来源：华电2008-02-20

在落实措施阶段，将制定具体的实施计划、实施细则，明确完成时间及责任人，全面整改，定期评估，并在此基础上，积极转化和推广对标成果，完善管理平台和指标体系。...在现状分析阶段，从生产管理、经营管理、节能管理、环保管理、燃料管理等方面入手，通过现状分析，摸清不足，找准差距，建立量化表格式指标管理体系，确定对标内容。

来源：中国电力新闻网2008-02-18

全方位构建“大科技”环境 要让更多的人关注和参与科技开发，有效推进课题项目的开发和群众性自主创新工作，除了宣传发动，需要从根本上完善管理机制和方法。 一是开展科技项目全过程管理。...近几年，电网新技术、新设备的广泛运用，使生产运行管理中出现大量亟待完善、成熟的配套设施以及新旧交替衔接中的过渡技术，迫切需要在生产、管理前沿的广大职工发挥主观能动性，在工作实践中思考和解决这些问题。

来源：中国华电集团公司2008-01-31

”和“对标管理年”活动，坚持闭环管理的理念，完善管理机制与流程，全面推进对标管理工作，建立和完善从预算到指标、责任、管理、评价、考核、激励、兑现的全方位的对标管理体系，形成长效机制。

来源：宁夏电力公司2008-01-28

宁夏电力公司回报社会、服务人民，坚持以科学发展观为统领，以促进企业和地方经济发展为己任，完善管理体制，加快科学发展，必将为自治区跨越式发展做出新的更大的贡献。

来源：湖北省电力公司2008-01-25

自国家电网公司2005年开展创一流同业对标工作以来，湖北省电力公司从健全同业对标组织机构，完善管理制度，落实常态工作机制，建立公司典型经验库，开展指标诊断分析等方面入手，全方位推进同业对标管理。 　　

来源：中国电力新闻网2008-01-24

浙江省电力公司副总经理张怀宇在验收会上强调：该项目通过验收并不是项目的结束，今后需要不断完善这一项目，完善管理制度，精心做好系统维护，进一步拓展配网设计、节能等功能的开发，真正把项目落实到实用，进一步制订

来源：福建电力工程公司　2008-01-17

在不断完善管理制度、健全管理机制的基础上，严格各项规章制度的落实，加大监察考核力度，积极借鉴先进成熟的管理经验，坚持关口前移、过程控制、超前防范。二抓员工技能教育培训。

来源：华电2008-01-15

牢固树立科学的安全生产理念，完善管理机制，培养良好的安全行为习惯，注重科技进步，加强设备的技术改造。...、抓市场、增效益”的工作思路，不断夯实安全基础，全面对标管理，提升公司精细化管理水平。

来源：中国大唐集团公司2008-01-14

首先，该公司将6s管理列入公司1号文，作为当前及今后一个时期重点工作来抓，并要求党政工团齐抓共管，从基础、基层、基本功抓起，同时以培养员工的良好素养为着力点，加强班组建设，丰富完善管理手段，推动公司安全文化建设

来源：中国电力新闻网2008-01-09

运行人员精心操作、加强巡视；检修人员连续作战，及时消缺；生技、安监、财务、经营各部门环环紧扣，从不懈怠；各主管领导亲临现场，协调指挥；全厂各部门各负其责，及时跟踪，不断完善管理程序和环节，为全面完成07

来源：中国电力新闻网2008-01-08

为攻克这一“难关”，该公司在2007年中从“五个层面”加强营销体系建设，以管理促效益。一是以上级公司营销管理标准化体系为指导，明晰管理界面，完善管理制度，杜绝管理真空。

来源：中国电力投资集团公司2008-01-07

二是逐步建立、完善管理文件和作业文件。该公司严格执行上级部门的规定和要求，对各项管理制度进行了补充、修订和完善。...三是推行风险预控管理。

来源：中国华电集团公司2008-01-04

及时消缺，力保设备健康运行；运行人员精心操作、细心巡视，每台设备走过千次万遍；燃料、化学、储煤、化验各单位环环紧扣，从不懈怠；各主管领导亲临现场，研究决策，协调指挥，全厂各部门各负其责，及时跟踪，不断完善管理程序和环节

来源：华能2008-01-02

会议全面分析了宏观经济及电力基建、生产、经营形势，提出了2008年公司预算与综合计划目标，并要求系统各单位继续做好安全工作，围绕目标积极开拓市场，努力提高发电水平；加大增收节支力度，进一步提高经营成效，逐步完善管理体系

来源：中国电力新闻网2007-12-28

无违章车间创建等活动，加强安全生产培训工作，完善管理体制。...对标查找、成立攻关小组等多项活动，在供电煤耗、厂用电率、燃油耗量、真空度等重要指标上寻找突破口，为抢发电量提供有利设备保证；完善软件管理，修订一系列发电、超发电节水、节油等指标考核细则，并出台完善值际竞赛

来源：华东电网有限公司2007-12-28

2007年，公司着力抓好项目、安全、质量、造价、技术，这五项标准化体系建设，规范项目管理模式、优化管理业务流程、完善管理规章制度、明确管理要素、明晰管理界面、理顺管理关系、落实管理责任，又好又快地推动了和谐电网建设

来源：中央政府门户网站2007-12-26

国办《通知》明确要求，要建立部门联席会议等机制，要对新开工项目管理及有关制度、规定执行情况进行交流和检查，不断完善管理办法。联动机制主要是部门之间建立的，还有很重要一点就是加强监督检查。...联动机制是针对三种不同的投资项目管理制度进行设计的，我不再重复文件的具体内容。

来源：中国华能集团公司2007-12-21

华能集团要重点做好以下几方面的工作：一是要着力保持又好又快的发展势头；二是要着力推进自主创新；三是要着力推进节能减排；四是要着力优化产业结构；五是要着力完善区域布局；六是要着力完善管理体系；七是要着力履行社会责任

来源：中国华能集团公司2007-12-20

华能集团要重点做好以下几方面的工作：一是要着力保持又好又快的发展势头；二是要着力推进自主创新；三是要着力推进节能减排；四是要着力优化产业结构；五是要着力完善区域布局；六是要着力完善管理体系；七是要着力履行社会责任

来源：福建电网2007-12-18

福建电网电力交易中心自2006年9月启运以来，除了不断完善硬件设施外，还不断完善管理制度，先后出台了《福建电网电力交易大厅管理办法》、《福建电网电力交易大厅服务细则》、《交易大厅服务规范管理》等各项规章制度