来源：浙江省电力公司2009-08-28

在推进农网科技进步工作中，浙江公司以新农村电气化建设为抓手，贯彻落实农网“十一五”科技规划，推广应用“四新”技术，努力建设新型农网；以农电信息化建设为载体，推进农电标准化建设，规范企业作业组织，梳理优化管理流程

来源：陕西省电力公司2009-07-01

在加强技术监督、电网设备状态评估及应急体系建设、规范推进现场标准化作业等方面做了大量基础的工作，取得了显著成效。...陕西省电力公司高度重视状态检修工作，按照国家电网公司颁布的状态检修相关规章制度和技术标准，对生产管理流程进行了整合完善，形成了完整的状态检修管理体系、技术体系、基础资料与信息收集体系、执行体系、宣贯与保障体系

来源：湖北省电力公司2009-06-29

，实现物资管理全流程控制；薪酬精细化管理，薪资过账标准化。 　　...会议认为，erp项目实施过程中和试点上线后，在一定程度上改变了传统的思维方式和作业模式，为提高公司整体管理水平，尤其是人、财、物管理由分散化向集约化、粗放型向精细化、个性化向标准化转变提供了坚强支撑，基本实现了财务

来源：五凌电力2009-06-24

一是制度流程标准化。系统梳理公司各项经营管理活动，优化管理流程，建立层级明确、界面清晰，横向到边、纵向到底的制度流程体系，全面实现用制度管人管事管权。

来源：东北电网2009-06-22

魏昭峰强调，erp系统的上线将彻底改变传统的思维方式和作业模式，实现从分散化向集约化、从粗放化向精益化、从个性化向标准化管理的转变。...，总体符合度为81.88%；共研究改进关键业务流程34个，其中涉及业务管理问题18个、系统集成问题4个、项目建设问题12个；进行二次开发的业务需求为102个；梳理跨部门、跨专业模块的流程，解决了涉及61

来源：湖北省电力公司2009-04-30

王怀明强调，为适应通信网络的快速发展与技术革新需要，进一步提高湖北省电力公司系统电力通信网的安全稳定运行和管理维护水平，湖北省电力公司党委作出开展电力通信资源标准化管理活动的决策部署，以实现电力通信设备管理和作业流程的标准化

来源：中电投集团  2009-04-09

陆启洲强调，集团公司推进标准化管理的指导思想和总体目标是，以科学发展观为统领，以经济效益为中心，树立科学管理理念，推进体制机制改革和管理创新，实现管理流程、指标体系、作业规程的标准化，充分发挥标准化管理在提高质量

来源：大唐集团  2009-04-07

二是在推广过程中，要注重标准化，流程、数据要统一，要在统一的模块下进一步做好完善工作；要注重数据应用分析系统，现有的能兼容的要兼容，防止出现“两张皮”现象。三是要高度重视数据的安全问题。...回顾一体化平台建设过程，魏远感言，最大的体会即领导挂帅、班子带头是一体化实施的关键；最大的变化即人员作业习惯和管理观念的变化；最大的突破即解决了管理数据的全域识别问题；最大的成果即实现了管理数据的资源化

来源：中电投集团  2009-03-18

要从三个层面推进标准化管理，一是管理流程、办事程序标准化。二是对标指标体系标准化。三是作业程序标准化。...集团公司将于近期组织召开“标准化管理推进年”活动启动实施动员大会，把“标准化管理推进年”活动与集团公司减亏、扭亏以及学习实践科学发展观活动结合起来，不断将标准化管理工作引向深入。

来源：国家电网报  2009-03-12

安全——按照“三个百分之百”要求，建立安全管理监督体系，全面落实安全责任制；加大安全投入，推行标准化作业；加强风险管理，建立隐患排查治理常态机制；确保安全管理措施落实到位。　　...投资控制——深化初步设计，加强设计优化；落实集中招标采购制度，降低采购成本；规范合同管理；加强现场建设管理，规范设计变更管理流程；全过程加强工程投资控制。　　

2009-03-11

湖北公司总工程师周世平强调，erp系统的上线，将彻底改变传统的思维方式和作业模式，实现从分散化向集约化、从粗放化向精益化、从个性化向标准化管理的转变。...湖北公司erp项目自2008年7月18日启动以来，项目各方克服时间紧、任务重、困难多等客观因素，按照里程碑计划，高效完成了现状调研、流程诊断及差异分析、系统设计构建、二次开发、数据清理、系统培训等各项建设任务

来源：南方电网  2009-02-24

目前，试点工作已经取得了很好的成效，通过生产管理规范化建设，规范了核心业务流程，固化了作业步骤，提高了员工工作效率，从而提高了企业整体绩效管理水平。...我们制定以下的工作思路：采用“树立标杆、以点带面、自下而上、全面推广”的方法，在各分省公司内选取试点单位，首先从最基层进行规范化与精细化建设，以生产班组建设为突破口，围绕“安全管理常态化、生产管理制度化、业务流程标准化

来源：北极星电力新闻网2009-02-20

二、电力企业mis的设计 1.电力企业mis的结构基于电力企业管理信息系统的上述特点，可采用系统集成的思想，从总体上把电力企业 mis设计为四层：宏观决策层、经营管理层、生产管理层和作业设备控制层...除了像财务等极少数的部门具有比较规范的管理和数据处理流程以外，其他如生技管理、用电营业管理、计划管理、物资管理、燃料管理等大多数部门的管理流程和数据处理流程都是多年以来自然形成的。

来源：抚顺发电厂2009-01-04

抚顺检修公司优化管理流程，实施精细化管理，检修前做好安全和质量策划，对各项安全和技术措施进行交底；检修中严格执行文件包制度、检修工艺和标准化作业，以锅炉“四管”防磨防爆检查及其它主辅设备改造为重点，完成非标准项目及技改项目

来源：中国电力新闻网  2008-12-15

在执行体系方面，制定了输变电设备状态检修管理标准，并严格执行状态检修工作流程相关要求，及时修编了检修类、运行类、线路类作业指导书，规范执行标准化作业，积极发挥技术监督工作在状态检修中的作用。

来源：河南省电力公司2008-11-20

，实现了管理由分散化向集约化、由粗放型向精益化、由个性化向标准化的转变。...“从公司整体管理来看，上线后的erp系统能将财务成本、物资供应、资产管理、项目计划等企业管理流程集成在一个平台上，建立跨部门的流程化运作环境，不仅可以打破长期以来的条块管理现象，有效增进各部门间的沟通，

来源：东北电网公司2008-11-10

秉持这样的管理理念，全局上下从清理不必要的管理流程入手，绘制了生产工作任务管理流程图，不仅理顺了工作关系，避免作业项目的漏项，也达到了统一安排、计划作业的效果。　　“5s”是一种“无形”的智慧。

来源：湖南省电力公司2008-10-14

“一无”即开展“无违章年”活动；“二固”即固化员工行为、固化管理流程；“三加大”即加大现场标准化作业力度，加大安全督查工作力度，加大帮扶工作力度。...明年是公司的“无违章年”，要进一步加大对违章违纪的打击力度，全面推行包括营销在内的标准化作业，凡违反标准化作业程序的，一律视为严重违章。

来源：湖南省电力公司2008-10-10

“一无”即开展“无违章年”活动；“二固”即固化员工行为、固化管理流程；“三加大”即加大现场标准化作业力度，加大安全督查工作力度，加大帮扶工作力度。...明年是公司的“无违章年”，要进一步加大对违章违纪的打击力度，全面推行包括营销在内的标准化作业，凡违反标准化作业程序的，一律视为严重违章。

来源：华北电网公司2008-10-08

，进一步梳理、完善标准化作业指导书、流程卡，避免简单套用；对人员行为做好提前评估，因人而异、量材适用，提高队伍素质。 　　...解决制度化、常态化，加强危险点分析、运行分析、思想动态分析，提高安全活动效果；合理分配工作量，精准执行计划，做到人员、设备的平衡管理；加强基建、改扩建一、二次设备接引工作的控制，切实避免人为责任事故；严格推行标准化作业