北极星
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      来源:华东电网公司2007-12-26

      华东公司“sg186”工程暨企业级信息系统建设自2006年4月启动,今年11月1日全面上线,在近两年的试点与推广运行中,形成了跨系统跨地域的管理平台、全面的综合资产计划管理、水电厂两票管理财务管理紧耦合

      来源:中国华电集团公司2007-12-14

      集团公司高度重视信息化建设,提出了瞄准“国内先进、国际一流”水平,以提升“三大业绩”和落实“四个着力”为目标,以财务管理信息系统和安全生产实时监管系统为主线,加快公司信息化建设步伐,以信息化提升集团管理水平

      2006-09-25

      某供电企业在应用财务管理系统后,库存占用资金由1400万降低到650万。   日常办公费用降低。...如:信息系统的应用减少了作业过程中人为因素引起的不规范,化人为管理为制度管理,化黑箱管理为透明管理,化多头管理为扁平化的集中管理。   优化管理模式。

      2006-07-11

      “专业化金融服务”为电力企业省钱   专家建议,省钱并非就是过紧日子,对一家大型电力集团而言,科学的财务管理可创造巨大的经济效益。但是,其中的资金集中管理信息交流需要借助良好的金融服务。   

      2006-02-20

      汪皓说,前几年,由于电力企业的不断变化,许多电力企业将信息化首先定位在部门,各个部门分别上了一部分信息管理模块,比如,财务部上了财务管理模块,采购部上了仓库管理模块等。

      2006-02-20

      中国华电集团在2005年完成了广域网一期工程及办公自动化等应用系统建设,2006年将进入公司信息化战略实施的第三阶段。华能国际2006年将开展财务管理、人力资源管理、物资管理等项目。

      2005-12-16

      2005年,发电集团陆续开展了生产运行管理、燃料管理、生产经营综合统计等系统的建设,电网企业在营销系统建设的基础上,开展了网省公司范围内的物资、资金、财务管理系统建设。

      2005-05-26

      据了解,即使在国家电网公司、华能公司这样的国内巨型电力企业,管理信息系统(mis)的建设也处在初级阶段,主要实现了oa、财务管理、人力资源管理等基本功能。

      2005-02-24

      二是以财务管理为重点,以创建集团公司“星级电厂”为载体,推进“强化管理,提高效益”活动向纵深发展。...国电集团公司提出2005年的工作思路和目标是:抓住一条主线——树立和落实科学发展观,提高集团公司的可持续发展能力;深化两项活动——以经济效益为中心、以财务管理为重点的“强化管理、提高效益”活动和保持共产党员先进性教育活动

      2003-09-25

      但国家电网公司的新闻发言人和部分管理层人士并不认为现在是出售的时机,“目前厂网分开才刚刚起步,第一家电厂刚剥离。要卖这11家电厂,时候还早着呢!”国家电网公司下属的一位财务管理人员说。...国家电网公司这位接受采访的财务管理人员说,接下来还将有500多家电厂、2500多亿元资产进入发电集团,剩下11家电厂的出售变现估计得排在“厂网分开”之后。

      2003-09-22

      但国家电网公司的新闻发言人和部分管理层人士并不认为现在是出售的时机,“目前厂网分开才刚刚起步,第一家电厂刚剥离。要卖这11家电厂,时候还早着呢!”国家电网公司下属的一位财务管理人员说。  

      2003-09-01

      物流管理软件是2002年石化企业管理软件应用的新热点。  erp可以实现对企业生产经营全过程物流、信息流及资金流的监控,使财务管理、销售管理、库存管理、采购管理、车间管理、计划管理、成本管理集成统一。

      2003-08-22

      erp可以实现对企业生产经营全过程物流、信息流及资金流的监控,使财务管理、销售管理、库存管理、采购管理、车间管理、计划管理、成本管理集成统一。

      2002-10-23

      我国传统的电业管理事实上是一种多重管理。比如,人事上归中组部管理,行业管理属经贸委,产业政策和价格管理属计委,企业财务管理属财政部。

      2006-12-14

      、采购管理系统、仓库管理系统、销售子系统、设备管理系统、财务管理系统、办公自动化管理系统和综合管理子系统等。

      来源:江苏省电力公司2007-12-13

      近年来,该公司按照“集约化发展、精细化管理、标准化建设”的要求,以经济效益为中心,树立科学发展观,深化全面预算财务管理,加强资金监控,夯实资产管理,建立健全内控制度,稳步推进信息化工作,扎实做好同业对标

      来源:河北省电力公司2007-12-10

      2008年公司财务工作要力争一个突破--围绕电价主线,力争出台电价,实现新突破;加快两个推进--推进财务管理标准化建设进程,推进财务信息化建设;强化两个管理--强化基建财务管理,强化农电财务管理;建立三个机制

      来源:高培中心2007-12-07

      本次会议的目的是全面、真实、准确反映2007年度集团公司财务状况、经营成果和国有资产保值增值情况,促进各单位加强财务管理,提高会计信息质量。(韦世平)...11月28日-30日,集团公司2007年度财务决算会议在高培中心举行,集团公司财务与产权管理部及各二级、三级单位财务方面有关负责同志,近170人参加了会议。

      来源:甘肃省电力公司2007-12-05

      突出抓好八项重点工作:   一是完善和优化财务管理机制,提高集约化、精细化管理水平。...甘肃电力公司紧紧围绕国网公司战略目标和决策部署,牢固树立“科学理财、依法理财”观念,不断强化财务管理,突出财务工作对公司发展的支撑保障作用。

      来源:甘肃省电力公司2007-12-03

      突出抓好八项重点工作:   一是完善和优化财务管理机制,提高集约化、精细化管理水平。...  甘肃公司紧紧围绕国网公司战略目标和决策部署,牢固树立“科学理财、依法理财”观念,不断强化财务管理,突出财务工作对公司发展的支撑保障作用。

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