来源：中国电力新闻网2008-01-15

营业班负责专用变客户的电费收缴和农村综合变以下客户的电费开票。农村电费回收实行邮政代扣方式，取消上门走收。营销员对电费抄核收实行全过程的指导监督。...2007年5月份，我们对农村电工到所上班进行强行并轨，做到农村电工与供电所人员同签到、同分工、同考核，实行8小时工作制，使农村电工由“半工半农”转变为企业的正式工人。 2.开展组建专业班组的试点工作。

来源：中国华电集团公司2008-01-11

公司把设备泄漏治理作为重点，做到文明生产的整治与日常维护、机组检修同布置、同检查、同总结、同考核，巩固和提高文明生产水平，树立整洁文明的企业形象。 二是加强经营管理，提高效益。

来源：中国电力新闻网2008-01-09

；检查考核各单位党风廉政建设和精神文明建设情况及党政联席会、民主生活会等资料台帐。...本网讯通讯员王文波报道近日，舟山公司对所属各单位的“四好”领导班子建设、党风廉政建设和精神文明建设等进行全面考核，并结合各级领导干部履行岗位职责情况，通过民主测评等方式，从德、能、勤、绩、廉五方面进行综合测评

来源：中国电力新闻网2008-01-09

该局经过连续2个月的加班加点，通过现场勘察，对43台配变有表有ct但未建立档案的配变建立了档案，对未装ct或考核表的45台配电室、箱变装了计量表和ct，并建立档案；投资60万元对33台无表的杆上配变安装了考核表箱...与此同时，该局对线路老化、线径偏小、用电负荷大、线损率偏高的台区进行改造，做好技术降损工作；专门成立线损管理分析小组，每月召开综合线损分析会，把当月与上月数据进行比对，全面分析线损成因，各抄表段责任人汇报责任台区的工作开展情况及存在问题

来源：中国电力投资集团公司2008-01-04

为进一步提高公司经营管理水平，促进2008年开局工作的有效落实，辽宁发电公司日前开展2007年度“三项责任制”落实情况综合检查考核工作。...由公司领导带队，安全监督与生产部、综合计划处、总经理工作部、党委工作部、工会等部门联合组成的检查组，深入到各基层单位进行“三项责任制”落实情况综合大检查和考核。

来源：江苏省电力公司2007-12-29

12月25日，省公司副总经理马苏龙带领年终工作检查组，在南京线路器材厂进行年终工作综合检查考核，对该厂2007年在安全生产、营销、科 技研发等方面所作的工作给予了充分肯定。

来源：江苏省电力公司2007-12-29

12月27日，省电力公司党委书记张晶率省公司综合检查组到扬州供电公司进行了2007年度工作综合检查考评。 张晶对扬州公司2007年度的各项工作给予了肯定。

来源：江苏省电力公司2007-12-29

12月27日，省电力公司党委书记张晶率省公司综合检查组到扬州供电公司进行了2007年度工作综合检查考评。 张晶对扬州公司2007年度的各项工作给予了肯定。

来源：中国国电集团公司2007-12-25

为建立奖惩机制，公司制定下发了《河北衡丰公司安健环综合管理体系奖惩办法》、《河北衡丰公司安健环综合管理体系总经理特别奖奖励办法》等，出台了考核细则，量化考核指标。

来源：甘肃省电力公司2007-12-24

为强化对标管理的执行力和影响力，公司采取基层各单位自查上报与省公司综合检查评定相结合的方式，每半年进行一次指标评价和排序发布，并依据每年度指标评价综合排名，对标杆单位授予“思想政治工作综合管理标杆单位”

来源：中国大唐集团公司2007-12-21

企业综合建设成绩斐然，获得集团公司“和谐文化建设示范基地”和集团公司2006年度“燃料管理优秀厂”的荣誉称号。...、技术方案等方面加强设备消缺管理，每天各专工要对先一天的设备消缺状况进行点评，每周一公布上周设备消缺的考核情况，做到消缺工作有人管理、有人跟踪、有人考核；要求各维修部门一把手把消缺工作当成当前的头等大事

2003-10-27

综合产业要与发电业务同步规划、同步实施、同步考核。二要处理好安置和效益的关系，在稳定的基础上要朝着效益型的方向发展。二是组织和体制改革。...各分公司自己没有必要搞综合产业，但要发挥管理职能加强对基层单位的指导、检查、监督、协调和管理，为综合产业的发展积极工作。四是政策和措施研究工作。主辅分离是改革的方向，必须坚决贯彻执行。

2003-08-08

该系统采用三层b/s结构，应用系统共分18个子系统，涵盖了省公司领导和15个部室的60个业务模块和105个业务流程，实现了对省公司综合业务的管理和机关各部室内部业务系统建设、信息发布及信息维护。...“关于青海省电力公司本部mis工作报告”、功能测试组“关于青海省电力公司本部mis主机、网络和应用系统测试报告”、资料审查组“关于青海省电力公司本部mis资料审查报告”及现场演示后，对该系统进行了测试检查

来源：中国电力新闻网2007-12-13

到了9月份，儿子感冒发烧，妻子叫他赶快回去，可当时又是规范化管理检查考评的大忙时期，宋希冰没有请假，继续默默无闻地干着各项工作。...实践证明，我们员工中蕴藏着巨大的创造力，只要我们积极深化综合改革措施，正确引导，工作就会跃上一个台阶。"峡江公司的刘经理这样告诉记者。

来源：中国电力新闻网2007-12-12

10元，发现登高工具不清洁、不整齐、不美观的一次考核责任人5元，如有丢失工具的全额赔偿。...去年三月份，在日常的线路设备巡视工作中，他发现10千伏东台线路37号杆至40号杆之间，沿204国道边有近80多棵18米左右高的意杨树与运行中的10千伏线路的水平安全距离不足，该线路肩负着全镇100多台农村综合变

来源：中国电力新闻网2007-12-10

如此一来，往往是这个部门的检查没走，那个部门的验收已到，考核与被考核者双方身心俱疲，但效果往往并不理想。...定量的分析方法，通过听、问、查、谈、评等五字检查法进行现场检查，认真查看文明单位、创建"四好"领导班子以及党风廉政建设的有关台帐资料，查看党风廉政建设意见箱意见征集情况，并与各单位领导班子及部分员工进行了谈话，在综合平时检查情况和年终实地考评情况后

来源：中国电力新闻网2007-12-07

大部分供电企业加强时限考核，进一步优化报装服务流程，提高办理用电业务效率，提供供电方案、审核受电工程设...在积极推行计划预排、零点检修、综合检修和带电作业的同时，建立健全供电质量管理体系，强化基础资料的规范管理，严格执行供电质量考核办法，合理设置电压监测点，供电质量指标不断提高，供电可靠率、电压合格率和电网频率合格率基本符合国家有关规定

来源：中国电力新闻网2007-12-06

2006年，公司完成发电量7276万千瓦时，购电量17323万千瓦时，供电量24600万千瓦时，综合线损率12.1，完成主营业务收入9920万元，电费回收率100，实现利润98.4万元，较好地完成了年度经营指标和安全目标

来源：上海市电力公司2007-12-06

上海公司营销部会同教培中心，依据国网农电部轮训培训大纲，结合上海市农电分布特点，编制和完善了培训大纲，制订了一系列培训计划，同时加强组织管理，成立以营销部农电处处长为组长的培训领导班子，对培训工作进行全面的协调、指导和检查

来源：中国电力新闻网2007-12-04

4月10日，负荷管理中心的小吴在进行日常数据分析时，发现泉港南埔镇仙境综合场用户用电异常，经过主站系统分析和现场数值比对，初步认定该终端用户是有窃电的嫌疑。...于是7月12日晚上，该用检班全体人员对该台区表箱逐个开箱检查。