来源：黄河明珠水利水电建设有限公司2022-09-13

为确保a修工作安全、有序开展，各班组负责人把“安全第一”牢记于心，抓好人员、设备安全，做实做细安全生产管理工作，合理安排工期进度、内控时间节点、检修人员及时进场以及重大备品备件的到货时间，规范检修项目人员管理

来源：国网西藏电力有限公司昌都供电公司2022-09-12

要把好“单位门”，严格管控外来人员，掌控员工外出动向，把好“家庭门”，守好家庭阵地，听从公司和属地政府统一指挥，坚决配合、服从工作人员管理，对违反公司防疫规定的职工启动追责、严肃处理。

来源：北极星环卫网2022-09-07

第三条【基本原则】本市城市市容和环境卫生工作应当坚持以人民为中心，实行统一领导、分区负责、专业人员管理与群众管理相结合的原则。

来源：中国环境2022-09-02

试运行期间，累计资源化利用污水近十万吨，为上、下游企业节约包括设备运行维护、药剂购置、人员管理等污水处理综合费用数十万元。

来源：北极星环保网2022-08-31

实地参观考察国内标杆项目六、培训内容课程一：双碳背景下垃圾焚烧发电厂的技术需求和发展趋势课程二：ccer 机制对垃圾焚烧发电行业盈利贡献分析课程三：垃圾焚烧发电厂的运营管理1.垃圾焚烧发电厂生产运营及人员管理

来源：江西省住建厅2022-08-26

加强对村干部特别是“一肩挑”人员管理监督。开展乡村振兴模范党组织、担当作为好支书选树和新时代赣鄱乡村好青年选培，扎实推进红色名村建设。派强用好驻村第一书记和工作队，加强乡村振兴工作站建设。

来源：国家发改委2022-08-22

加强行业机构资质和从业人员管理，全面提升从业人员专业水平。《方案》还提出三方面工作要求，一是加强组织协调。

来源：江西省人民政府2022-08-22

加强对村干部特别是“一肩挑”人员管理监督。开展乡村振兴模范党组织、担当作为好支书选树和新时代赣鄱乡村好青年选培，扎实推进红色名村建设。派强用好驻村第一书记和工作队，加强乡村振兴工作站建设。

来源：国家发改委2022-08-19

加强行业机构资质和从业人员管理，全面提升从业人员专业水平。《方案》还提出三方面工作要求，一是加强组织协调。

来源：发展和改革委员会2022-08-19

加强行业机构资质和从业人员管理，全面提升从业人员专业水平。《方案》还提出三方面工作要求，一是加强组织协调。

来源：国家发展改革委2022-08-19

加强行业机构资质和从业人员管理，全面提升从业人员专业水平。《方案》还提出三方面工作要求，一是加强组织协调。

来源：北极星风力发电网2022-08-17

对于人员管理，在平台上可以对人员的信息和资质等进行相关的记录。同时对于海上作业的船舶也可以进行管理。

来源：大唐万宁天然气发电有限责任公司2022-08-15

“一手打伞一手干活”抗疫保供双管齐下按照疫情管控机制，除落实常态化消杀、体温监测等措施外，万宁公司制定相关的应急措施，包括人员管理、生产运转、生活保障和物流转运等各个方面。

来源：全国公共资源交易平台2022-08-02

中标人负责关岭县生活垃圾填埋场渗滤液处理厂日常水电、人员管理、在线检测管理、消耗品易损件采买以及其他日常运行维护；关岭县生活垃圾填埋场渗滤液处理厂渗滤液处理设计处理规模150吨/天，年处理量54750吨

来源：中国电力报2022-07-29

在人员管理上，加大参与通流改造人员培训力度，通过“导师带徒”“微课堂”、技术比武等载体，对汽轮机通流改造流程进行全方位培训。

来源：大唐甘肃发电有限公司兰白武新能源事业部2022-07-25

该事业部纪委坚持监督关口前移，对事业部疫情防控办公室每日开展工作情况进行监督检查，包括对风电场人员排查、项目部流动人员和两个新风电场项目运维人员管理和防疫物资配发，值守人员食物提供等方面。

来源：新华网2022-07-11

一直以来，针对一线人员管理难、抢修领料乱、资产盘点慢、实操风险大等实际困难，国网宁夏电力有限公司加快推进营销智能仓建设，创建了“自助式”物资供应新模式，有效实现对人、物、仓库实行全方位的管控与记录，推进仓库集约化管理

来源：国家能源局2022-07-07

负责应急演练安全保障方案制定与执行；（2）负责所需物资的准备，以及应急演练结束后物资清理归库；（3）负责提供应急演练技术支持，主要包括应急演练所涉及的调度通信等；（4）负责应急演练的后勤保障；（5）负责演练人员管理及经费使用管理

来源：国家能源局2022-07-07

负责应急演练安全保障方案制定与执行；（2）负责所需物资的准备，以及应急演练结束后物资清理归库；（3）负责提供应急演练技术支持，主要包括应急演练所涉及的调度通信等；（4）负责应急演练的后勤保障；（5）负责演练人员管理及经费使用管理

来源：北极星电力网2022-06-30

将本部实体部门由18个精简为16个，设置岗位说明书，明确各岗位任职资格条件，不断规范挂职、借调人员管理，本部员工进行岗位调整14人。聚焦重点任务，实施刚性约束众人拾柴火焰高。