来源：凤翔县供电分公司2020-05-08

近日，凤翔分公司为进一步规范电力市场供用电秩序，夯实营销管理基础、杜绝“跑冒滴漏”，确保企业经营成果颗粒归仓，深挖潜力，提升营销管控效能，促进公司经营管理健康快速发展，开展低压台区线损专项整治工作。...为确保工作顺利进行，成立线损营业普查线损工作小组，由营销部各专责带队对各所大损台区进行全面普查：一是通过系统与现场户变关系核查，将串台区用户在营销系统中挂接关系转移至相应台区，确保户变关系对应一致。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-05-08

济源供电公司明确具体责任部门和责任人，持续开展同期线损系统基础数据治理和供电关口管理，加强同期线损系统运行维护，认真对实测结果进行线损理论计算和分析，提出改进措施，精益化管控线损率指标，全面开展综合治理...同时，该公司充分发挥用电信息采集系统等平台作用，加强大电量用户、重点用户用电情况在线监控，深化营销大数据分析，通过电量对比、数据换算等形式，全面加强对客户用电信息的掌控力度，通过集中力量开展反窃电专项稽查行动

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-04-28

该公司党委围绕“党建+提质增效”工程实施，根据业务归口和属地管理原则，把降损指标分解到营销、配电、农电等业务部门，由部门负责人和支部书记协同制定线损管理办法，做到可量化、便考核，让党员带头降损增效，实行工单闭环管理

来源：陕西地电凤翔供电分公司2020-04-27

“3月份所里线损率对标指标落后，我们立即虢王供电所学习先进经验，通过表计改造、线路处缺、调整负荷、分网分流和及时处理卡脖线等方法，这个月线损指标降低0.26%，供电所对标让我们找准了差距、明确了工作方向...对标内容结合省市公司同业对标涵盖了安全管理、生产管理、营销管理、日常管理等各项管理工作，既包括售电量、电费回收率、综合线损率这些“硬指标”，也有客户投拆次数、营销信息系统基础数据录入完成率这类“软指标”

来源：国家电网报2020-04-16

电网资源服务平台上线运行后，国网江苏电力营配调系统间数据一致率提升至99.8%以上，一线人员工作效率提升约50%，10千伏分线线损合格率同比提升约5个百分点。...生产、营销、调度间系统依托电网资源服务平台，实现了业务高效流转、实时交互，上游系统业务做完后，马上推送到下一个系统，更新后的数据一清二楚，业务流转更加顺畅。

来源：河南省济源供电公司2020-04-14

同时，该公司充分利用营销业务系统，扎实做好电量异常及线损波动的线路和台区原因分析，追根溯源找准问题所在，切实落实有效措施。...坚持问题导向，重新核对、调整综合线损指标，在精细做好设备技改、降低技术线损的基础上，加大监督检查和过程管控力度，对监测监控中发现的电量波动及线损异常台区追根溯源，及时做好问题治理，从源头上杜绝跑冒漏滴现象

来源：电联新媒2020-04-02

二是实施传统营销互联业务集纵连横，将分散于各专业和班组的采集、稽查、线损、费控等各类监控业务融合，建立充电、自助、收费等设备状态感知和营销现场双向可视化管控平台并纳入集成监测。

来源：电联新媒2020-04-02

二是实施传统营销互联业务集纵连横，将分散于各专业和班组的采集、稽查、线损、费控等各类监控业务融合，建立充电、自助、收费等设备状态感知和营销现场双向可视化管控平台并纳入集成监测。

来源：甘肃电力2020-03-26

同时，国网甘肃电力动态优化经营策略，进一步夯实输配电有效资产，加快推进“两供一业”移交和供电设施改造，推进实施混合所有制改革，加大资本开放力度，持续推进县公司和供电所“达标创优”工作，提升营销服务水平，...探索新方式、开拓新市场，不断扩大“扶贫电”外送份额，加强电费回收管理，做实做细“一户一策”风险防控，确保当年电费足额回收，加大反窃电力度，切实减少各种“跑冒滴漏”，统筹推进技术降损和管理降损，确保电网整体线损稳中有降

来源：陕西省眉县供电分公司2020-03-17

在做好疫情防护和日常工作的同时，以整顿业扩报装、电价执行、线损及电能计量装置管理、电费回收等管理方面营销管理薄弱环节为重点，对辖区内重要用户、大用户的用电情况进行排序，统一制定调研报告，为全面推进降损服务...为进一步提高经济效益，加强营销规范化管理，夯实营销管理基础，减少疫情对营商环境带来的影响着。近日，眉县供电分公司结合春安大检查等活动，全面启动春季营业计量大普查工作。

来源：陕西省地方电力(集团)有限公司岐山县供电分公司2020-01-16

市场营销部人员结合历史数据、上级下达经营指标及公司市场开拓情况，挖潜增效，细化电量、线损、单价等指标。...”，着力提升营销管控能力，实现企业增效、管理同步提升目标，组织营销人员对营销指标进行分解下达。

来源：南方电网报2020-01-14

“现在不再是关门治线损，而是不断加强不同电压等级间的联动研判。对于疑难问题，调控部门会联合运检、营销部门进行多专业会诊，极大提高了线损分析的效率，达到全网降损的目的。”陈伟波表示。...线损管理作为综合性工作，需要各级单位协调各方资源进行有效管理，需要电网规划、生产、营销、运行、财务等众多专业部门之间相互协调、密切配合。

来源：河南省济源供电公司2020-01-08

1月7日，济源供电公司五龙口供电所供电服务人员深入到辖区贺坡村，以用电台区为基础单元，围绕电量、电价、电费核心任务，对用电异常台区和高线损线路进行普查，进一步规范供用电秩序，杜绝各类违章用电以及偷漏电现象...通过营业普查，堵塞营销工作中“跑、冒、滴、漏”，找出营销工作中存在的问题和薄弱环节，进一步提高用电营销管理水平，整顿供用电秩序，维护供用电双方的合法权益，营造出良好的供电用氛围。

来源：河南省济源供电公司2019-12-19

完善线损指标考评体系，以营销专业和业务班组为重点，细化基础资料整理、动态检查管理、定期分析评价、指标完成情况等考核内容，突出科学性、严谨性和针对性，围绕基础资料整理、动态检查管理、定期分析评价、指标完成情况等内容

来源：陕西省地方电力(集团)有限公司岐山县供电分公司2019-12-19

所与所对标每月一次，台区与台区每月按供电所台区总数的百分之三十进行，通过对标找差距、剖析高损原因、制定降损措施，有力地提升了线损管理水平；三是全面落实国家电价调整政策，确保政策“红利”惠及百姓。...七项指标完成上级下达的年度指标任务，特别是在“散乱污”企业“煤改电”治理的严峻局势下，该公司多措并举，稳增长，促营销，精细管理，提升效益，稳步推进营销工作快速发展。一是抓大不放小，积极开拓电力市场。

来源：河南省济源供电公司2019-12-17

以用电台区为基础单元，围绕电量、电价、电费核心任务，对用电异常台区和高线损线路进行普查，并查找工作短板，分析、根除线损异常原因，维护供用电双方的合法权益，营造出良好的供电用氛围。...同时，堵塞营销工作中“跑、冒、滴、漏”，找出营销工作中存在的问题和薄弱环节，进一步提高用电营销管理水平，整顿供用电秩序，维护供用电双方的合法权益，营造出良好的供电用氛围。（杨战营）

来源：国家电网公司2019-12-13

在集中抄表成功经验的推动下，保定供电公司进一步将分散于各专业和班组的采集、稽查、线损、费控等各类监控业务集成融合，同时对充电站、自助终端、代收费设备建立状态监测机制，改变了过去单一制、线条式的营销工作方式

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2019-12-11

为了全面满足农村用电需求，8月初，济源供电公司启动台区精益化治理工作，依托营销管理系统、计量自动化系统，以供电所管理降损为重点，从基础数据管理、抄表管理、计量管理、线损异常处理等方面入手，重点针对“一图

来源：河南省济源供电公司2019-11-26

积极走访客户，及时跟踪了解用户生产经营需求，密切关注全市新签约重点项目，主动做好供电服务工作，不断拓展新的电量增长点；强化规划、设计、采购、建设、运维、营销等环节集约管控，加快配电台区达标治理，完善线损指标评价体系

来源：陕西省地方电力(集团)有限公司神木市供电分公司2019-11-25

此次活动以营销违规行为和反窃电为突破口：一是在营销系统中进行台区筛选，对线损明显偏高，用电量、用电波动明显偏大以及采集数据为零的用户记录；二是加强用电管理，线路人员要定期对用户的用电计量装置进行检查，重点检查铅封是否存在人为损坏现象