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凤翔供电分公司供电所管理对标添活力

2020-04-27 08:10来源:陕西地电凤翔供电分公司作者:刘晋达关键词:陕西地电凤翔供电供电公司供电服务收藏点赞

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“3月份所里线损率对标指标落后,我们立即虢王供电所学习先进经验,通过表计改造、线路处缺、调整负荷、分网分流和及时处理卡脖线等方法,这个月线损指标降低0.26%,供电所对标让我们找准了差距、明确了工作方向!”。近日,凤翔县供电公司横水供电所长吕红岗在与虢王供电所同业对标会议上深有感触地说。

据了解,为全面提升供电所综合管理水平,从今年元月份开始,凤翔县供电公司在12个供电所5个供电服务组中开展内部对标工作。对标内容结合省市公司同业对标涵盖了安全管理、生产管理、营销管理、日常管理等各项管理工作,既包括售电量、电费回收率、综合线损率这些“硬指标”,也有客户投拆次数、营销信息系统基础数据录入完成率这类“软指标”做到了对标评价的全覆盖。对标工作每月开展一次,作为每月评价各供电所工作情况的重要内容之一,通过对标活动的开展,进一步提升了供电所精益化管理水平。

笔者在该公司采访时,市场营销部主任张向利告诉笔者“售电量的增长,线损率的降低,故障率的降低、供电可靠性和电压质量的提高、低压业扩报装时间的缩短……每一个具体的数据,都体现着一个供电所的工作情况,通过对标,形成了你追我赶、互相学习的生动局面。”

此外,该公司还组织开展供电所结对帮扶活动,各供电所之间在工作中相互借鉴、参照先进经验,完善、改进工作中的薄弱环节,不断提高管理水平和自身的竞争力,形成了“比、学、赶、超”的良好氛围,进一步提升了供电所管理水平,形成了良好的创先争优的氛围。


作者: 刘晋达
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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