来源：中国电力新闻网2008-04-08

“大基建”管理模式，在管理思想上，是由职能管理向流程管理转变；在管控手段上，是实行“三大两控”，即大计划、大设计、大信息和控标准、控标杆。 　　...华北电网今年基建方面的重点工作为：构建“大基建”管理模式，增强项目集约管理深度；突出奥运项目建设，确保全年基建任务顺利完成；强化标杆工程体系建设，全面提升安全质量管理；夯实基建管理基础，推进工程建设管理水平迈上新台阶

来源：国家电网报2008-04-03

会议强调，奥运会举办之前，安全工作是北京公司基建工作的重中之重，各单位要总结“0811”工程的安全管理经验，努力确保施工安全；安全监理单位应发挥监管职能，把工程管控资金的拨付进度和工程施工进度挂起钩来；

来源：国家电网报2008-04-01

华北公司按照国家电网公司部署，努力推进“两个转变”，落实“四化”工作要求，确定了“大基建”管理模式，即在管理思想上由职能管理向流程管理转变，在管控手段上实行“三大两控”，即大计划、大设计、大信息和控标准

来源：中国电力新闻网2008-03-25

明确基建、变电、线路的属地管理制度，扎实开展今年的“电力线路管理年”活动，积极做好电力设施保护区内障碍物的清除工作，检查和完善建筑物和鱼塘附近电力设施上警示牌的悬挂情况，复测线路设备对地距离和各种交叉跨越距离...围绕省、市公司下达的年度项目任务，合理安排工程时序进度表，在确保安全的前提下，抓好节点管控，确保夏季高峰到来之前完成一批高、低压项目建设与改造任务，特别是要抓紧实施96台高能耗配变的更换工作，全力缓解夏季农网配变容量不足的难题

来源：中国华电集团公司2008-03-18

年，华电石热在生产经营非常困难的情况下，全员动员，取得了突出的成绩：修旧利废增收节支，节能降耗成绩斐然；生产经营任务全面完成；裕华热电项目顺利开工、鹿华热电项目获批开展前期工作；确定了主营和专业公司的管控模式...增收节支等内容，全力做好九项重点工作：一是深入开展“安全文明生产对标提高年活动”，不断提高公司整体安全经营水平；二是深入开展对标管理年活动，全面提升公司整体运营管理水平；三是认真开展基建和项目前期“对标管理年”和基建

来源：中国国电集团公司2008-02-25

并要求在落实建设“四新”电厂的同时，坚持“精心策划、精细管理、精品创造”的“三精”工作理念，确保实现基建工程“四零”目标，即：基建安全“零”事故、工程质量“零”缺陷、进度计划“零”距离、造价控制“零”超概...突出抓好在建工程和项目储备工作；着力抓好资产经营，突出抓好细化管理和降本增效；着力抓好安全生产，突出抓好节能减排和在建工程的安全可控在控；着力抓好队伍建设，突出抓好“四好”班子建设和各级人员的责任落实，强化本部职能，加大管控力度

来源：中国电力新闻网2008-01-22

三是进一步加大现场的管控力度，确保现场处于“三控”状态。四是加强调度安全管理，提高电网安全稳定运行水平。五是加强设备管理，增强电网安全可靠性。六是加强基建安全和质量管理，为加快电网发展提供安全保障。

来源：甘肃省电力公司2008-01-17

内部管理方面，不断创新管控模式，自身发展能力进一步增强。完善本部机构、职责和岗位设置，规范供电单位机构的设置，全力推进营销“一部三中心”建设，构建了规范、专业、有序的管理格局。...落实两次“会谈”精神，着眼于加强主网架结构，不断优化750/330kv电网规划，全力支持并促进甘肃—新疆750kv联网工程前期工作，330kv工程投产“保六争九”和开工“保九争十二”的基建目标实现。

来源：中国电力新闻网2008-01-04

，深化、细化反违章工作；加强电网安全管理，确保安全稳定运行和可靠供电；坚持“四全”管理，加强生产、基建、农电、营销、信息及交通安全工作。...电视电话会议结束后，大足供电公司立即就新的一年安全生产工作做了要求和部署，大足供电公司总经理冉军德提出：2008年安全生产的重点工作要继续以安全生产标准化建设为载体，进一步提高安全生产的管控能力；继续高举反违章大旗

来源：江苏省电力公司2007-12-29

220千伏及以上变电站在特殊方式下运行时，要作为重大危险源点进行管控，加强调度运方管理，充分考虑生产、基建协调一致，尽量简少安排单一电源的运行方式，尽量缩短单一电源供电方式的停电时间，并进行全面、全过程的巡视检查

来源：中国电力新闻网2007-12-11

要制定完善创建“四新”电厂的标准体系，努力形成有自身特色的基建管理模式。加快推进财务集中管理，积极构建和完善包括全面预算管理、...积极探索和完善集团化管控模式，进一步理顺总分公司、母子公司特别是与上市公司之间的管理关系，明晰责权，理顺流程，规范管理，提高效率。

来源：中国电力新闻网2007-11-26

二是坚持技改和基建并重，将“增容、升压、换代、优化通道”作为电网技术改造的指导思想。...我们将采取有效措施，将集约化发展、精细化管理向纵深推进，并拓展到各个业务领域；创新完善综合计划和预算体系，提高经营管理水平；加大对市、县公司直至供电所各专业管理的管控力度，继续推进扁平化管理；坚持把确保电网安全放在首位

来源：神华集团2007-10-12

、管理标准、工作标准）” 基建制度标准；实行“小业主、大咨询”“基建生产一体化”的基建管理方式。 　　...不断提升安全文化水平）和“四不放过”（即做到事故原因未查清不放过，责任人员未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过），构建“全厂控制事故、部门控制障碍、班组控制异常、个人控制违章”的安全生产管控格局