北极星
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      来源:互联网2009-09-10

      在接下来的创建中,公司明确全员上下要抓好一把手工程,总经理是公司创一流工作的一把手,分管领导是分管范围内的一把手;部门主任是部门的一把手,岗位人员是每一项具体工作的专业一把手;提出要以目录为纲,反向抓过程管理

      来源:互联网2009-09-08

      梳理营销管理环节存在的问题,强化服务过程管理,加强对营销服务一线的营业、故障抢修、抄表催费、用电检查、业扩经理、装表计量、配网检修等7类岗位宣贯服务规范,发放岗位服务提示卡。

      来源:天津电力公司2009-09-04

      施工过程中,密切跟踪铁路建设的最新进展,适时优化调整施工方案,强化过程管理和质量控制,为日后客运专线与电力线路的安全稳定运行夯实了基础。

      来源:互联网2009-09-02

      项目管理及施工单位要建立和落实工程质量领导责任制,严格执行项目建设管理“四制”要求,严格项目实施过程管理,加强过程质量监督和检验,严把工程质量关,确保项目质量符合规范要求。

      来源:互联网2009-07-28

      10年来,该公司始终将安全作为第一责任、第一工作、第一效益,坚持以科学发展观为指导,以打造本质安全型企业为目标,牢固树立“强化超前防范、严格过程管理”的理念,紧紧围绕“人、设备、环境”三大要素,以“防非停...在安全文化建设方面,扬电公司极力倡导文化对安全生产的浸润和引领作用,特别是加入华电集团后,围绕公司“强化超前防范、严格过程管理”的核心理念,树立了“以人为本”的安全价值观,形成了包括理念文化、制度文化、

      来源:北极星电力英才网2009-07-24

      slargestcompanies.formoreinformation,visitwww.emerson.com.关于emerson总部位于美国圣路易斯市的emerson(纽约证券交易所股票代码:emr)是一家全球领先的公司,该公司将技术与工程相结合,在网络能源、过程管理

      来源:大唐山东新能源公司2009-07-17

      抓制度控费用,打好“管理”战   该公司高度重视企业规范管理,着力完善和执行各项规章制度,强化成本控制和过程管理,规避经营风险,努力提升企业核心竞争能力。

      来源:陇电分公司2009-06-30

      重点从机组大修管理的制度体系是否健全、合同内容是否完善、工作职责是否明晰、大修质量是否合格、大修资料是否齐全等方面,查找大修管理薄弱环节和生产流程中的“短板”,通过提出有效的改进措施和实施整改,完善机组大修过程管理

      来源:互联网2009-06-30

      在实行规范化管理的同时,他将合同管理纳入信息网络化管理的轨道,实现了对合同的动态管理和过程管理,保障了企业的经营安全,规避了经营风险。

      来源:甘肃省电力公司2009-06-26

      强化报装过程管理,实施阳光业扩。开发多元化缴费平台,切实拓宽缴费渠道。开展“迎国庆,展风采”主题开放日活动,增进客户对供电服务工作的认识和理解。  三是加强跟踪服务,积极开拓各级市场。

      来源:电力软件网2009-05-12

      (2) sis为 mis 的生产过程管理功能模块。 sis既是发电厂建立全厂生产过程实时/历史数据库的平台,也是为全厂生产过程优化服务的实时生产过程监控和管理信息系统。

      来源:中电投集团  2009-05-04

      四是要同工程建设等有关部门协调配合、形成合力,加强过程管理,做好生产准备中的具体工作。五是抓住生产准备工作的重点,做好生产准备工作的全过程管理。

      来源:赛迪网   侯祥松2009-04-17

      信息技术在电力企业管理(包括计划、经营、采购、人力资源、财务等)、生产管理(包括运行、维护、物资等)和过程管理(包括过程监视、故障诊断、性能计算分析、操作指导等)中的应用,提高了电力企业的生产运行和经营管理水平

      来源:中电投黄河水电公司  2009-04-13

      安全矛盾较为突出,综合产业安全管理面临新课题的挑战,存量资产安全管理存在差距,安全管理模式有待深化完善等诸多因素给今年安全生产工作带来的压力,通过抓好人、设备、管理和环境四个安全生产管理对象,强化预控管理和安全生产过程管理

      2009-04-03

      二是做好合同执行过程管理。合同签订后,合同相关数据随即进入erp系统进行流转,现场物资管理人员负责收集物资反馈信息,为合同结算提供依据。三是坚持诚实、信用、及时的原则。

      来源:中电联  2009-03-26

      陈志田联系中电联机关特点和部分市场化动作的特点,结合中电联服务于政府和广大电力企业的工作特点,讲解了大质量概念、过程管理(优化工作流程、规范工作程序)、成果(追求卓越)、考核评价等方面的理念和知识,以及精细化管理与传统管理的区别

      来源:中国电力新闻网  2009-03-03

      会议提出,各部门、各单位要重点做好以下工作:加快电网建设,确保实现开工投产目标;强化监督管理,确保电网建设安全稳定;严格过程管理,稳定提升工程建设质量;加强投资控制,努力提高效率和效益;依靠科技进步,提高创新能力

      来源:国家电网报  2009-03-03

      会议提出,各部门、各单位要重点做好以下工作:加快电网建设,确保实现开工投产目标;强化监督管理,确保电网建设安全稳定;严格过程管理,稳定提升工程建设质量;加强投资控制,努力提高效率和效益;依靠科技进步,提高创新能力

      来源:国电东北公司  2009-02-23

      二是重新明确了考核兑现方式,改季度兑现为月度兑现,突出了奖惩兑现的及时性和实效性,引导所属单位加强生产经营指标的过程管理和动态控制,以达到“以月保季,以季保年”的目的。

      来源:华电浙江分公司  2009-02-04

      严格入厂入炉煤采、制、化过程管理,优化掺配掺烧,有效降低了热差值和供电煤耗,提高了机组运行效率。 三是抢发多发优发电量。

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