2003-09-01

erp可以实现对企业生产经营全过程物流、信息流及资金流的监控，使财务管理、销售管理、库存管理、采购管理、车间管理、计划管理、成本管理集成统一。

2003-08-22

erp可以实现对企业生产经营全过程物流、信息流及资金流的监控，使财务管理、销售管理、库存管理、采购管理、车间管理、计划管理、成本管理集成统一。

2002-10-23

我国传统的电业管理事实上是一种多重管理。比如，人事上归中组部管理，行业管理属经贸委，产业政策和价格管理属计委，企业财务管理属财政部。

2002-10-10

但是在旧有的电力行业管理格局中，项目审批、价格管理属计委，产业政策、行业管理属国家经贸委，企业财务管理属财政部。...组建电监会的初衷之一是将多重管理纳入到统一管理的模式上来，然后再以公平、公正和独立的原则实施有效的专业的监管，维护电力市场的公平竞争和有序发展。 　　

2006-12-18

本次将招聘财务会计类(会计学、财务管理)35人、计算机类18人、工程造价类（工程管理、工程造价、技术经济）9人、人力资源管理11人、管理科学与工程1人、市场营销1人、教育学1人。

来源：连云港供电公司2007-12-13

充分发挥预算的战略引导作用，会计基础工作常抓不懈，财务管理中的资金管理和成本管理两项核心工作要牢牢把握，依靠财务稽核，提高依法理财水平。

来源：江苏省电力公司2007-12-13

近年来，该公司按照“集约化发展、精细化管理、标准化建设”的要求，以经济效益为中心，树立科学发展观，深化全面预算财务管理，加强资金监控，夯实资产管理，建立健全内控制度，稳步推进信息化工作，扎实做好同业对标

来源：河北省电力公司2007-12-12

，努力提升公司系统整体财务管理水平；要进一步推进财务管理标准化建设，在今年工作的基础上持续改进与优化，使之成为一个科学、实用、开放的标准，推动河北公司财务管理工作再上新台阶。

来源：中国国电集团公司2007-12-12

通过切实搞好成本控制，强化财务管理，从节约一分钱入手，杜绝不必要的开支，严格控制了成本和费用。...通过切实搞好机组的维护和管理，保证各项设备安全平稳运行，确保了机组多发、多带、满发。

来源：中国华电集团公司2007-12-12

又好又快发展，全面实施公司“十一五”发展规划和产业布局规划，加大项目前期工作力度，提高发展突破能力；建立市场营销激励机制，完善营销体系，改进营销策略，全面提高设备可靠性，促进增产增收，提高市场开拓驾驭能力；加强财务管理

来源：辽宁发电公司2007-12-12

这次对辽宁发电公司中层干部培训的内容包括：管理学、预算管理与内部控制、财务管理、人力资源管理与薪酬管理、沟通与激励、合同法、劳动合同以及电厂生产经营指标等。培训周期为9天。(张延峰)

来源：河南省电力公司2007-12-12

、财务管理授权、决策及流程等内部控制制度。...12月7日至12月9日，河南省电力公司在安阳召开会议，就2007年河南省财务预决算及执行新会计准则布置进行部署。 　　

来源：中国国电集团公司2007-12-11

经过6个月的努力，该分公司制度修编全面完成，共修订制度45个，合并2个，废除6个，新出台20个，内容涉及综合管理、财务管理、生产管理、安全管理等6大方面。

来源：河北省电力公司2007-12-10

2008年公司财务工作要力争一个突破--围绕电价主线，力争出台电价，实现新突破；加快两个推进--推进财务管理标准化建设进程，推进财务信息化建设；强化两个管理--强化基建财务管理，强化农电财务管理；建立三个机制

来源：高培中心2007-12-07

本次会议的目的是全面、真实、准确反映2007年度集团公司财务状况、经营成果和国有资产保值增值情况，促进各单位加强财务管理，提高会计信息质量。（韦世平）...11月28日-30日，集团公司2007年度财务决算会议在高培中心举行，集团公司财务与产权管理部及各二级、三级单位财务方面有关负责同志，近170人参加了会议。

来源：中国国电集团公司2007-12-06

畅所欲言的民主氛围中，科学发展观成为主旋律，健康、和谐、可持续发展成为焦点，如期完成公司一期脱硫工程改造、全力推进三期扩建前期工作、大力发展循环经济成为最普遍的共识，安全、节能、减排、降耗、人力资源开发、财务管理运作等成为最热门的话题

来源：甘肃省电力公司2007-12-05

突出抓好八项重点工作： 　　一是完善和优化财务管理机制，提高集约化、精细化管理水平。...甘肃电力公司紧紧围绕国网公司战略目标和决策部署，牢固树立“科学理财、依法理财”观念，不断强化财务管理，突出财务工作对公司发展的支撑保障作用。

来源：甘肃省电力公司2007-12-03

突出抓好八项重点工作： 　　一是完善和优化财务管理机制，提高集约化、精细化管理水平。...　　甘肃公司紧紧围绕国网公司战略目标和决策部署，牢固树立“科学理财、依法理财”观念，不断强化财务管理，突出财务工作对公司发展的支撑保障作用。

来源：李家峡发电公司2007-12-03

强化经营管理，提高管控水平。以财务管理为中心，以资金管理为主线，以信息管理为手段，加强全面预算管理和成本管理。建立健全内控制度，完善与新会计准则相适应的管理制度和工作流程。

来源：国家电网公司2007-11-30

“以全面预算管理为主线，以成本控制为重点，积极推进财务管理标准化建设……”这是在11月22日召开的四川省电力公司年度预决算暨执行新会计准则会议上确定的明年财务工作基本思路。