来源：北京电力公司2007-11-22

城区供电公司管理党支部、北京电力试验研究院管理二党支部等18个党支部成果获得优秀奖。 　　北京电力公司党委书记郭要斌同志进行了大会总结讲话。...北京电力公司纪委书记柏磊同志在会上宣布了获奖单位名单，北京电力变电公司检修处党支部和北京电力路灯管理中心运行管理处党支部成果获得一等奖；通州供电公司生产党支部、北京电力变电公司远郊运行管理处党支部、北京电力输电公司运行工区党支部

来源：中国电力新闻网2007-11-08

目前，华能辛店电厂总装机容量105万千瓦，是华能在山东的百万大厂之一，隶属山东分公司管理。

来源：重庆市电力公司2007-11-08

；要进一步推进农电专业化管理工作，认真抓好规范经营行为自查自纠工作；要认真研究改进公司管理考核，及时修订企业经营责任制和主要负责人业绩考核办法，逐层强化责任，逐级传递压力。...按照集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设的要求，张春城强调要精心研究编制公司明年的综合计划和财务预算。

来源：重庆市电力公司2007-11-07

要进一步解放思想，树立服务统筹城乡发展的观念；加快推进电网建设，增强服务统筹城乡发展的能力；加强安全生产，夯实服务统筹城乡发展的基础；推动公司管理升级，提升服务统筹城乡发展的品质；构建和谐渝电，营造服务统筹城乡发展的氛围

来源：中国华能集团公司2007-10-23

要进一步完善产业结构，做大做强电力产业，做实能源交通产业，稳健发展金融产业，不断调整优化公司产业的区域布局；不断强化公司管理，深入推进管理革命；进一步健全三项责任制考核体系、综合计划管理体系、资金集中管理体系和内部控制体系

来源：西藏电力有限公司2007-10-22

他说，安全生产管理帮扶工作充分体现了国家电网公司对西藏电力发展的高度重视，是加快西藏电力有限公司与国家电网公司管理要求接轨，促进安全生产管理水平提高的一项重要举措。

来源：中国电力新闻网2007-10-15

”的创建要求，实现供电公司党支部建设和公司管理“接轨”。...在直属单位党支部标准化管理进入常态化后，公司党组着力建立长效机制，以开展围绕中心工作的主题活动为抓手，以支部制度化管理推进党建工作的开展。

来源：中国电力新闻网2007-09-27

近几年来，东北电网公司发展不断加快，资产规模迅速扩大，可持续发展能力增强，安全状况持续好转，电网资源优化配置能力增强，公司管理调控能力也日益改善，效益水平大幅提升，公司内部更加和谐，企业发展环境不断好转

来源：华东电网公司2007-09-24

举办eis项目推广管理层培训班，目的是通过中层以上干部的培训，更全面、深入地了解eis二期推广项目的关键内容和重大转变，主动适应、积极推进公司管理改进和绩效提升工作。 　　...目前，eis项目上线前的各项工作，正在有条不紊地进行，并且已在管理层举办了数期eis项目推广应用培训班。 　　

来源：华东电网公司2007-09-12

华东电网有限公司管理着全球第二大的区域电网。...华东公司怀着肩负国有资产保值增值的使命感，始终秉承勤俭办企业的理念，以预算管理为先导，实行全过程成本管理，努力扩大营运收入，积极提高资金运作效率，取得了可观业绩。

来源：西北电网公司2007-08-29

；员工的思维方式和管理理念发生变化，将成为推动公司管理持续提升的重要源动力。...西北公司erp项目包括财务管理、项目管理、资产管理、物资管理四个模块，覆盖西北电网公司本部、两个750千伏输变电运行公司、五个750千伏输变电工程项目部，采用了国际领先的成熟套装软件sap系统，选取知名咨询公司埃森哲公司作为实施商

来源：中国电力新闻网2007-08-02

pln负责人上周称，该公司能胜任管理价值30亿美元的核电厂，该厂装机为200万千瓦。这位负责人表示，他们希望这样的核电厂应由有能力的公司管理，他认为pln公司有能力胜任。

来源：国家电网报2007-07-16

电网发展大步迈进，公司管理精细严实，经营业绩屡创新高，社会责任切实履行，公司品牌价值不断提升，在2007年世界500强排名中，公司跃升至第29位……一个个令人振奋的消息背后，是国家电网人以“四个服务”为宗旨

来源：国家电网报2007-07-16

电网发展大步迈进，公司管理精细严实，经营业绩屡创新高，社会责任切实履行，公司品牌价值不断提升，在2007年世界500强排名中，公司跃升至第29位……一个个令人振奋的消息背后，是国家电网人以“四个服务”为宗旨

来源：中国电力新闻网2007-06-06

为应用信息化平台提升公司管理管控力及执行力、强化内部管理协同，江苏电力高层提出：搭建硬件集中、软件集成的信息一体化平台，以达到数据共享、流程互通、门户集成，实现信息纵向贯通和横向集成。...江苏省电力公司信息化“集中集成”一期工程日前正式转入试运行。这一工程将为该公司精细化管理、集约化经营提供坚强的信息技术支撑，节省公司信息化建设资金近7亿元。 　　

来源：吉林省电力有限公司2007-05-21

结合班组减负工作，及时清理过时、重复的规章制度，制定符合安全生产要求、符合公司管理需要、符合班组实际情况的班组标准工作内容。 　　...二是按照国家电网公司十八项电网重大反措、输变电设备评价标准、输变电设备预防事故措施等标准、规范的要求，认真梳理各类生产管理流程，查找生产管理的漏洞和薄弱环节，实现生产的闭环管理。