来源：臭氧专委会2021-01-21

此外，四川低碳试点工作的亮点还有首次将碳排放约束性指标纳入省委环境保护党政工作目标任务考核体系、省政府目标绩效管理考评体系、省级生态环保督察工作体系等，有力地督促了各项减排指标的分解完成。...具体到各层级生态环境部门的职责，省厅的重点是与发改、能源、工信或经贸、交通、住建等部门加强统筹协调，建立本地区碳排放清单或者统计、分配重点排放单位碳排放配额，组织对辖区重点排放单位上报的排放报告进行核查和处理等

来源：黄河新闻网2021-01-21

，促进组织、员工绩效双升，实现公司、员工发展共赢。...份劳动合同及相关协议；面向社会招聘一级建造师等紧缺资质人员150余人；创新工资总额分配模型，实现了“在控制合理用工规模的前提下，多劳多得、少劳少得，干多干少不一样”的分配激励机制；高度重视考核结果应用，推动绩效管理良性循环

来源：河南省济源供电公司2021-01-12

1月11日，济源供电公司组织营销检查人员分组对辖区内不规范用电行为进行检查，及时制止，并按照相关规定进行处理。济源供电公司及时启动冬季“反窃电”专项行动，规范用电秩序，净化市场环境，依法保障经营成果。...此外，济源供电公司还在公司层面成立巡回检查组，不定期对农村用电情况进行突击检查和重点排查，并负责对各乡镇供电所反窃电工作予以督查和指导，将工作成效纳入绩效管理，提高针对性和实效性。

来源：中国环保产业协会2021-01-12

同时为规范政府和社会资本合作（ppp）项目全生命周期绩效管理工作，3月财政部印发《政府和社会资本合作（ppp）项目绩效管理操作指引》。...时值岁末年初，为了及时反映环保产业过往一年的发展动态，预测新一年的发展趋势，我会组织各分支机构编写了《2020年环保产业发展评述和2021年展望》，供环保企事业单位、专家和管理者参考。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2021-01-10

同时，在绩效管理中加大习惯性违章等考核权重，增强执行意识，提升施工作业安全管理水平。...1月4日，济源供电公司组织人员对配电施工现场进行督导，对冬季安全生产工作再强调、再部署，营造健康安全施工环境。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2021-01-06

此外，该公司将完善动态管理措施，加强绩效管理和服务质量问责，提高工作统筹力、业务协同力、人员组织力和服务保障力，确保各项任务落实落地，下好助力乡村振兴“先手棋”，为加快农业农村现代化提供优质电能。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-12-28

追责和绩效管理方面的制度措施，有效增强风险防控能力，确保安全环境安全规范。...12月25日，济源供电公司组织人员对城区配电改造项目开展安全督导，确保作业现场安全规范。安全是高质量发展的根本保障。

来源：净水技术2020-12-24

明确实施规划总览、投资估算与时间预期，包括项目价值评估、总体规划与投资估算、项目组织与质量保障等，应提...（3）企业管控平台与应用，包括综合业务管理或oa系统、预算管理、绩效管理等。（4）企业基础支撑平台与应用，包括人力资源管理、财务管理、信息与档案管理等。1.3水务公司信息化需求分析包括如下几个方面。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-12-24

认真梳理客户用电档案信息，将“电采暖”客户纳入重点服务对象，明确电力保障和日常服务职责，纳入业务部门绩效管理。...12月20日，济源供电公司组织人员走进邵原镇南沟村，对配电设施精心排查，及时消除各类安全隐患，确保居民温暖过冬。 受分时峰谷电价和政府优惠政策拉动，今年济源农村地区“电采暖”模式迅速推广。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-12-10

12月5日，在济源学苑路10千伏支线环网柜安装现场，济源供电公司组织人员对现场安全管理规程落实情况进行突击检查，确保各项要求严格执行，杜绝安全风险，确保基础建设工作安全高效实施。...实施过程中，该公司针对发现的问题和不足，认真查找原因，分析问题产生的根源，对症下药拿出整改措施，现场做好安全隐患治理，落实好相应的风险防控措施，堵塞管理漏洞，整治薄弱环节，并通过思想教育、绩效管理和责任追究相结合

来源：北极星水处理网2020-12-08

省住房和城乡建设厅主要负责：制定全省城乡环境品质提升相关发展规划、年度建设任务；组织专项资金预算编制、执行和绩效管理；制定项目管理流程；编制项目年度实施计划和申报指南；组织项目申报及评审，提出项目立项建议

来源：瀚蓝环境2020-11-18

近年来，中央企业日益重视社会责任相关工作，国务院国资委每年组织中央企业进行社会责任及品牌的集中培训，对社会责任的战略规划、行动落实、绩效管理、信息披露等内容进行系统学习提升。...瀚蓝的社会责任工作从上到下发自内心理解和认同社会责任的重要性，做到组织保障，落实到管理中的各个细节，是把“软实力”做“硬”的一个典型例子。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-10-27

此外，该公司强化线损“属地化治理”，精准做好责任督导和效果评价，将线损治理结果纳入员工绩效管理，严格追责、问责，杜绝降损措施执行不到位、治理工作不彻底等情况，确保工作实效。...10月27日，济源供电公司依照综合“会诊”后制定的技术降损方案，组织人员完成思礼大街9号台区计量装置改造和偏载治理工作，通过精准施策、深挖潜能，将该台区的线损从3.1%降至2.41%，切实提高电网经营效益

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-10-26

该公司认真落实预警发布制度，明确停电设备、检修工期、运行风险和管控要求，强化预警承办各部门职责，按照分工负责的原则，分别做好运行方式优化、设备检修组织、安全质量管理、负荷调配监控和对转移负荷的设备监测，...此外，济源供电公司还按照“一事一评”原则，从安全、质量、效果等方面，对秋检期间电网运行风险预警执行环节进行综合评价，落实问效问责机制，纳入各部门绩效管理，并总结经验、消缺补差，完善管理、改进提升，不断提高风险管控严谨化

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-10-24

该公司坚持“党政同责、一岗双责”和“守土有责、全员履责”，把责任清单作为履职尽责的硬指标，加强日常督导和绩效管理，以最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责，确保责任清单各项要求落实到全体全员...实施中，该公司利用班前会，组织人员对照现场“管控图”，认真做好工作任务、作业区域确认和危险点、风险点辨识，对如何落实作业现场要求等作出

来源：河南省济源供电公司2020-10-16

分组深入各类施工作业现场，按照安全管理规范，深入查找施工计划实施、风险预警管控、安全规程应用、标准化作业指导书执行、安全质量监督等情况，对所有施工作业现场进行巡回检查，当场纠错、及时整改，将监督检查结果进行通报，并纳入生产组织单位及相关人员绩效管理

来源：河南省济源供电公司2020-10-13

分组深入各类施工作业现场，按照安全管理规范，深入查找施工计划实施、风险预警管控、安全规程应用、标准化作业指导书执行、安全质量监督等情况，对所有施工作业现场进行巡回检查，当场纠错、及时整改，将监督检查结果进行通报，并纳入生产组织单位及相关人员绩效管理

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-10-12

10月10日，在220千伏荆华变电站交直流系统改造工程施工现场，济源供电公司变电运维三班班长张化平正对照安全责任清单，认真履行安全职责，组织班组人员做好安全防护工作，确保秋检期间安全生产各项要求落实落细...期间，该公司坚持“党政同责、一岗双责”和“守土有责、全员履责”，把责任清单作为履职尽责的硬指标，加强日常督导和绩效管理，以最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责，确保责任清单各项要求落实到全体全员

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-09-29

该公司从基础抓起，把创新创效工作纳入基层单位绩效管理，围绕创新课题挖掘、创新项目实施、创新效果评估、创新成果应用等关键环节，细化量化管理措施和奖励机制，形成支持创新、激励创新、服务创新的工作格局。...此外，济源供电公司坚持定期举办创新成果展示活动，组织员工介绍创新成果的特点、性能和在具体生产应用中的优势，分享创新的感悟、体会、经验和乐趣，持续激发创新活力，释放创新动能，推动科技进步、装备升级和降本增效

来源：北极星氢能网2020-09-24

为加强项目资金的绩效管理，提高资金使用效益，项目补助（支持）资金低于10万元（不含10万元）的不纳入补助（支持）范围，认定的金额不含增值税（进项税）。...三、申报程序各区（市）县工业和信息化主管部门组织企业自愿申报，并对各项目逐一进行材料审核和现场核查，确保申报项目及材料的真实性和完整性；对符合条件的企业予以推荐并会同本级财政部门联合行文转报市经信局。