来源：深度能源观察2016-05-19

3.任期激励=任期内的年度薪酬之和60%，任期激励在任期满后根据绩效考核结果，乘以一定系数一次性发放。...2.绩效年薪=基本年薪1.5，绩效年薪根据考核结果，可以乘以一定系数，50%按月均衡发放，另外50%可以在年底一次性发放。

来源：和风公司2016-05-10

和风公司参照大同二厂通过体制机制创新调动员工积极性的方法，完善绩效考核体系，修订和完善以争电量、降费用两项关键指标为引领，涵盖与对标体系相对应的绩效考核体系，修订争电量、降费用和综合指标对标管理办法，同时修订绩效考核办法

来源：南方电网报2016-05-10

此外，云南电网公司将通过固化线损目标管理、线损小指标统计与监测、线损异常分析和闭环处理、线损绩效考核4项机制，实现综合线损率的闭环管理，并通过加强过程管控有效提升线损精益化管理水平。...通过制定严格抄表计划，加大抄表工作质量的考核力度，降低抄表差错率，避免估抄、漏抄、错抄。

来源：北极星电力网2016-05-09

、供热量指标完成情况作为绩效考核重点，提升各单位抢电量增供热的责任意识;扎实开展抢发电量竞赛活动，通过缩短奖评周期，持续激发一线员工抢发电量的积极性和主动性。...加强市场营销。

来源：北极星电力网2016-04-29

该公司加强对标管理，瞄准区域同类最佳机组实施对标，全力打造一流指标;对计划电量未能完成情况进行原因分析，明细责任，严肃考核;完善电量奖惩制度，将发电量、供热量指标完成情况作为绩效考核重点，提升各部门抢电量增供热的责任意识

来源：中国电力报2016-04-29

优化绩效考核和薪酬分配机制，加大工资与提质增效、增收节支的挂钩激励力度。...加大安全、环保、市场营销、社会责任、风险防控等指标在业绩考核中的权重，着力打造以效益、发展为主体，以安全、管理、党建为保障的五位一体差异化考核体系。

来源：北极星电力网2016-04-28

六是强化考核激励约束。充分发挥绩效考核、分配奖惩的导向作用，量化考核标准，硬化指标门槛，加大干部考核和绩效考核力度，积极探索形式多样的激励约束措施，充分调动积极性。七是深入彻底地抓好巡视整改。

来源：贵州省铜仁供电局2016-04-27

同时，该局要求各部门在二季度中：一是要加强线损管理，按《玉屏供电局2016年降损工作方案》将工作落实到人，严格把握时间节点，倒排工期，与绩效考核挂钩。...三是要加强电费回收管理，从落实责任、跟踪企业生产情况、加强预付电费管理，推进费控装置安装，依法依规停电催费，加强责任人员绩效考核等方面开展工作，确保电费回收颗粒归仓。

来源：中国电力新闻网2016-04-13

，落实同业对标和企业负责人绩效考核要求，评价充电市场竞争力，分析投运后社会效益和经济效益，完善公司充电网络建设布局。...公司副总经济师、营销部、运检部、发策部、人力资源部、电科院、节能公司等部门、单位负责人及相关人员参加汇报会。承德公司主要负责人陪同检查。

来源：德江供电局2016-04-02

选取创先关键指标建立供电所关键指标看板，按月进行排序，将评价排名结果纳入当月绩效考核,从而树立样板和标杆，以标杆供电所带动其它供电所，全面提升供电所的管理水平和优质服务水平，确保创先与供电所规范化建设工作扎实有效的推进

来源：北极星电力网2016-03-16

要强化督导帮扶，加大考核激励，公司督导工作组要深入调研、摸清实情，积极帮助企业出主意、想办法，切实履行好监督作用;公司将严格按照年度绩效考核和单项奖励政策进行激励考核。

来源：北极星电力网2016-03-11

将党建、思想政治、纪检监察、工会信访工作统一量化，建立了党建量化考核实施办法和月度考核细则，整体纳入到月度绩效考核中，与生产经营工作同布置、同检查、同考核，构建了大党建体系，落实了一岗双责，有力地提升了党建工作价值

来源：中国国电2016-03-07

大同厂将党务工作条目化、量化，与生产经营工作一同纳入绩效考核体系，进行检查与考核，使党支部书记有为有位，提升了党建工作的价值，是大同厂在党务工作方面的创新。...(往返路费恕不报销)绝招四：三三竞赛做大电量面包如何通过全员营销抢发电量，将电量压力逐级传递，大同厂的三三竞赛可是一招必杀技!过去，争发电量竞赛一个月一次，落后的一看追不上了，没戏了，就没积极性了。

来源：江西火电青年2016-03-01

做 好 三 篇 文章紧抓一条主线以转型升级提质增效特色发展为工作主线贯穿一个动力以全员创新管理为动力实施全员市场营销全员成本管理全员绩效考核为动力三个平台两大中心有效运行确保全面预算管理平台市场开发营销平台生产资源统一调度平台工程技术人员管理中心商务人员管理中心有效运行公司定位实施专业化能源品牌战略

来源：贵州省玉屏供电局2016-02-29

2015年，针对提案，该局相关部门修订了绩效考核管理细则，对营销岗位员工工资系数进行了相应的倾斜，制定并通过了《玉屏供电局工会工作奖励标准》，对劳动竞赛、工会先进评选、文体活动等做出了相应的奖励规定，上报改造计划逐步对不能满足用电需求的台变进行改造

来源：河南省济源供电公司2016-02-22

以全员绩效评价为抓手，全面加强执行力建设，强化重大事项的督查督办，注重责任执行和成效评估，严格落实领导干部问责规定、员工奖惩条例、协同协作机制、各层级绩效考核要求，重点解决干部员工思想上松、行动上散、管理上软的问题

来源：天水二一三电器有限公司2016-02-05

会上，副总经理史肃泉与销售总公司总经理徐小明签订了2016年度绩效考核指标责任书；徐小明与各销售大区经理签订了2016年度任务指标责任书。...会议还表彰了2015年度营销先进集体和优秀营销人员，以及2015年度优秀代理商。

来源：国电集团2016-02-05

完善绩效考核管理体系，打造创新企业。完善项目投资管控体系，打造绿色企业。完善党风廉政建设体系，打造廉洁企业。...坚定市场化道路，优化竞争策略，畅通营销渠道，增强市场开拓能力。深化对标，强化安全管理、质量管理，全面增强服务保障能力。健全激励机制，整合资源要素，释放企业内生动力。

来源：中国国电2016-02-04

完善绩效考核管理体系，打造创新企业。完善项目投资管控体系，打造绿色企业。完善党风廉政建设体系，打造廉洁企业。...坚定市场化道路，优化竞争策略，畅通营销渠道，增强市场开拓能力。深化对标，强化安全管理、质量管理，全面增强服务保障能力。健全激励机制，整合资源要素，释放企业内生动力。

来源：河南省济源供电公司2016-02-03

围绕基础、基层、基本功，聚焦生产一线，盯紧盯牢各类施工作业现场，从基础管理、制度执行、安措落实等方面加大监督检查力度，落实问题曝光、现场纠错、绩效考核、责任追究和说清楚制度，并据此完善和优化管控机制，促进安全规程和标准化作业指导书执行到位