北极星
      北极星为您找到“培训体系建设”相关结果1694

      来源:互联网2009-09-14

      培训班还安排学员观看了国网公司制作的电视专题片《应急体系建设汇报》,参观了福建公司应急指挥中心,并就应急管理工作进行讨论。   ...  9月9日至11日,由国家电网公司主办、福建电力公司承办的应急管理培训班在福建电力培训中心举办,67位来自国网直属单位及各网省公司应急工作分管副主任等参加了培训

      来源:互联网2009-09-09

      该公司根据安全生产风险管理体系建设需要,结合当前农网完善工程项目实际情况,把规范、明确全公司安全网的安全职责、安全监督区域作为安全生产风险体系建设的一项重要任务来抓。   ...组织学习学习相关的安全标准、规章制度,对存在的问题提出整改、培训和考核,上报本部门安全信息。完善安全生产目标责任书,并监督责任的落实。制定和实施本部门年、季、月的安全培训计划等职责。

      来源:中电投2009-09-04

      今年以来,山东核电有限公司结合实际,认真贯彻集团全面风险管理与内部控制体系建设试点工作的决策部署及具体要求,领导高度重视此项工作,设置专门的工作机构,成立风险管理工作领导小组和推进办公室,组织培训,加强学习

      来源:互联网2009-08-21

      各供电企业利用有关会议等,聘请标准化专家,对员工开展多种形式的培训,提高了员工对农电标准化体系建设工作重要性的认识。   同时,浙江公司创新四种管理机制。...浙江公司农电部牵头开展标准化体系建设,相关部门和市级供电企业积极配合。作为农电标准化体系建设工作的具体实施单位,县级供电企业落实相关责任。   

      来源:神头发电公司2009-07-02

      ,提高员工对职业安全健康的认知度,切合企业实际,深入推进了公司职业安全健康体系建设。...源)和关键点;规范开展季节性安全检查和安全月活动,结合中电国际和地方政府安全检查及监督部门的要求,结合企业实际,切实开展各项安全专项活动,把注重实效作为各项活动的重点;广泛深入地开展职业安全健康知识的培训

      来源:山东电力公司2009-07-02

      除了满足突发事件情况下的应急指挥要求外,应急指挥中心还能满足日常应急培训、应急演练的需要,可作为集团公司总部每日早会、电网反事故演习观摩及异地召开视频电话会议的场所。(高立联)...近年来,山东电力集团公司按照国家电网公司和省委、省政府的要求和部署,不断完善应急体系建设,先后制定了危机管理办法、处置电网大面积停电事件应急预案、安全生产事故应急预案等多项应急管理制度和应急预案,定期组织各类应急预案演练

      来源:中电投神头发电公司2009-07-02

      ,提高员工对职业安全健康的认知度,切合企业实际,深入推进了公司职业安全健康体系建设。   ...源)和关键点;规范开展季节性安全检查和安全月活动,结合中电国际和地方政府安全检查及监督部门的要求,结合企业实际,切实开展各项安全专项活动,把注重实效作为各项活动的重点;广泛深入地开展职业安全健康知识的培训

      来源:上海节能信息网2009-06-30

        2009年6月23日下午,由宝钢股份能源环保部、人力资源部、人才开发院主办,上海节能信息网合办的“能源管理体系标准宣贯培训”在宝钢人才开发院举办。...来自宝钢股份公司运营改善部、制造部、设备部、能环部、炼铁厂、炼钢厂、条钢厂、不锈钢事业部、特钢事业部、梅钢公司等25个单位、部门的50余名从事能源管理、节能减排和管理体系工作的专业技术人员及相关人员参加了本次培训

      来源:山西电力2009-06-30

      加强组织体系建设 确保工程有序推进  为加强750千伏主网架建设管理,陕西省电力公司成立了以总经理贾福清为组长的750千伏工程建设领导小组,抽调公司系统的基建管理骨干力量,专门成立750千伏工程建设项目部...加强对建设部管理人员的培训工作,先后组织建设部管理人员赴西宁、银川东750千伏变电站、国网公司800kv复龙换流站和±500kv宝鸡、德阳换流站观摩学习,两次邀请国内输变电工程基建管理方面的专家对建设部管理人员进行专题培训

      来源:互联网2009-06-29

      加强组织体系建设确保工程有序推进   为加强750千伏主网架建设管理,陕西省电力公司成立了以总经理贾福清为组长的750千伏工程建设领导小组,抽调公司系统的基建管理骨干力量,专门成立750千伏工程建设项目部...加强对建设部管理人员的培训工作,先后组织建设部管理人员赴西宁、银川东750千伏变电站、国网公司800kv复龙换流站和±500kv宝鸡、德阳换流站观摩学习,两次邀请国内输变电工程基建管理方面的专家对建设部管理人员进行专题培训

      来源:大唐山东新能源公司2009-06-29

      该公司积极倡导“注重细节、标本兼治、惩防并举、提前预防”的廉政管理理念,全方位推进惩防体系建设进程。   ...,组织生产准备人员到莱州风电进行生产实习及培训,组织安排莱州风电场部分人员进行职业技能鉴定培训考试,为企业快速发展和风电发展建设提供人才保障。

      来源:华北电监局办公室2009-06-26

      特别是电力应急预案修订和演练、电力应急指挥和救援体系建设、应急物资准备、应急培训等方面的情况;七是电力二次系统安全防护工作的开展和落实情况;八是贯彻落实《电力可靠性监督管理办法》(电监会24号令),加强电力可靠性管理工作情况

      来源:华电云南公司  2009-06-24

      以礼河发电厂重点针对雨季交通安全管理、防自然灾害工作、自然灾害引发的生产安全事故预警工作机制等方面认真开展应急预案演练工作,认真查找了工作中的不足与差距,达到了完善安全生产应急体系建设,总结事故救援的效果...石龙坝发电厂对全厂生产、管理人员进行了意外伤害、触电急救(心肺复苏法)等知识的培训,进一步提高了员工应对突发事件和意外的处置能力。

      来源:中电投蒙东能源  2009-06-24

      目前,该公司已成立了以董事长为组长、总经理为副组长的组织机构,开始了风险调研,近期将召开各专业会议,加强培训,增强全员的风险防范意识和能力,随后将开展工作流程编制工作。...随着公司的不断发展和经营管理风险的增加,蒙东能源公司不断强化风险意识,于6月22日全面启动风险防范体系建设工作,旨在提高风险控制和风险防范能力,以保证每一分钱的开支、每一个管理决策都能够科学

      来源:蒙东能源2009-06-23

      目前,该公司已成立了以董事长为组长、总经理为副组长的组织机构,开始了风险调研,近期将召开各专业会议,加强培训,增强全员的风险防范意识和能力,随后将开展工作流程编制工作。...margin-top":"0","margin-bottom":"0"}} --**/ 随着公司的不断发展和经营管理风险的增加,蒙东能源公司不断强化风险意识,于6月22日全面启动风险防范体系建设工作

      来源:成都电监办  2009-05-19

      从督查的情况来看,绵阳电业局、成都电业局及所属供电企业高度重视灾区居民安置点供用电安全管理,投入大量资金帮助安置点整改配电设施安全隐患,帮助安置点管理单位培训电工和进行安全检查。...督查组重点督查了灾后重建电力工程项目施工安全管理和灾区居民安置点供用电安全情况,并督查了企业开展“安全生产年”活动和“三项行动”的情况,贯彻执行安全生产法律法规、落实安全生产责任制,建立健全安全隐患排查治理长效机制的情况,电力事故应急预案管理、应急体系建设和应急演练的情况

      来源:www.chinapower.com.cn  2009-04-15

      国家电网公司环保工作取得显著成绩,呈现良好发展态势:国家电网年度环保目标全面实现;环保基础管理稳步加强,环评、验收等各项指标持续提升;二氧化硫专项治理加速推进,奥运空气质量保障相关工作圆满完成;环保宣传培训不断深入

      来源:国家电网包  2009-04-14

      为实现环保工作目标,公司将进一步完善环保绩效考核机制,强化环保管理体系建设;加强全过程环保监督管理,促进电网建设项目环保工作取得新突破;积极开展环保技术和政策研究,充分发挥科技对环保工作的支撑作用。...2008年,公司环保工作取得显著成绩,呈现良好发展态势:公司年度环保目标全面实现;环保基础管理稳步加强,环评、验收等各项指标持续提升;二氧化硫专项治理加速推进,奥运空气质量保障相关工作圆满完成;环保宣传培训不断深入

      来源:www.chinapower.com.cn  2009-04-09

      并与代表就“发电量与发电收益之间关系”、“改善分时电量比例、降低机组发电耗水率”、“两大班制”、“nosa五星安健环管理体系建设”、“新员工培训”等主题进行了深入探讨和分析。...人力资源部等部门有关负责人组成的调研组在对二滩电厂进行学习实践科学发展观活动调研时,直接深入到电力生产现场检查安全生产工作,对二滩电站正在开展的水工水毁工程修复、#5机组检修等情况进行了检查,并详细了解二滩电站枯期经济运行及新员工现场培训情况

      来源:广东电网公司 2009-04-07

      随后,公司组织开展了一系列国际最佳实践的培训讲座,本部各部门和直属各单位积极走出去与国内同行进行对标,主动到创先试点单位??广州和深圳局学习创先的经验和做法。...“指标体系建设主要目的是能全面、及时、准确地反映公司战略目标的实现情况和衡量各层级、各岗位的工作业绩。指标要有持续改进的机制,不能唯指标论。我们更应该看重指标背后的管理理念。”

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