来源：安徽黄山供电公司2011-01-27

同时，该公司将继续开展智能电表安装、充电桩建设，继续推行“市县一体化”各项管理工作，维护并使用好网上营业厅，努力实现“安全基础扎实、供电服务规范、内部管理精细、社会形象诚信、员工安康和谐”的目标。

来源：安徽黄山供电公司2011-01-27

“安全基础扎实、供电服务规范、内部管理精细、社会形象诚信、员工安康和谐。”这句被职工熟知并琅琅上口的30字管理目标端倪渐显。...、双向融合，各区县公司之间变“独奏”为“合奏”，管理标准和水平更趋于规范化、集约化和专业化。

来源：互联网2011-01-24

德邦证券分析师郑庆平也表示为维持公司产品较高的毛利，除了海外，还需要进一步推进精细化的管理工作，降本增效一方面加强内部管理，在各个环节上降低成本。...除了宏观经济周期和原材料价格波动，更为直接的是海外市场本身具有的独特性，包括文化差异、法律体系不同、管理的困难、以及汇率变动的风险等等。

来源：华北电网公司2011-01-24

报告指出，“十二五”是电力工业大发展的机遇期、电源结构大调整的关键期、电网发展方式大转变的突破期、公司发展方式大转变的攻坚期；特高压电网加快发展、新能源的集中开发和大规模并网、电力供应紧张、内部管理短板...报告明确了“十二五” 工作思路和2011年工作要求，从提升安全生产管理水平、加快建设坚强智能电网、大力实施变革行动计划、积极推进成本行动计划、不断增强科技创新能力、大力推进人才强企战略、全面加强县级供电企业管理

来源：深圳新闻网-深圳商报2011-01-07

为抓好速度与质量的协调统一，深圳供电局举全局之力加强内部管理。首次成立了由职能部门、区供电局和生产部门共同组成的电网建设工作指挥部，分设东西片区指挥部，加快协调工程施工验收进度，加强质量管理控制力度。

来源：祁东电力局2010-12-30

健全行业管理制度，强化内部管理，充分调动和发挥农电员工的积极性和工作潜力，这是实现“以人为本”的现代电力企业健康快速发展的最佳有效途径。...针对农电员工居住分散、难于管理的现状，祁东农电管理人积极争取资金从标准化站房建设入手，对症下药制定了一系列规章制度和考核办法，在全市农电系统中开创供电所绩效考核管理之先河，实行末位淘汰制。

来源：陕西宝鸡供电局2010-12-25

该手册的出台对增强“两种意识”，弘扬“两种精神”，提高执行力，进一步规范内部管理，提高双效，推动企业又好又快发展具有十分重要的意义。...今年以来，该局经过总结提练，“依法治企年”活动取得了丰硕的成果，并具有以下特点：决策体系建设逐步健全，全员依法治企意识不断增强，“五五”普法成效显著获誉，合同管理更加规范，绩效管理更加细致，集体企业规范管理持续加强

来源：杭州华电半山发电有限公司2010-12-24

一是围绕“促提升”主题，继续深入开展管理创新年活动，全面提升管理水平。完善标准体系，促进内部管理更加规范科学、运作更加顺畅。加强绩效管理，建立公司、部门和员工三级绩效管理体系。

来源：化德电力公司2010-12-22

主动把行风建设的着眼点和立足点放在规范内部管理、提高服务能力上。努力优化服务流程，提高服务质量。对社会和客户关注的相关热点问题，积极采取措施抓好落实。...下一步，化德电力公司将继续加强行风建设，关注客户的利益诉求，把行风建设和优质服务工作有机融入专业管理、业务工作中，进一步提升供电企业的公众形象和社会形象。

来源：农电网2010-12-14

从施工资质、安全资质、施工力量、技术水准、施工装备、安全工器具和内部管理等多方面对外包施工单位资质进行审查；二是认真签订协议，明确各自责任。...农电公司在外包施工单位管理工作中，立足实际，多措并举。一是加强资质审查，严把入口关。

来源：江苏泰州供电公司2010-12-14

从施工资质、安全资质、施工力量、技术水准、施工装备、安全工器具和内部管理等多方面对外包施工单位资质进行审查；二是认真签订协议，明确各自责任。...该公司在外包施工单位管理工作中，立足实际，多措并举。 一是加强资质审查，严把入口关。

来源：中国电力新闻网2010-12-13

据火电亏损最少的华能集团反映，尽管今年加强内部管理，使厂用电率同比下降0.46个百分点至5.31%，供电煤耗同比下降5.34克／千瓦时至324.17克／千瓦时，但因电煤价格上涨过快，平均单位燃料成本达225.10...“要把竞争性资产坚决交给市场，用市场的力量来约束企业，使其控制投资速度，加强资金管理，改善债务结构。”目前，电力“十二五”规划仍在制定中。

来源：新华网 郑晓奕2010-12-10

据火电亏损最少的华能集团反映，尽管今年加强内部管理，使厂用电率同比下降0.46个百分点至5.31%，供电煤耗同比下降5.34克千瓦时至324.17克千瓦时，但因电煤价格上涨过快，平均单位燃料成本达225.10...“要把竞争性资产坚决交给市场，用市场的力量来约束企业，使其控制投资速度，加强资金管理，改善债务结构。”目前，电力“十二五”规划仍在制定中。

来源：牙克石供电局2010-12-10

通过查窃电、防偷漏行动，规范了用电秩序，强化了内部管理，促进了降损增效、电费回收工作，为完成全年任务奠定了基础。（刘德军、杜晶）

来源：牙克石供电局2010-12-10

通过查窃电、防偷漏行动，规范了用电秩序，强化了内部管理，促进了降损增效、电费回收工作，为完成全年任务奠定了基础。（刘德军、杜晶）

来源：陕西省电力公司宝鸡供电局2010-12-02

，确定了2009年管理标准精简目录，围绕企业三大标准、管理制度的清理、修编、宣贯、运行全过程，制定详细实施计划，明确了部门内部管理制度对口审查分工；开辟“企业标准化”信息专栏，及时发布工作安排、动态、学习课件等信息

来源：网络2010-12-01

有的企业紧跟市场需求，加快科技创新，积极调整产品结构；有的企业主动改变营销方式，坚持"两条腿走路"，加大市场开拓力度；有的企业强化内部管理，加强员工培训，苦练内功；有的企业抢抓低成本的机遇，加大投入，积极上马新项目

来源：互联网2010-11-01

在内部管理上，该公司成立了专门的节能减排组织机构，制定了减排管理办法，规范了减排的日常工作，夯实减排核查资料归档管理，加强人员培训等等，并对减排目标层层分解，实行减排目标考核制度。

来源：德邦证券研究所2010-10-13

业绩提升有空间：目前拿公司同国内同行国电南瑞相比，可以发现，公司主营收入同南瑞基本相当，但是由于历史原因造成公司的期间费用率远高于南瑞，造成了公司的roe水平显著低于南瑞，我们认为，在公司不断改善内部管理结构...公司构架顺利完成整合梳理，“三足鼎立”新模式使飞跃成为可能:年初在完成了对公司内部的整合梳理之后，管理层对发展战略进行了拓展，将实行了2年的“1＋4＋1”运营模式进行了调整并确立了“三足鼎立”的发展战略

来源：互联网2010-09-29

作为全国千家节能减排单位、南京市节能减排责任签约单位的中国水泥厂有限公司依托海螺集团雄厚的技 术、资金优势，紧扣“最少的资源”、“最少的排放”、“最大的效益”三个环节，持续优化内部管理，不断健全符合公司安全稳定运作要求的节能减排组织管理和