来源：中国电力新闻网2008-03-06

科技是第一生产力，2007年，十一局坚持把“科技兴企”作为提升企业核心竞争力的重要手段，不断加大科技创新力度，强化新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作，精品工程层出不穷。...本网讯通讯员王建贞报道为企业发展做出贡献的集体与个人，都是企业的功臣。

来源：中国华电集团公司2008-03-06

经营管理等各项工作全面对标，总厂、车间、班组层层对标，形成“盯紧先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制，建立完善对标指标、责任、管理、信息、考核、激励的完整体系，把对标管理贯穿到生产经营发展的全过程，推动和提升企业核心竞争力

来源：中国华电集团公司2008-03-04

该公司成立了以总经理和党委书记为组长的活动领导小组，加强对标管理工作的全过程控制，遵循全面开展与全员参与、系统规划与稳步推进、结合实际与实事求是、指标与管理兼备的原则开展活动，积极探索建立对标管理的长效机制，全面提升企业核心竞争力

来源：中国华电集团公司2008-03-03

二是深入开展“对标管理年”活动，增强企业市场竞争能力。将开展对标管理活动与完成年度经营目标紧密结合，制定规划，落实责任，建立完善对标指标、责任、管理、信息、考核、激励的完整体系，提升企业核心竞争力。

来源：国电集团公司2008-02-29

二是推进企业转型，提高发展质量。要抓住产业转型为企业腾飞提供的机遇，培育企业核心竞争力，显著提高企业盈利水平、成长能力和资本扩张能力。...实现企业发展增速快、结构优、效益好、水平高。三是提高自主创新能力，增强发展后劲。要提高企业核心竞争力，瞄准国际能源技术前沿，着眼于能源产业可持续发展，积极开展未来能源技术的自主研发。

来源：中国华电集团公司2008-02-28

以对标管理体系的考核、激励机能为抓手，进一步健全企业的绩效评价办法，逐步形成与市场接轨的人才激励约束机制，调动职工的积极性，促进“人才强企”战略的实施，有效提升企业核心竞争力，确保2008年全年工作目标圆满完成

来源：漳泽发电分公司　2008-02-28

；六、提高员工素质，实施人才兴企；七、推进科技创新和成果应用，提升企业核心竞争力；八、加强党的建设、思想政治工作和企业文化建设。...防范风险提升业绩；二、强化安全基础管理，确保安全生产长治久安；三、加强经营策划及管理控制，确保全年经营目标实现；四、加大工作力度，促进项目发展取得实质性突破；五、加强节能环保治理，推进资源节约型、环境友好型企业建设

来源：中国大唐集团公司2008-02-26

五是组织开展主题劳动竞赛和各项专业技能大赛，以竞赛活动推动职工学习知识、掌握技能的积极性和主动性，不断提高职工队伍整体素质；六是深入开展“坚定信心、提升能力、迎接挑战、再创辉煌”主题大讨论活动，努力提高职工队伍整体素质，提高企业核心竞争力

来源：中国电力新闻网2008-02-25

福建华电永安发电有限公司,通过不断丰富和实践独具特色的执行文化，有效增强了企业的核心竞争力。...要将个体思维转化为组织思维，将个人能力转化为组织能力，将个人的理性与激情转化为组织的理性与激情，只有这样，才会形成企业的系统执行力，执行才能体现效率，体现出竞争力。

来源：华电2008-02-20

同时遵循全面开展与全员参与、系统规划与稳步推进、结合实际与实事求是、指标与管理兼备的原则开展活动，加强对标管理工作的信息平台和企业文化平台建设，探索建立对标管理的长效机制，为全面提升企业核心竞争力、加快建设行业领先的现代化发电企业奠定基础

来源：中国华电集团公司2008-02-03

，为安置人员打好基础；六是切实加强人才队伍建设，提升企业核心竞争力；七是切实抓好安居工程建设，不断提高员工生活质量；八是切实推进企业文化建设，为实现文化强企打好基础。...一是切实夯实安全基础，确保安全稳定经济运行；二是切实搞好改建工程建设，确保新机达标投产；三是切实深入开展对标管理活动，提升企业竞争能力；四是切实加强经营管理，确保经济效益稳定；五是切实推进综合产业健康发展

来源：九龙电力　2008-02-01

年工作会议精神，并结合九龙电力实际，就学习贯彻集团公司年度工作会议精神提出要求：以发展为第一要务，着力结构调整和优化资源，全力打造以发电为主业的能源产业链，使存量资产经营和增量资产发展有机统一，不断提升企业核心竞争力

来源：中国华电集团公司2008-01-31

会议明确了总厂、珙县发电公司2008年安全工作七大重点：一是强化安全生产管理，提高安全管理执行力，确保总厂安全目标的实现；二是深入开展对标管理年活动，全力推进对标管理工作，增强企业核心竞争力；三是扎实开展安全文明生产标准化管理工作

来源：中国华电集团公司2008-01-29

围绕一个主题：即围绕增强企业核心竞争力这个主题。确保两大突破：即确保电量、利税双突破。突出三项重点：即突出对标管理，突出燃料管理，突出融资管理。...实施对标管理，努力形成“紧盯先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的管理机制，提升企业竞争能力；强化营销意识，积极获取最优化的调度电量，千方百计提高设备平均利用小时数，努力增加电量份额；巩固“燃料管理年”

来源：中国电力新闻网2008-01-22

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。...，增强企业核心竞争力，扎实推进创建集团优势企业步伐，为五局持续协调健康发展做出积极贡献。

来源：中国华电集团公司2008-01-21

近年来，淄博公司大力实施科技兴企战略，将循环流化床机组管理作为打造企业核心竞争力的重要手段，积极加强与清华大学等国内高等院校的联合与协作，将“循环流化床机组能耗特性及节能分析系统”作为重点科技项目进行攻关

来源：中国电力新闻网2008-01-17

据华能集团党组书记、总经理李小鹏介绍，华能集团把技术创新作为提高企业核心竞争力的根本，积极构建以企业为主体的技术创新体系，以科技进步提升企业综合实力，依靠自主创新培养企业国际竞争力，实现又好又快发展，努力为促进电力工业可持续发展

来源：华能2008-01-17

加强国有企业党风建设和反腐倡廉工作，对于推进国有企业改革和发展，增强企业核心竞争力，实现国有资产保值增值具有十分重要的作用。...在国有企业党风建设和反腐倡廉工作方面，强调加强国有企业党风建设和反腐倡廉工作的重要性和必要性，要求认真抓好国有企业领导人员廉洁自律工作，重申并提出“七个不准”。

来源：中国电力新闻网2008-01-16

二是市场竞争力显著提高。以高端技术及项目管理信息化为主要特征的企业核心竞争力不断增强，市场地位稳步提升，人才队伍的整体素质明显提高。三是总承包和境外业务比例显著提高。...，大力推进体制、机制、科技、管理创新和党建工作创新，全面完成2008年各项任务，推动集团公司创新发展、和谐发展、可持续发展，向建设“实力雄厚的、具有国际竞争力的工程公司”战略目标迈出新的步伐。

来源：中国电力新闻网2008-01-14

2007年，大山口水电厂坚持科学发展观，全面推进科学化、规范化、精细化管理，全面提升员工综合素质和企业核心竞争力。...通过不断强化规章制度的执行力，进一步规范了员工的工作行为，夯实安全生产基础，使安全生产状态实现可控、在控、能控，截至目前该厂已实现长周期安全生产1400多天。