来源:中国电力新闻网2008-10-22
实现资产的全寿命周期管理、建设高级调度中心是公司切实提升精益化管理水平的标志性工作,要全面启动各项工作,进一步运用好现有资源,加强管理,广泛开展学习交流,引进吸收国内外先进的技术经验。
来源:中国电力新闻网2008-10-06
,精益化管理显威力。...在工期紧、工作量大、深度交叉作业点多的情况下,项目部超前分析研究各阶段的基建安全形势,采取详细、系统的管理措施,施工中未发生一起安全事件,创造了奇迹。
来源:中国电力新闻网2008-09-09
加强组织规范实施 承担二维对标试点任务以来,该公司领导班子充分认识到二维对标是创一流同业对标的深化和升华,是细化业务管理和成本控制,建立以作业活动为基础的精益化管理的一项重要举措。
来源:中国电力新闻网2008-09-05
为实现电网由大到强的转变,浙江电力公司采取集约化发展、精益化管理、标准化建设和规范化运作等有效措施,保证了全社会供电量每年增长17%以上,实现了浙江省电力供需的基本平衡,一举改变了浙江省持续三年缺电的状况