来源：中国电力新闻网2008-07-31

，使企业各级干部实现从传统管理者向职业经理人的转变，实现从规模思维向价值思维的转变，实现从“内强管理”向“内强管理、外争政策”的转变，把握形势、攻坚克难，全面推进企业的持续健康发展。...不断完善集团化三级管控模式，合理界定各级管理责任和管理界面，进一步强化分公司的职能管理作用和基层企业的执行力，建立横向协同、纵向贯通，职责清晰、责权匹配，运转高效、调控有力的管控体系。

来源：华电集团2008-07-31

，实现效益最大化；三是加快结构调整，转变发展方式，实现科学发展；四是强化分公司职能管理作用和基层企业执行力，建立横向协同、纵向贯通，职责清晰、责权匹配，运转高效、调控有力的管控体系；五是进一步规范公司治理

2008-07-11

（二）创新篇 发电分公司作为发电市场的竞争主体，怎样协同各专业公司将各种资源有机的整合，从而提高经济效益，实现电站资产的保值增值，这是各发电公司都在思考的问题。...认真进行设备巡回检查和缺陷管理力度，并大力实施设备技术改造，不断提升机组的健康水平。

来源：中电投2008-06-12

以主动需求、无偿服务，集中资源优势，促进和谐建设为支撑，三家公司协同议定四个共建《协议》，形成了大平电和谐发展的组织基础、体制基础和机制基础。...着眼促进大平电科学和谐发展，着眼服务于中电国际效益最大化目标。

来源：中国电力新闻网2007-12-18

（二）创新篇 发电分公司作为发电市场的竞争主体，怎样协同各专业公司将各种资源有机的整合，从而提高经济效益，实现电站资产的保值增值，这是各发电公司都在思考的问题。...认真进行设备巡回检查和缺陷管理力度，并大力实施设备技术改造，不断提升机组的健康水平。

来源：和讯网2007-07-30

经济效益和社会效益显著。...日前公司拟向完控股股东定向增发以筹措资金购买杨河煤业有限公司39.23%的股权，利用扬河煤业优质环保动力煤，发挥绿色煤电一体化协同效应。