来源：中国电力企业管理2021-03-15

集团公司对企业绩效实行全过程管理，采用对标管理的方法，以同行业、同区域、同类型（企业、机组）先进水平为标杆值，对绩效指标实行分析、评价和监控。...发电集团经营工作在管理模式、考核指标、营销管理系统等方面都是紧紧围绕落实各项计划指标为目的来开展。

来源：安徽华电宿州发电有限公司2021-03-13

建立健全“指标分解、加强对标、重奖重罚”的绩效考核机制，将对标管理与年度目标责任制相结合，实行月月分析、月月考评，以月度对标保年度对标目标，提升指标负责人的自觉意识。...同时组织修订宿州公司《绩效目标管理办法》，以“目标管理到部门，绩效管理到个人，过程控制保结果”为准则构建全员绩效管理体系。

来源：广东大唐国际肇庆热电有限责任公司2021-03-05

钻业务，精益求精2019年，公司正式进入商业运营阶段，王佳依据多年从事生产期计划统计工作的管理经验，先后编制印发完成“统计管理”、“经济活动分析管理”、“对标管理”、“综合计划管理”等相关制度，为公司规范计划统计管理作出突出贡献

来源：安徽华电宿州发电有限公司2021-02-23

为迎接党的百年华诞，充分发挥党员示范引领作用，真正在对标管理创一流中走在前、做表率，宿州公司聚焦机组能耗、安全环保、市场营销、费用管控、7s管理等经营要素和管理指标，按照区域一流、集团一流、行业一流三个等级

来源：中国大唐集团有限公司2021-02-19

积极参与各电力市场交易，确保全年市场电量不低于装机份额，市场电价降幅度低于点对网电厂平均降价幅度；加大对被替代方的走访力度，保持好与被替代大户的合作关系，确保替代电量落实到位；加强统计分析，优化电量结构，强化利用小时对标管理

来源：中国华电2021-02-09

北京区域电厂、天津公司精耕存量资产，强化对标管理，深度挖潜增效。河北公司一边织密疫情“防控网”，一边按下生产“加速键”。...华电能源、金山能源以“零限热、零停热”为目标，加强供热设备管理，全力保障城市“生命线”平稳运行。山东公司多个新能源项目相继签约。

来源：国网陕西省电力公司洛南县供电分公司2021-02-07

（2020版）》，建立两级对标管理团队，建立经验交流机制、建立帮扶机制，不断提高供电所指标管理水平。...2021年，国网陕西省洛南县供电公司狠抓供电所“三基”管理，基础管理专项治理推进有力，落地有效，夯实了基础管理，筑牢了基础根基，促进了供电所标准化建设提升。

来源：安徽华电宿州发电有限公司2021-01-22

同时，加大关键要素指标对标管理考核激励力度，与评先创优挂钩，增强干部员工的责任感和使命感，向着“六个一流”目标持续迈进。...1月21日，宿州公司召开对标管理提升创世界一流工作启动会。对“创一流”行动方案、《对标提升工作清单》、党员攻关课题等进行认真讨论，研究部署下一阶段重点工作任务，先行先试，迈出“创一流”新步伐。

来源：安徽华电宿州发电有限公司2021-01-15

充分发挥党组织和广大党员在“创一流”中的示范表率作用，将党建工作与创一流工作有机融合，进一步升级党支部活动阵地，成功打造了融创一流对标分析、指标评价，党员攻关、支部活动，企业形象展示和日常会议“六位一体”的对标管理和党员领题攻关中心

来源：北极星风力发电网2021-01-11

一是对新能源项目开展生产运营诊断，实施对标管理，存量发电量同比提高，加强设备缺陷管理，设备可利用率达99%以上；二是2020年初新冠疫情爆发，统筹安排疫情防控的同时科学组织生产复工，做到疫情防控与安全生产两不误

来源：晋能控股电力集团2021-01-07

公司将安全生产作为提效增盈的关键保障，持续开展安全督查监管，全年保持了安全生产总体稳定；以开展对标管理为主要抓手，常态化进行内部企业对标，定期开展行业对标，聚焦各项指标找差距、补短板、挖内潜，充分发挥绩效考核...五是提升精益化管理水平增收益。

来源：中国能源建设集团安徽电力第一工程有限公司2020-12-19

2035年远景目标、发展态势、战略目标、战略举措、工作作风、对标管理以及中国能建集团公司宋海良董事长“两个推进会”、片区调研与管理座谈会讲话精神等进行了解读。...调研座谈会上，调研考评工作组与项目领导、重要岗位工作人员、生产技术骨干围绕公司发展战略、人才引进和培养、技术管理、七心建设等开展交流互动。

来源：中国华电2020-12-18

对标管理，促实效。...该公司深入强化机组运行指标管理，深化对标管理，压实责任，及时找差距、查问题、定措施，围绕煤耗、厂用电率等主要能耗指标制定了多项运行优化方案，并落实部门、细化到个人，全力促进各项指标持续提升。

来源：杭州华电半山发电有限公司2020-11-23

，积极协调电量计划，掌握电网负荷变化情况，不间断分析和研判市场动态，全力拓展发电空间，加强对标管理，确保稳发满发，为冲刺年度目标任务披荆斩棘。...该公司聚焦电力生产主责主业，抓好安全责任落实，牢固树立安全生产红线和底线意识;扎实开展机组大小修以及去工业化等工程的监督检查，确保安全、质量、工期目标务期必成，为高质量发展筑牢基石;建立健全设备运行安全管理体系

来源：杭州华电半山发电有限公司2020-11-22

，积极协调电量计划，掌握电网负荷变化情况，不间断分析和研判市场动态，全力拓展发电空间，加强对标管理，确保稳发满发，为冲刺年度目标任务披荆斩棘。...该公司聚焦电力生产主责主业，抓好安全责任落实，牢固树立安全生产红线和底线意识；扎实开展机组大小修以及去工业化等工程的监督检查，确保安全、质量、工期目标务期必成，为高质量发展筑牢基石；建立健全设备运行安全管理体系

来源：国家电网2020-11-13

创建世界一流是落实党中央、国务院决策部署，适应新时代高质量发展，推动公司战略目标实施落地的必然要求，公司上下要把准时代脉搏，树立全球视野，主动向世界先进看齐，通过对标管理提升，创建世界一流示范企业，持续把管理体系和管理能力提升到新境界

来源：航天凯天环保2020-09-30

在学习贯彻习近平总书记在科学家座谈会上的重要讲话精神时，集团公司党组深刻领会并认真贯彻党中央关于科技创新的决策部署，着力做好“十四五”规划，落实创新驱动发展战略，紧密结合世界一流企业对标管理提升行动，加强战略性...集团公司决定在关键时期召开一场关键的大会——战略工作会暨战略管理委员会第十二次会议。

来源：华电新疆发电有限公司昌吉分公司2020-09-16

9月15日，华电昌吉分公司召开燃煤优胜机组选树及对标管理机制专题会，标志着该公司“强对标 精管理 保标杆”的争创全国燃煤优胜机组的战斗正式打响，公司副总经理黄献华、各生产部门及脱硫运营部主任及专业专工参加会议

来源：明阳智能2020-09-11

同时，在机组运行管理、备品备件管理以及江苏省对标管理方面严格管控，全面提高机组可利用率，进而使整个风电场运行处于高水平状态。...除此之外，为做好滨海项目风机指标精细化管理工作，明阳智能积极配合业主方开展“人人肩上扛设备、人人肩上有指标”活动，即“包机到人”机制，开展定期巡检和故障预诊断，确保机组安全稳定运行。

来源：山西省纪委监委网站2020-08-21

5.针对“180项目综合用煤成本高”问题，与神华宁煤煤制油项目对标，围绕单耗水、电、原料煤、燃料煤和能源转化率等指标，制定了对标管理实施办法，积极开展环节技术改造，杜绝系统“跑冒滴漏”;采用“公路+铁路...依托党建数字化管理平台，试点推行党员政治理论学习积分制和月度量化考核，定期组织党员、干部“在线考试”，考评结果与个人绩效、评先选优挂钩，今年组织线下、线上理论测试5次，平均得分93.4分。