来源：陕西省工信厅2012-03-26

当前，全球光伏产业已进入微利时代，陕西作为内陆省份，光伏产业进出口和物流环节面临运输与物流成本过高、出口方式零散的瓶颈。据测算，我省光伏组件进出口和物流综合成本较沿海城市每瓦高8分钱。

来源：《新世纪》2011-10-21

明阳风电首席运营官郝义国表示，整机厂商面临低价高成本的不利局面，主力机组进入了微利时代，不挣钱。他将中国风电行业自去年下半年来的行情称为调整蓄势期，市场需要在调整期从不理性转变到相对理性的阶段。

来源：互联网2011-09-22

随着光伏组件从暴利时代进入微利时代，整个产业的利润开始由生产制造环节向终端市场转移。

来源：新华网2011-09-05

多晶硅行情波动，跨地区排放加剧记者在晶星科技股份公司采访时，一位公司负责人说，2007年时，多晶硅行业称得上是暴利，当时多晶硅价格每公斤370美元，而全球金融危机后，多晶硅行业进入微利时代，价格暴跌至每公斤

来源：solarF2011-08-24

而现在呢，供过于求，光伏产品的价格逐渐恢复了自然理性，从暴利时代跨入了微利时代。针对这种局面，公司也采取了不少措施，包括通过各种渠道筹集资金、引进日本先进的技术和设备，积蓄力量，静待市场的反弹。

来源：中电科技集团48所副所长 伍三忠2011-06-29

随着产能不断扩大，竞争加剧，部分环节进入微利时代，部分企业缺乏核心技术、竞争力弱，面临很大的生存问题。

来源：中国传动网2011-04-28

然而，与此形成鲜明对比的是，风电机组的市场价格却连续下滑，整机供应商的利润空间一步步被压缩，整体进入微利时代。“目前，我国1.5兆瓦风机价格大约为3600~3700元/千瓦，为高峰时期的一半。”

来源：南方电缆网2011-03-01

而面对微利时代，大打价格战只会让企业伤痕累累。...第三、任何时候创新都是获取利润的法宝，微利时代也不例外。

来源：互联网2011-02-25

特别是2007年初以来，面对电力行业进入微利时代、竞争时代，以及复杂多变市场经济环境带来的经营困难，浙能集团提出“大能源格局下以电为主，多业发展”的“大能源战略”，在以电力为主导产业的同时，拓宽能源经营领域

来源：中国国际招标网2011-01-25

身处微利时代，占中国装机容量73.68%的火电如何优化，传统火电还有没有出路？ 关于微利时代火电企业如何持续发展，笔者提出以下途径和建议，仅供探讨。...另外，煤质下降，新投产机组大量增加，市场竞争日趋激烈，加上环保等政策性收费大幅度增加，使火电企业的利润空间受到严重挤压，所有这些从宏观到微观的经营要素的变化无不在向人们传递着一个信息：火电企业的微利时代已经到来

来源：慧聪太阳能网2010-04-12

但随着我国社会经济的发展和低压电器技术的普及，企业进入低压电器行业的门槛越来越低，低压电器产品差异化难度加大，产品毛利率降低，低压电器行业内大部分企业处于“微利时代”，很多企业都处于转型或产业结构调整时期

来源：互联网2010-03-30

发电行业真正进入微利时代，而且不确定因素多，发展前景不明朗。　　在上述背景下，多数发电集团面对资本市场的入市门槛，不得不放弃既定的整体上市规划，实施“选秀式”的资本运作策略，鼓励多公司、多板块上市。...2008年以来，一方面发电行业由于受煤炭价格大幅上涨以及金融危机的冲击，一度出现历史上最严重的全行业亏损局面，经营风险加大；另一方面随着后金融危机时代的到来，电力市场开始回暖，全球掀起新能源产业革命，

来源：中国电力新闻网  2009-07-22

二、微利时代的新任务 　　发电企业已经进入微利时代。面向未来，发电企业已经进入重要的发展转型期、矛盾凸显期和战略机遇期。 　　

来源：新华网2009-04-23

面对近年来电力行业进入的微利时代、竞争时代，以及市场巨幅波动带来的经营困难。浙能集团从２００６年开始实行“大能源战略”，积极谋划战略转型。...目前二次能源已进入微利时代，一次能源的稀缺性却更为突出；另一方面，随着竞争不断加剧，企业也有必要从单纯的能源生产扩充到全方位的能源供应保障之上，推出服务。

来源：中国电力新闻网  2008-10-31

受宏观经济形势和国家调控政策影响，预计今后几年火电企业的经营环境都很严酷，火电企业已经进入微利时代，成本控制能力差别将导致发电企业产生分化，并致使整个行业大洗牌。

来源：中国电力新闻网2008-10-29

受宏观经济形势和国家调控政策影响，预计今后几年火电企业的经营环境都很严酷，火电企业已经进入微利时代，成本控制能力差别将导致发电企业产生分化，并致使整个行业大洗牌。

来源：中国电力新闻网2008-10-21

资本的大量涌入，使得市场竞争日益激烈，企业利润空间日趋减少，电力行业进入微利时代。

2005-01-21

西门子、伟融：悄然“倒手”河北邯峰 　　“出让河北邯峰40%的股权，是公司经营战略的调整，并不能由此推断煤价攀高背景下，电力市场进入微利时代。我们只是要回归主业——发电设备行业。”

2004-05-26

发电企业要实现盈利，确保在微利时代使企业长足发展，必须增强市场竞争意识，强化企业内部管理，树立成本意识，加强发电设备的检修和运行质量管理，确保机组的安全经济运行，杜绝非计划停机事故的发生并保证机组高效率运行