来源：河南省电力公司2008-05-14

要以“强化责任、深化管理、保障奥运、安全发展”为主线，确保不发生电网大面积停电事故。第二，积极迎战夏季负荷高峰。...第七，着力提升公司管理水平。要持续深化同业对标的抓手作用，推动公司整体水平稳步提升。 　　河南公司副总经理许伯通主持会议。

来源：石油商报2008-05-07

会上，冀东油田代表中国石油，以“夯实基础，深化管理，构建海洋石油安全管理长效机制”为题，全面介绍了南堡油田勘探开发形势和安全管理工作状况。...　　4月上旬，由国家安全生产监督管理总局主办、中国石油集团公司承办的“全国海洋石油安全监管工作座谈会”在江西景德镇市召开。 　　

来源：中国电力新闻网2008-03-27

本网讯通讯员张利报道为全面贯彻落实华电集团公司关于开展“对标管理年”活动号召，实现生产、经营、发展等全方位对标，建立健全对标管理长效机制，华电能源牡丹江第二发电厂积极采取有效措施，深化生产经营各项管理，

来源：中国华电集团公司2008-03-14

四是继续细化、深化管理，把安全生产纳入程序化、制度化的轨道。进一步健全和严格执行各项安全规章制度，依法查处各类不安全情况，追究责任，形成安全生产严肃、认真的风气。...五是以首台百万机组大修、四期工程安全验收、以安全“五查”等为主线，深化安全检查和隐患的专项整治，扎实开展了春季安全大检查工作和危险源辨识与风险评价工作。 六是深入开展安全教育、培训工作。

来源：中国电力新闻网2008-02-25

　　本网讯　记者焦军利报道　２００８年河北省电力公司安全生产工作将以“强化责任、深化管理、保障奥运、安全发展”为主线，全方位落实责任制，强化精益管理，努力开创安全生产工作新局面。...，努力提升电网技术装备水平；进一步加强精益化管理和标准化建设，持续改进和加强生产运行管理；深化创一流同业对标，全面提升公司生产经营管理水平；加强多经、信息、防汛、消防及交通安全监督管理，确保全方位安全。

来源：中国国电集团公司2008-02-25

；从强化精细管理、对标管理、预算管理、资金管理、制度执行力、税收筹划、内部经营管理七个方面深化管理；从完善固体排放物目标责任制的落实与考核、完善和建立区域综合产业信息报告制度、培育企业新的经济增长点三个方面

来源：中国大唐集团公司2008-02-22

会议坚持深化管理、重在落实的原则，对该厂1月经济运行情况、工程项目经营管理情况等进行了认真总结、分析，找问题、查原因，提出了改进和完善措施。...会议就如何提高经营管理水平，开好经济活动分析会提出了几点要求：一是对经济活动分析会上提出的改进措施，要抓落实，抓整改；二是要切实解决工作中暴露出的管理水平低、思想认识不够，办事拖沓等现象，对安排的工作不落实

来源：中国电力新闻网2008-01-16

该公司今年安全生产工作思路是：认真贯彻落实国务院、网省公司关于安全工作的指示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“强化责任、深化管理、保障奥运、安全发展”为主线，贯彻落实科学的电网安全观...；以人为本，加强培训，强化应急及风险管理，突出防范人身伤害和人员责任事故；加强电网安全管理，确保电网可靠稳定运行；加强设备管理，全面提高设备整体健康水平；加强基建安全管理，确保施工安全与工程质量；深化农电安全管理

来源：上海市电力公司2008-01-16

为认真贯彻落实2007年12月19日国家电网公司召开的安全生产暨隐患整治电视电话会议精神，上海市电力公司在全面总结2007年上海电网运行情况的基础上，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“强化责任、深化管理

来源：天津电力公司2008-01-02

朱长富指出，青年创新创效等群众性创新实践是公司创新管理体系的重要组成部分，青年创新实践的不断深入开展，是同公司深化管理、创新发展的管理思路合拍的。...活动吸引了广大青年员工的积极参与，为企业创造了可观的经济效益，进一步培养了团员青年的创新意识，强化了创新理念，巩固了创新基础，提高了创新能力，培养了创新人才，营造了深化管理、创新发展的浓厚氛围。 　　

来源：新平供电有限公司2007-12-10

要进一步深化管理和持续改进达标工作，我们需要在现有的管理平台和技术平台上，在“提高”上狠下功夫，克服坐井观天、固步自封的思想，不断培育发现、分析和解决问题的能力，随时寻找自身的弱点和弱项，采取措施、持续改进

来源：黄河发电运营公司2007-11-29

一是进一步转变观念、深化管理，充分发挥每位员工的创造性，适应公司未来发展要求；二是提高安全生产的执行力，深入开展好反习惯性违章活动，将事故根源消除在萌芽状态，确保公司生产任务的圆满完成；三是不断探索运行项目部标准化管理模式

来源：华能集团公司2007-08-10

8月初，为全面贯彻落实科学发展观，进一步深化管理革命，不断提高管理水平，促进又好又快发展,华能集团公司全面深入开展了对标工作。...对标工作既比经营业绩、技术经济指标，又比管理方法、管理手段和管理流程，着力促进企业内部管理创新、机制创新。结合集团公司发展战略和业绩考核工作，建立健全对标指标体系。