来源:大唐略阳发电公司2009-11-23
——精细管理。针对燃煤管理中存在的薄弱环节,该公司多次召开燃料管理专题会议,对燃料信息收集、煤价、运力和运费等方面进行分析预测,及时调整采购对策和进煤方案,努力降低成本。
来源:互联网2009-11-04
;三是创新燃煤管理,认真做好测温监控和倒烧掺烧工作,未发生燃煤自燃情况,提升了企业效益;四是创新环保管理,加大脱硫等环保设施的维护和治理力度,确保了脱硫装置安全稳定运行;五是创新班组管理,深入开展五型班组创建活动
来源:互联网2009-10-30
按照当前的工作战略思路,神头发电公司要求有关单位,一方面加强燃煤管理,积极打造入场煤“绿色通道”,主动出击联系供煤单位,确保口粮供应,加强入厂煤的全过程监督管理,把好采样、制样、化验三关,拓宽燃煤渠道,
来源:北极星电力新闻网2009-05-05
会上还明确了领导班子的分工,以及今后一段时间的工作重点,主要是继续抢抓发电量;加快环保工作的管控体系建设;构建安全、廉洁、环保文化;强化燃煤管理建示范工作等六个方面。...要求各级领导干部要服从大局,切实理顺管理关系,做到层层有人负责,凡事有人落实,不断提高执行力。
来源:贵州华电大龙发电公司2009-01-13
一是创下十天之内三次“黑启动”的全国先例;二是创下日发电量1514.8万千瓦的最高纪录,实现首人超日历数发电成绩;三燃煤管理争创达标示范单位取得突破;四是抓好指标竞赛,以“耗差分析”为重点,降低机组能耗...坚持“以市场定价,以价格保量,以数量保质,以质量降价”的燃煤采购理念,化解今年电煤供应紧张的局面,为争取多发电创造了条件。
来源:贵州华电大龙发电公司2009-01-13
刚刚过去的2008年,该公司再次取得全年发电量41.05亿千瓦时的历史最好成绩,“三煤”、“四电”工作和生产经营也开创了新局面,一是燃煤管理创达标争示范活动收到明显成效,煤场赢亏、热值差、标煤单价、水份差...面对09年的工作,该公司提出九个工作重点,一是不断深化和谐、认真、拼搏、创新的企业精神,以科学发展观为指引,抓抢机遇谋发展;二是加强人力资源管理,全面提高职工综合素质,党政工团齐抓共管着力搞好职工技能培训和人才培养工作
来源:国电集团公司 2009-01-04
不断优化电煤结构,加强燃煤管理,提高优质低价煤到货量。根据市场变化,及时调整采购策略,做好2009年煤炭供需衔接准备工作。三是要做好节日期间的“送温暖”和稳定工作。...一是进一步加强安全生产管理。各单位要加强对设备检修维护和运行管理,提高应对各类突发事件的能力。
来源:贵州华电大龙发电公司2008-11-24
;六是在燃煤管理的重点部位增加摄像头,不定期抽查各监控点的摄像资料,让人防与技防实现有机结合。...,强化燃煤管理的保廉措施;三是针对不同时期电煤供应形势的变化,所具有的廉政建设危险因素,充分运用思想政治工作危险点分析法,以超前分析、超前谋划、超前部署的理念,深入剖析燃煤供应形势对燃料管理人员的影响,