来源：长安电力华中公司2016-01-29

在管理提升方面，该公司将全员绩效考核、规范经营...一方面持续加大电量营销工作力度，积极争取电量计划，减少机组启停次数和深度调峰次数，延长机组在网运行时间，确保年度计划电量。同时，加强省内大用户直供电电量份额，争取到尽可能多的直供电发电权。

来源：国家电网报2016-01-19

在管理创新方面，英大信托建立规范的法人治理结构，大力引进战略投资者；建立市场化用人机制，组织全员双向选择、竞聘上岗；实行全员绩效管理，构建量化考核机制；将市场化管理要素引入组织创新、薪酬分配、绩效考核等关键环节

来源：商界杂志2016-01-08

我们把内部考评改成了评议，就是一边评一边议，以前叫做绩效考核。每个月一次，我们的中层干部也需要评议。过程比较简单，我们不打分，而评议有两个维度，我们可能拉出十个项目，你觉得哪个最重要就打钩。...我们to c的产品大概有12%是用户转介绍的，这些产品的营销费用几乎为0，并且这个转介绍率以每天1%的速度上升。到最后，我发现所有的东西都是在做内容，看似跟我们没有关系，但实际上已经产生很大的关联。

来源：国网辽宁省电力有限公司2015-12-28

组织专业部门召开专题会议，成立电费回收工作小组，以基层班所为基础逐级落实电费回收责任制，按供电区域进行划分，实行电费回收分片、分级负责制，层层分解目标任务，做到早预防、早提醒、早催费、早结零，并将电费回收率纳入绩效考核

来源：德江供电局2015-12-25

按照统一领导、归口管理、分级负责、监督完善的原则，严格落实台变线损绩效考核制度，加强抄核收管理，加大现场检查力度，杜绝人为因素影响线损。...加快推进智能表安装更换，综合利用营销业务系统、用电信息采集系统开展各项营销信息智能应用，扎实开展用电营业普查，有效堵塞各类管理漏洞，用科学的管理手段实现线损大幅度下降。

来源：新华网2015-12-18

，配电网规划编制小组负责各自辖区内此次规划编制的所有工作，按时间节点保质保量地完成规划编制工作，并将该项工作同时纳入年度绩效考核。...该公司要求，公司各相关部门、单位要高度重视此次专项规划工作，明确主要职责，要求各县公司成立以分管领导为组长，发建部、运检部、营销部相关人员为成员的的配电网规划编制小组，为保证规划编制质量，决定参与人员脱产集中开展专项规划编制

来源：国家电网报2015-12-14

探索试行运营业务异动两级闭环管控机制，与绩效考核有效对接。2015年已开展10次集中评价，涉及异动工单651份、异动分析报告214份、业务异动27004条，促进了异动问题管理集约化、规范化、标准化。...国网陕西电力运监中心主要选取电网运行、经营效益、客户服务三个方面28个日频度重点指标数据，进行日发布;以营销、配网等专题监测为重点，强化日常在线监测与闭环管控，进行周发布;以综合计划与预算为重点，围绕企业核心业务和薄弱环节

来源：安徽省涡阳供电公司2015-12-11

严格执行国家电网、省、市公司文件精神，加大电费清欠回收考核力度，层层落实责任，把清欠回收指标分解到各个班组，班组分解到具体责任人，做到人人有指标、户户有人盯，同时作为部门年终绩效考核的主要指标;主动上门走访用电大客户

来源：贵州省玉屏供电局2015-11-29

结合2015年技改，对一些高耗能配变优先进行改造;三是建立健全线损指标的考核管理机制，将线损高低纳入工作绩效考核内容;四是加大反窃电排查工作力度。...11月27日上午，玉屏供电局大龙供电所召开由营业班长、营销助责、抄表员参加的专题降损工作会议。会上，尹国建所长传达了本所今年的线损指标任务，并结合工作实际情况，制订出下一步降损工作方案。

来源：河南省济源供电公司2015-11-25

互联网+技术与网格化服务的融合，可对责任员工的日常服务通过录音、列表和轨迹的形式实时追溯，对语音或图片工单的流转跟踪提醒，所有工作流程和服务信息均自动保存，实现了供电服务的痕迹化管理，也便于将相关情况纳入绩效考核...在济源供电公司营销部综合室，负责人王自军指着正在应用的管理系统模块告诉笔者，我们将互联网+技术与客户报装、故障报修、便民服务等核心业务深度融合，着力打造网格化服务升级版，实现了日常服务与动态管理的精准化

来源：北极星电力网整理2015-11-11

严格落实党建工作责任制，修订《公司党建绩效考核实施细则》，对落实党建目标责任书和党建工作要点情况进行抽查。落实两个责任和一岗双责，制订《公司党组履行党风廉政建设主体责任清单》。...加快构建经营以客户为中心营销新机制;高度重视客户的培育与维护;积极开展差异化营销;加强供热管理。4、着力推进发展以市场需求为中心机制建设，转型升级步伐持续加快。

来源：北极星电力网2015-10-21

要狠抓党建工作，强化党在国有企业的领导核心作用，强化两个责任，履行一岗双责，落实党建工作责任制，强化党建绩效考核，提高执纪问责能力，严格执行中央八项规定精神，从严加强对干部监督管理，全面提升党建工作水平...要谋划好明年的发展思路，在做好十二五收官总结和全年工作收口工作的同时，密切关注外部市场和环境变化，重点研究明年营销、煤炭订购策略、增收拓收、扭亏减亏、资本运营等问题。

来源：贵州省铜仁供电局2015-10-15

二是各设备运维单位要高度重视、精心组织，相关设备的收资工作要责任到人，对于工作完成的质量要纳入组织绩效、个人绩效考核。三是输电管理所、各供电所应针对相应变化及时做好更新工作。...在第一阶段中，该局将完成gis系统与营销系统站、线、变拓扑关系核查工作、包括异动、删除、新增、迁改等更新工作。第二阶段将全面完成所有数据核查工作。

来源：中国城发集团2015-10-15

项目合作期为10年，大部分风险由中标方北京城市排水集团有限责任公司承担，政府以按效付费的方式，通过绩效考核逐年支付服务费。...运营管理主要分为：九大模块包括：海绵城市顶层设计、投融资规划、实施主体、雨水收集、中水利用、污水处理、信息化管理、品牌营销以及模式体系标准等模块。

来源：中国质量新闻网2015-10-09

宁波局发挥绩效考核指挥棒的引领作用，积极探索技术机构改革新途径；转变思想观念，树立以市场为导向、以客户为中心的工作理念，技术大中心积极开展市场化运作模式，建立适应市场的现代企业管理制度；充分给予下属部门绩效分配权和人力资源使用权

来源：德江供电局2015-09-28

变被动报修为主动服务;对违规用电客户，及时下发违章用电通知书并进行追补电量;对客户因搬迁等原因确认不再原地用电的零电量客户，按照供电营业规定进行处理;对台区管理不到位、工作质量不良的抄表员，按照相关规定纳入绩效考核

来源：山西漳电同华发电有限公司2015-09-01

一是设法提高电量计划的执行率，结合保发电措施，责任落实到人，推进绩效考核，全面提升管理水平。电量营销人员积极与省调沟通协调，提高电量计划，争取最大负荷率和最合理的发电计划。

来源：北极星电力网2015-08-31

全面开展降本增效，经营质量稳步提高严格落实成本和费用控制措施，着力推进成本管理和绩效考核挂钩，成本管控工作成效突出。...报告期内，公司更加注重提升精细化管理水平，加强市场研判，加大煤电营销力度，加强成本控制，优化各业务板块的运营组织，有效地减缓了煤炭市场下行对经营业绩的影响。

来源：山西漳泽电力股份有限公司2015-07-31

加强基础管理，强化综合绩效考核力度，加强三项费用管理，积极与相关银行协调。六是加强党群工作和企业民主管理，为企业健康和谐发展提供保障。...二是加强沟通协调，进一步做好电、热市场营销。全力做好电量指标争取，抓紧晋田电量替代工作。三是加强节能环保，确保环保电价及早到位。建立健全环保奖励考核机制，尽快完成#2机组脱硫、脱销试验。

来源：华电集团2015-07-23

科学组织煤炭生产和销售，加强内部管理，抓好供需对接，实施煤电协同度绩效考核，自产煤内销率达到44%。...积极参与电力市场化改革，加强电改政策研究和培训，定期通报电改最新动态和实施情况;顺应电力市场变化，谋划改进公司运营模式，推进蒙西区域售电公司筹建试点工作，选取11个重点区域实施电力营销体系改革，搭建区域一体化营销平台