来源：天水供电公司 毛恩海2010-12-10

人力资源方面————制定下发了《天水供电公司代管县供电企业机构设置方案》、《天水供电公司代管县供电企业负责人薪酬管理办法》、《天水供电公司农电工管理办法》、《天水供电公司代管县供电企业劳动用工管理办法》...财务管理方面———认真执行《甘肃省电力公司代管县供电企业会计核算办法》和《甘肃省电力公司代管县供电企业财务管理制度》，制定了《农电工作例会暨经济活动分析会议管理办法》、《天水供电公司代管县供电企业预算资金审批管理办法

来源：北京商报2010-12-02

宋智晨说，《规则》的出台一定是以输配电成本透明化为基础的，而电监会11月23日出台的《输配电成本监管办法(试行)》正是对症下药，电力监管机构将对电网企业输配电成本核算、支出范围、成本数据等实施监管，电网企业则必须建立成本核算制度

来源：北极星火电招聘网2010-11-17

公司坚持「以人为本，团队致胜」的管理理念，提供具有竞争力的薪酬福利体系和良好的个人发展空间，我们真诚地欢迎您的加入，携手共创华润电力美好未来！...焦作二期）河南三年以上大专以上2010-12-30 脱硫除灰工程师（焦作二期）河南三年以上大专以上2010-12-30 电气一次专责工程师（焦作二期）河南三年以上大专以上2010-12-30 燃料统计核算经理河南三年以上大专以上

来源：福建省电力公司2010-01-08

erp及其辅助管控的成功运行，大大提升了该公司精益化管理水平，财务月结完成天数从20天降至5天；设备与资产卡片对应率达100%，实现帐卡物一致的管理目标；薪酬核算管理步入正轨；采购申请转订单率逐步提升，

来源：华北电网2009-07-23

；在人员管理方面，除做好员工基础信息和薪酬管理外，还实现了绩效指标体系的维护和管理。...华北公司erp系统在物资管理方面，实现了物资计划、采购、仓储、配送、供应商关系的集中管理；在财务管理方面，建立了统一的核算账套，使用统一的会计科目结构、会计日历、会计本位币及核算规则，并减少核算层级，提高了核算效率

来源：北极星电力新闻网2009-07-02

在学术论文评比中，《天津市电力公司基于风险管理的财务内部控制体系研究》获得一等奖；《天津市电力公司资金监控与分析课题研究》等3篇论文获得二等奖；《非货币性职工薪酬核算初探》等2篇论文获得三等奖。　　

来源：国资委网站　2008-08-12

中央企业负责人实行了年度和任期经营业绩考核，严格按考核结果兑现奖惩，初步规范了中央企业的薪酬管理，强化了激励约束机制。...加强财务监督，重点管好账本，研究制订了出资人财务监督的管理制度和规范，开展了企业财务预决算管理、财务动态监测、会计核算监督、经济责任审计、内部审计管理及中介财务审计监督等工作。

来源：蚌埠电力工程总公司2008-07-16

加强成本管理、预算管理，细化工程分项记帐，推行财务参与全过程管理和工程单项核算，加大清理回收旧欠工程款力度，防止形成新欠款。...，针对多产企业行业繁多的的特点，设计不同行业内部薪酬结构，如开关制造业的计件制、电力安装业的工效制、项目经理制、设计项目工程负责制等。

来源：互联网2008-06-02

虽然业绩较好的销售员甲收入几倍于销售员乙，但不管从投入产出的角度考虑，还是从销售员甲的薪酬回报率比销售员乙低１．４个百分点观察，总的来说雇佣销售员甲比雇佣销售员乙要核算得多。...采用这种投资薪酬和奖励薪酬“前后”相结合的办法，可能是企业有成效的薪酬方案之一。不妨以企业销售员为例，看一下投资薪酬与奖励薪酬之间的差异。

来源：互联网2008-01-29

目前，投资部门在保险公司内部的薪酬核算均与其他部门不同，分为固定薪酬和浮动薪酬，且浮动薪酬比固定薪酬还要高。

来源：互联网2008-01-23

很大程度上，项目经理是一名管理者，要规划监督控制整个项目按计划完成，还同时要关注核算项目成本等方面的工作。...针对不同单位的效益情况及所处行业，其薪酬水平并不一致，在有的行业，项目经理薪酬水平超过了10000元/月。　　比如，软件产业及企业，随着规模的不断扩大，对项目经理的需求正不断增加。

来源：中国电力新闻网2007-12-18

公司将各项成本、费用分解到各分公司、机关各部室，并与年终薪酬挂钩。采取月月考核，月月公布结果的办法，对成本费用进行有效的跟踪分析。...668g/kw·h，节约原煤1000吨，节约资金18.3万元；供电分公司狠抓线损管理，勤巡视，勤检查，防窃电，防破坏，使综合网损率同比降低1.3；热力分公司对水、电、热、材料等费用指标分解到站、班组进行成本核算

2006-10-17

，绩效工资每个月核算一次，由个人的工作数量和质量决定数额多少。...建立原材料采购中心，实现统一采购招标，以降低采购成本；建立技术中心，实现技术资源共享；建立销售公司，实现市场资源共享；实行了动态薪酬管理，即工资单上的所有项目均与工作业绩直接挂钩，岗位工资实行每年评审一次

来源：华电集团公司2007-11-21

集团公司各有关部门负责人，公司系统各分公司(代表处)、区域子公司、内部核算单位、全资及控股公司的部分单位主要责人共计210人参加了会议。(李涛)...陈飞虎强调，正确把握2008年预算工作目标和思路，一是要充分调动各方面积极性，采取有效措施，强化核心业绩目标，全面提升三大业绩；二是进一步完善和强化预算、薪酬、考核“三位一体”制度，适应当前形势；三是全面发挥对标管理机制的作用

来源：国资委网站2007-07-26

公布了考核结果，并严格兑现了奖惩，初步规范了中央企业的薪酬管理。各地国资委也先后对所出资企业实行了业绩考核。...出台了出资人财务监督的一系列部门规章，研究制订并下发了一批管理制度和规范，建立了企业重要财务事项备案监督制度，开展了企业财务预决算管理、财务动态监测、会计核算监督、经济责任审计、内部审计管理及中介财务审计监督等各项工作