来源：华能集团  2009-03-25

要加强总部建设，全面提高管理水平、服务水平和工作效率，把总部建设成为引领科学发展的统帅和首脑机关。...要进一步完善绩效管理机制，落实权责利关系，尽快形成科学有效的指标、考核、薪酬分配三位一体的绩效管理体系。要坚持以人为本，加强员工队伍建设，加大培训工作力度，使员工队伍素质更加符合集团公司的发展需要。

来源：东方网2008-12-23

在收入分配改革上，李荣融强调明年的考察重点是，“无论是企业负责人薪酬还是职工薪酬，都必须和企业以及企业的产品竞争能力相适应。”...另外，2008年，中组部和国资委第一次把央企高管的选聘权交给了董事会。

来源：腾讯网2008-12-16

将调低高管薪酬增速 针对社会一直关心的央企薪酬问题，国务院国资委主任李荣融昨天表示，“无论是企业负责人薪酬还是职工薪酬，都必须和企业以及企业的产品竞争能力相适应。”

来源：黄河运营分公司2008-11-07

深化劳动用工、人事、分配三项制度改革，建立绩效评价考核体系和薪酬管理制度，建立激励约束的长效机制；用技术创新提高员工的...按照“理念先进科学、界面清晰顺畅、管理有效协调、效益效率优先”的管理理念，强化内部监督机制，提高分公司各级管理者的法律素质和依法经营能力，提高管理质量与水平，提高抵御风险的能力。

来源：新华网　2008-08-13

“企业负责人薪酬是适当的” 从今年年初开始，央企员工与高管的薪酬差距引起了舆论的持续关注。对于“央企高管天价薪酬”的质疑，李荣融昨天首次回应。

来源：中国电力新闻网2008-06-30

但在改革的过程中，一些企业却借机在分配制度改革上大作文章，使企业普通员工与高管的工资往往相差十几倍甚至几十倍，不同的国企之间薪酬差距也大的惊人。

来源：中国华电集团公司2008-06-05

加强定编、定薪审核管理工作，加快推进机构和薪酬制度改革，实现精简高效、职能明确、权责一致、运转协调、工作规范。 六是完善和严格执行内控制度，大力压缩管理成本。...加强入厂煤验收管理，抓好各火电厂效益关键点的控制，采取派驻燃料管理工作组和专家组等形式，帮助燃料管理薄弱区域梳理业务流程，完善工作机制，提高管理水平。

2006-07-21

答案只有一个：电力行业的高额利润通过其他方式周转流入了员工和高管的手中，从而在表面微利的情况下实现了薪酬水平的高速上涨。 　　事实也的确如此，“工资单并不代表一切”，工资以外的收入才是决定因素。

来源：法制日报2007-11-26

中国石油等公司发展到今天，是我国近三十年国企改革的结果，是国有经济在重要行业做大做强战略的产物。如何看待中国石油等公司，直接关系到我国的经济战略和市场经济的方向。...并不是因为我们集中了、专营了，我们就不用靠提高管理水平、技术水平带来效益了。另外，石油行业价格的上升，带来了收益的上升，这不是我们国家决定的，这是近年国际石油价格上升使石油公司成为比较赚钱的公司。