来源：陇电分公司2007-12-14

该公司先后组织员工学习了《细节决定成败》、《优秀员工最新理念》和企业精细化管理知识，开展了以“推进精细化管理，强化执行力建设”为主题的征文活动，引导员工中树立“人人都是管理者”、“事事都要精心对待”的工作理念

来源：中国华电集团公司2007-12-14

这是贵州华电清电公司坚持十多年的管理干部公开述职测评，更是公司实施人才强企战略，精心培育“三支队伍”，确保企业可持续发展的重要措施，通过公司领导和全体员工的严格考评打分，促使管理干部提高组织领导力、执行力和协调沟通能力

2006-11-15

中电投集团公司办公室工作会议在北京召开，这次会议的主要任务是：认真贯彻集团公司干部会议精神，全面总结集团公司成立近四年来的办公室工作，深入研究新形势下进一步做好办公室工作的方法，围绕集团公司中心工作，提高参政议政能力，加强执行力建设

2006-09-14

他们还摸索出“三快速、四灵活、五到位＂的管理经验，层层落实安全责任制，提高安全生产的执行力，同时加强安稳系统和继保设备的检查和消缺，保证设备健康运行。...至2004年9月，超高压公司承担的“十五＂电网建设项目全部竣工投产，提前15个月完成了“十五＂新增西电送广东1000万千瓦的建设任务，兑现了南方电网公司的承诺。

2006-05-24

在此基础上，该公司不断强化内部管理的穿透力和规章制度的执行力，完善安全生产激励机制，以“三铁”反“三违”，做到落实有措施、执行有实效，全面遏制了习惯性违章。...多年来，该公司始终以建设“一强三优”（电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀）现代公司为目标，将服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展作为各项工作的出发点和落脚点。

2005-07-28

四是想尽办法去完成每一项任务，这是执行力和执行文化的核心内容。五是人人快乐工作。这既是构建和谐南网的要求，也是提高绩效的办法。...二是建设一个讲原则、重感情，团结和谐的领导班子。三是弘扬先进性教育活动提倡的“三个五”，这是公司“两强两好”自选动作中有特色的做法，是宝贵经验，要坚持下去，进一步发扬。

2005-01-26

严格执法 　　昨天，在全国环保工作会议上，国家环保总局局长解振华再次强调对未按规定履行环评报批手续、未批先建的项目，一律责令停止建设，依法处罚。...环保总局的执行力也成为焦点之一。有观点认为，环保总局此次叫停30个违法开工项目仅是一个信号而已，由于环保总局没有实质的行政权力，因此在执行上存在难度。

2004-12-16

他们从提高管理能力、管理水平，实现管理到位入手，狠抓执行力提高。...成立仅仅两年，南方电网公司何以赢得党中央、国务院及有关部委、五省区党委政府和社会各界的充分肯定深入采访后记者感到，狠抓治企能力建设，实实在在地让他们提高了建设、管理南方电网和南方电网公司的能力和水平。

来源：中国电力新闻网2007-12-13

今年3月，公司举办了全体科级干部参加的重点规章制度解读学习班，由纪委监察部门重点解读了有关党风廉政建设、阳光管理等方面的规章制度，增强了全体科级干部遵守规章制度的自觉和主动性，加强了执行力的建设；二是把重点岗位党员干部遵纪守法教育作为党员干部廉洁文化建设重点工作

来源：甘肃省电力公司2007-12-13

四是要进一步注重平时的沟通和交流，提高班子的凝聚力和执行力。五是要进一步加强队伍建设，充分运用绩效管理这一有效手段，发挥激励和引导作用，增强公司改革发展的动力。...二是要进一步坚持民主集中制，努力建设坚强有力、民主团结、勤政为民、与时俱进的领导集体。三是要进一步深入基层，带着问题搞调查研究，强化统筹管理和宏观指导，树立公司党组和领导班子成员求真务实的良好形象。

来源：东北分公司2007-12-13

贯彻落实集团公司关于加强“四好班子”建设的要求，东北分公司采取多种举措，强化对所管企业和两级领导班子的监督约束机制，确保企业依法经营和干部队伍廉洁自律。...坚持领导干部和分公司机关本部干部每年一次的述职述廉及领导干部民主测评制度；坚持领导干部报告个人重大事项制度；坚持企业主要领导干部离任审计制度，并不断提高审计质量；坚持执行党风廉政责任制的检查评价制度，突出重点，强调结合实际的良好实践和注重解决存在的主要问题；开展领导干部执行力情况考核评价活动

来源：中国电力新闻网2007-12-11

制定实施创“星”工程推进方案，健全完善各类管理标准、规范和流程体系，全面加强执行力建设，着力打造具有中国国电特色的管理品牌。

来源：新平供电有限公司2007-12-10

四、强化管理，提高执行力 　　以“完善规范制度、自觉遵守制度、严格执行制度”为核心，加强制度建设，促进管理到位。“没有规矩不成方圆”。...如何巩固达标成果，保证县级供电企业基础管理工作常态化运作，对促进全网管理水平上台阶，更好的服务新农村建设具有十分重要的意义。 　　一、转变观念，强化认识 　　达标工作不可能一蹴而就。

来源：中国国电集团公司2007-12-10

同时，与会人员还按照国电云党23号文的要求，紧密结合“执行力、创新力、凝聚力”建设主题实践活动的开展，从决策过程、执行行为、管理创新、科技创新、作风形象、关爱职工、企业文化等七个方面认真查找自身和本公司存在的不足

来源：东北分公司2007-12-10

贯彻落实集团公司关于加强“四好班子”建设的要求，东北分公司采取多种举措，强化对所管企业和两级领导班子的监督约束机制，确保企业依法经营和干部队伍廉洁自律。...坚持领导干部和分公司机关本部干部每年一次的述职述廉及领导干部民主测评制度；坚持领导干部报告个人重大事项制度；坚持企业主要领导干部离任审计制度，并不断提高审计质量；坚持执行党风廉政责任制的检查评价制度，突出重点，强调结合实际的良好实践和注重解决存在的主要问题；开展领导干部执行力情况考核评价活动

来源：中国电力新闻网2007-12-06

第一次从党的性质和宗旨的高度来认识反腐倡廉的重要性，强调反腐倡廉“是党必须始终抓好的重大政治任务”，并且首次把反腐倡廉建设单列出来，作为党的建设新的伟大工程的五大建设之一，明确要求“以完善惩治和预防腐败体系建设为重点加强反腐倡廉建设

来源：黄河发电运营公司2007-12-06

为了提高员工对精细化管理的认识水平，该公司先后举办了“6s”管理培训班、座谈会，精细化管理和执行力建设培训班等，统一了员工对精细化管理的认识，掌握了精细化管理的基本方法，也明确了实施精细化管理对公司的重要意义

来源：中国华电集团公司2007-12-05

，加强执行力建设，严抓过程管理，安全生产可控、在控，构建了安全、稳定、发展的和谐局面。...近年来，邹县发电厂针对百万机组建设投产、确保老机组安全运行的现状，把安全列入各项工作的重中之重狠抓责任落实，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以发展为主题，以创新为动力，强化安全制度，完善应急预案

来源：中国电力新闻网2007-12-04

以提高直（代）管单位领导班子执行力和治企能力为抓手，该公司修订完善了直（代）管单位领导班子及其成员年度考核办法，加大了考核力度，加强“四好班子”建设，提高各单位领导班子的凝聚力、战斗力和执行力。 　　

来源：中国电力新闻网2007-12-04

目前，这些缺陷和制度的执行力问题，已落实主管部门，要求相关部门和单位根据检查出来的问题抓紧落实进行整改。...今年是宁波电网破解网络“瓶颈”，电网建设实现“三个五百”建设之年，该局在抓好电网常规生产运行管理基础上，重点加强了对电网基建现场安全监督和检查，春查以来30多项110千伏以上输变电工程相继建成投产，没有发生过一起责任考核事故