来源：中国电力新闻网2008-01-03

执行——将规范延伸到底 　　“两个转变”，无论“集团化运作”，还是“标准化建设”，都需要各层各级的执行。...进行了生产、营销机构的扁平化和专业化调整工作，建立了营销系统“一部四中心”，进行了“大二次”整合，涉及到13个部门和单位的572人，由于事前与各单位进行了充分的磋商与沟通，实现了平稳有序的过渡。

来源：中国电力投资集团公司2008-01-03

亮点一：2月28日，在黄河水电公司2006年度股东会暨三届七次董事会上，审议通过了公司“立足水电、面向西北、多元发展、走出国门”的发展思路，提出了打造“控股型、经营型、节约型、集团化、现代化、国内先进的区域能源企业

来源：新疆电力公司2008-01-02

为进一步扩大经营成果，新疆电力公司提出，2008年继续稳步推进控股公司改制为全资子公司或分公司的步伐，进一步理顺地县两级电力企业的投资关系，不断深化集团化运作、集约化发展，提高公司整体运营效率和效益；以电网发展促进市场开拓

来源：大唐2007-12-29

刘顺达在讲话中指出，集团公司成立广西分公司就是要紧紧抓住当前广西经济社会发展的良好机遇，进一步加强集团公司在广西发电企业的管理，推进集团化运作，实现资源优化配置，增强集团公司在广西的实力，更好地为集团公司进入世界

来源：北京电力公司2007-12-28

公司erp项目启动以来，按照“sg186”工程的统一部署，充分利用国家电网公司集团化运作的优势，借助先进网省公司的实施经验，并结合北京电力公司的具体业务管理模式展开，固化了先进的管理理念、管理模式和管理流程...要在使用成熟套装软件和完成紧耦合业务应用的同时，加快完善一体化平台，健全信息化保障体系，全面构建北京电力公司企业级信息系统。 　　

来源：宁夏电力公司2007-12-25

2008年，宁夏电网建设投资规模大、任务重、工期紧，必须要认真准备，积极应对，要按照集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设的要求，全面超越银川东750千伏工程建设管理水平，安全、优质、高效完成公司的基建任务

来源：东北电网公司2007-12-24

会议提出2008年东北公司的工作思路是：认真学习贯彻党的十七大精神，以科学发展观为指导，积极推进“一强三优”战略，按照“三抓一创”的工作思路，坚持“集团化运作，集约化发展，精细化管理，标准化建设”，积极推进

来源：北京电力公司2007-12-20

全面实施“新北京、新奥运、新电力”优质服务工程，在政治保电、安全生产、电网建设、经营管理、优质服务、员工队伍建设、精神文明建设和企业文化建设等各项工作中取得了突出成绩，为国家电网公司实现“两个转变”，实施集团化运作

来源：河北省电力公司2007-12-19

据了解，今年以来，河北公司认真贯彻国家电网公司党组各项决策部署，结合实际全面落实科学发展观，加快推进公司和电网发展方式两个转变，围绕“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”的要求，采取了一系列科学管理的措施

来源：国家电网报2007-12-19

公司当前面临新的发展形势，各单位要坚定信心、不懈努力、克服困难，充分发挥集团化优势，深入推进“两个转变”，落实“四化”要求，奋力推动公司发展再上新台阶。 　　...今年以来，各网省公司认真贯彻公司党组的各项战略部署，深入落实科学发展观，努力推进“两个转变”，加强集团化运作、集约化发展、精细化管理和标准化建设，切实做好“四个服务”，各方面工作取得了较好成绩，较好地完成了各项任务

来源：中国电力新闻网2007-12-17

按照集团化运作、集约化发展、精细化管理和标准化建设的要求，在工作质量、工作标准、工作效率、工作节奏等方面全面与国家电网公司接轨。 　　...江西省电力公司在贯彻集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设要求的过程中，经济实力得到了增强，经济效益得到了提高，各项管理水平得到了提升。

来源：山西省电力公司2007-12-14

营销自动化系统的全面应用，极大地提高了山西省营销管理工作“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”水平，为建设一流的电力营销管理搭建了一个先进的营销技术平台。 　　

来源：国家电网公司2007-12-14

2007年各单位认真贯彻落实公司党组的各项战略部署，努力推进“两个转变”，加快实施“一流三大”科技发展战略，切实做好“四个服务”，加强集团化运作、集约化发展、精细化管理和标准化建设，各方面工作取得了较好的成绩

2006-12-08

刘顺达代表大唐集团公司在讲话中指出，大唐集团公司在山西省设立分公司，是大唐集团公司进一步加强在晋发电企业的管理，促进资源优化配置，更好地服务于山西省经济建设的重大举措，也是集团公司实施集团化运作，加快实现集团公司发展战略目标的重要体现

2006-12-07

邹序元表示，随着国家清理老小违规机组，提高新增机组审批标准、实施厂网分开等产业政策，电力行业的并购整合逐渐增多，行业整体朝着集团化方向发展，市场集中度继续提高。...大型发电集团已开始重视以上市公司作为资本运作和资产整合的平台，通过定向增发收购集团资产等方式实现资源的合理配置，而且，在“央企整合、集团上市”的趋势下，一些国有发电集团表达出把集团电力资产逐步注入上市公司的意愿

2006-11-29

企业生产经营向集团化和规模化发展，涌现出一批生产达到相当规模、具有较强市场竞争力的重点企业。...，有待企业全力开发，以满足市场对高压开关产品的多样化、高水平的要求。 　　

2006-11-15

，构建集团化管理、集团化运作的大平台；要加强办公体系建设。 　　...，推进主辅分离、专业化改革，促进社会和谐等各个重要方面均取得了显著成绩。 　　

2006-09-30

近年来，山西省煤炭行业坚持传统产业新型化，新兴产业规模化，以结构调整为主线，以发展循环经济为着力点，在煤炭工业新型化建设上取得了显著成绩： 　　一是煤炭企业集团化加快推进，煤炭产业集中度进一步提高。

2006-09-27

600)this.width=600" border=0 　　2006年，北京华控依托雄厚的硬件和软件基础，丰富的市场和客户资源，以及完善的生产和管理体系，完成了自身的集团化改制。...目前，华控（集团）公司设置财务中心、技术开发中心及微电子部、市场部和物流制造中心。

2006-09-14

(7)企业经营要加快从国内市场为主向国内与国外两个市场相结合的国际化方向跨越发展。 (8)企业结构将向“大、中、小并举”、“集团化、专业化生产共存”的格局发展。...分析仪器是我国科技、经济和社会持续发展的基础，无论在工业过程控制、设施农业、生物医学、环境控制、食品安全乃至航空航天、国防工程等领域，均迫切需要各类新型传感器作为信息摄取源的小型化、专用化、简用化、家庭化