北极星
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      2010-01-13

      具体做法:一是明确职责定位,建立完善燃煤管理的两级管控体系

      来源:华电湖南分公司2010-01-12

      建立完善燃煤管理的两级管控体系,制定了创新燃料管理体制实施意见;建立完善电煤采购供应月度协调机制和激励机制,,坚持区域内的“五统一”管理,使煤炭资源及铁路运力得到合理配置,有效地避免了所属火企业之间在同一区域抢煤源

      来源:互联网2010-01-06

      年面对严重的金融危机和严峻的经营形势,在公司党组的坚强领导下,人力资源工作坚持以科学发展观为统领,紧紧围绕公司发展战略,努力推进人力资源体制机制创新,人力资源管理基础不断夯实,组织架构不断优化,信息化人力资源管控体系初步建立

      来源:互联网2009-12-30

      黑龙江公司代管农电企业资金管理按照“三级账户”结构设置管控体系,其中省、市公司为一、二级,均虚设一个银行账户,专门用于在线管理控制,不发生资金收付业务,不产生相关费用。...账户管控体系内省、市、县公司均可实现实时在线监管账户资金动态,省、市公司按照职责通过系统“复核功能”控制县公司账户电子支付业务,县公司电费专户系统强制锁定,资金只能拨入基本账户和农村低压电网维护费专户,

      2009-12-24

      实现信息化全面支撑核心业务一体化管理;2008年--2009年,开展信息资源优化及数据整合,提供企业集约化管理的服务支持;2009年一2010年,建立决策支持中心,实现企业管理决策信息化,形成较为完整的企业信息化管控体系

      来源:国家电网报2009-12-09

      与会代表普遍认为,国家电网公司信息化管控体系完善,信息化战略紧密围绕并服务于公司发展战略,充分发挥了集团化优势,经验和方法值得广大央企借鉴推广。...会议上,与会人员高度评价国家电网公司信息化工作成果和管控经验。  

      来源:互联网2009-12-07

      “通过推行全程服务质量管控体系,创新五种团队建设模式,实施n种客户关怀服务体系,营造争创‘金耳麦、金话筒、活地图、活沟图’的良性氛围,有效提高座席员‘听、说、熟、巧’水平……”95598座席代表的介绍,

      来源:托克托发电公司2009-11-20

      该公司坚持将生产经营目标逐级倒推、细化、分解至每个人,形成公司、部门、班组、岗位和个人层层有任务、环环有节点、月月有考评的五层目标任务管控体系,确保各项生产经营目标高质量、按期完成。   

      来源:互联网2009-11-06

      为确保流域23台机组各项能耗指标达到最优值,该公司在实行精细化管理,进一步完善节能减排管控体系,建立目标责任“倒逼机制”的基础上,积极制定节能降耗行动计划。...该公司从严、从细、从实抓安全,紧紧围绕安全生产“可控、在控”和“双百、双零、双丰收”的管理理念,依托流域管控的新模式和“四位一体”人才成长机制,一手抓安全管理和设备维护,一手抓员工技能和团队素质。

      来源:互联网2009-08-19

      按照年初确定的“以管理为抓手,建精品机组,以降低供电煤耗为重点,5号机脱硫设施投运为标志,完成节能减排各项指标”的年度工作目标,该厂努力完善节能减排管控体系,建立目标责任倒逼机制,由党政一把手负责,纪检监察

      来源:北极星电力新闻网2009-08-17

      管控体系,则是为保证这个内部市场的有效运作而制定的一套规则。...战略管控体系助推煤电航母   要真正发挥煤电基地的威力,仅有正确的战略是远远不够的,只有按照“治理+控制+宏观管理”的原则,建立全面覆盖各

      来源:北极星电力新闻网2009-08-13

      同时,为了适应未来发展的需求,2008年集团公司开展了股权结构、产品结构、组织结构、干部队伍、思想观念和战略管控体系一系列轰轰烈烈的变革,使公司发展有了清晰的方向,为集团公司战略目标的顺利实现提供了基础保障

      来源:南方电监局  2009-07-07

      组织防汛工作督查活动,重点从“防止发生垮坝事故、企业对隐患排查长效机制和风险管控体系的建立和实施情况”等方面作为切入点,检查电力企业安全生产责任制落实情况、隐患排查治理工作开展情况、应急管理工作开展情况

      来源:南方电监局  2009-06-23

      督查以 “突出重点,抓住短板,以督查促自查”为原则,从“防止发生垮坝事故、企业对隐患排查长效机制和风险管控体系的建立和实施情况”等方面作为切入点,检查内容包括电力企业安全生产责任制落实情况、隐患排查治理工作开展情况

      来源:国电集团公司2009-06-04

      这些措施归纳起来主要有七个方面:一是要统筹兼顾电源发展的速度、质量和效益;二是要加大电源结构调整力度;三是要大力发展相关产业;四是要继续深入挖潜增效;五是加大资本运作力度,完善风险管控体系;六是完善体制机制

      来源:中国电力新闻网  2009-05-19

      在实施过程中,集团化重大危险源风险管理体系建立了评估管控体系运行机制,实行全过程控制和星级考评,通过重大危险源风险管理信息平台的运行,确保重大危险源始终处于可控、受控、在控。

      来源:大唐集团  2009-05-18

      在实施过程中,集团化重大危险源风险管理体系建立了评估管控体系运行机制,实行全过程控制和星级考评,通过重大危险源风险管理信息平台的运行,确保重大危险源始终处于可控、受控、在控。

      来源:华北电网公司 2009-05-14

      为此,要积极推进“三个转变”,即从被动支持向主动引领转变,从系统分散向系统集成转变,从传统管理模式向现代管理模式转变;建成“四个体系”,即高绩效管控体系、一体化信息架构体系、安全稳定运维体系、全员信息化绩效体系

      来源:神华国华徐州发电有限公司 张长生2009-04-10

      本文试就其管控体系的先进性谈几点粗浅认识。   一、管控体系框架设计体现风险控制的管理思想。   ...三、管控体系框架设计体现pdca的管理思想   国华电力管控体系分为纵向层级框架和横向总体框架两个部分,纵向层级框架由管控总纲、管控规程、工作规范汇编三个层面构成,横向总体框架按照pdca原则构筑战略决策

      来源:中电投集团公司2009-03-10

      六是完善燃料管控体系,有效控制燃料的量、质、价。七是深化生产运营对标工作,促进生产运营工作持续改进。八是加强干部作风建设,全面提高生产管理人员综合素质。   

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