来源：CNET中国·ZOL2011-06-27

实现财务、物资系统、设备系统、项目管理系统、人力资源系统的紧密集成，形成横向业务与财务高度集成的企业资源管理信息系统。...湖南桃花江核电有限公司通过使用该系统后体会到，times系统不但能帮助其从以智能管理主导转变成以流程管理主导，实现了标准化的业务流程，还减少了各个部门的个性化管理，同时还增强了公司的管控力度，对基础数据编码规范进行了统一

来源：www.chinapower.com.cn2011-06-24

为构建服务于国家电网公司“三集五大”建设与发展方向的“国内领先、国际一流”的物资集约化管理信息系统，实现全过程管控与业务支撑，提升物资集约化管理水平，发挥集约化的效率和效益，按照国家电网公司信息化sg-erp

来源：中国电子商务研究中心2011-06-24

6月22日，国家电网公司电子商务平台作为公司首个一级部署的关键业务系统、首个sg-erp架构管控的信息化试点项目正式上线。...该平台与erp、物资辅助决策、主数据平台(sg-mdm)共同构成物资集约化管理信息系统，实现采购标准、计划、采购、合同、供应商管理等物资业务的全闭环管理，标志着公司物资管理模式向建设“国内领先、国际一流

来源：灵宝市电业局2011-06-23

五是，施工管控精益化，助推农网改造升级工程各项指标到位。...二是，保障物资供应，助推农网改造升级工程物资到位。建立物资储备库，建全物资台帐，规范工程物资，实施闭环管理，全力做好物资的存储与调配。

来源：淮南供电公司2011-06-21

2011年，面对大规模系统建设任务，该公司实施“工作日结日清”和“流程不过夜”两项原则，强化物资到货、现场施工、资料维护三个环节的无缝衔接；确定两层管控机制；落实责任考核制度；明确“日通报”制度，确保工程建设各环节顺畅

来源：牡丹江电业局2011-06-19

成立了防汛办公室和十三个防汛工作组，防汛办公室负责人24小时轮流值班，物资部门随时做好调拨防汛抢险物资准备。...按照防大汛、抗大洪、保安全、保供电的防汛工作要求，该局组织对防汛设施进行全面检查，实现防汛全过程管控，全网落实正常方式、临时方式、过渡方式、检修方式等特殊情况下风险管控，集中排查变电所排水沟、主控室、高压室

来源：山东电力集团公司2011-06-15

山东公司在财务、项目、物资、人力资源和设备管理等方面，运用erp系统管理平台，构建起省、市、县三级管控与惩防体系。

来源：河南省内乡县电业局2011-06-10

推进会上，各县局相关负责人就农网改造工程进展、物资到货情况、项目部建设、工程资料管理、保障如期完工措施、工程存在问题及建议等6个方面进行了详细汇报。...一是要做到分工明确，协调有效，管控有力；二是要加强政策、业务学习，提高自身素质；三是要科学合理的管理规划，尽快完成已经审批的项目；四是要把施工力量调配好，打好百日攻坚战，创先争优。

来源：内蒙古通辽市科左中旗农电局2011-06-08

二是加大资金管控，保障物资供应。规范资金拨付程序，加强物资质量监督，物资及时到位。 三是坚持标准化施工，狠反习惯性违章，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，切实提高工程质量，突出安装工艺。

来源：内蒙古通辽市科左中旗农电局2011-06-02

他强调：一是要严格工程施工重点环节管控，强化作业现场安全管理，提高施工人员安全自保能力；二是严格按照工艺标准进行施工，严把工程质量关；三是按照工程部要求严格规范办理各种工程手续；四是严格执行无电源作业，...在制定停电计划时要及时与当地用电客户沟通协调；五是认真执行“三指定”专项治理工作有关规定，严格把好材料质量关；六是各基层所要做好样板村工程建设；七是监理人员要严格履行职责，做好本职工作，切实发挥监理作用；八是做好旧料回收工作，拆旧物资要登记入册

来源：南阳供电公司2011-05-27

对本次所需物资采用竞争性和单一来源谈判方式，确定供应商。严把质量关，建立供应商管控机制，且使用一票否决制。...成立以公司领导为组长，物资、农电、纪检监察、法律等部门成员参与的招标采购领导小组；三是制订岗位责任制度。

来源：中国新闻网2011-05-20

审计指出上述问题后，南方电网公司制定了中长期发展战略，启动了财务、物资等七个业务领域的一体化管理，以进一步提高总部管控能力。 (五)所属公司未严格执行国家有关电价或调度政策。...南方电网公司对下属单位管控不严，项目建设、物资采购等权限主要集中在各分子公司，导致部分所属公司出现招投标不合规，重大设计变更以及电价执行未上报南方电网公司等问题。

来源：镇平县电业局2011-05-16

抽调农电、纪检、审计和工程质量监理人员，组成检查评选小组，每月底按照上级农网升级改造工程管理的各项标准、规定和要求，对各施工单位的单项工程施工组织、工程质量、施工进度、施工安全，施工工艺、施工费管理、物资领用...、储存及工程剩余材料和废旧材料回收等涉及工程全程管控的十三大项、57个小项进行千分考核，得分最高者被评选为月度星级工程，工程施工单位负责人和参建人员将受到通报表彰和奖励，同时，该局不定期组织其他施工单位负责人和业务骨干到星级工程现场

来源：镇平县电业局2011-05-10

5月9日，镇平县电业局制定下发了《新一轮农网改造升级工程考核管理办法》，细化工程项目指标，按月进行考核，强化工程全过程管控和考核问责，确保工程安全，资金安全，人员安全，按期完成施工任务，努力打造精品农网工程...新一轮农网改造升级工程考核管理办法》，规定每月定期组织纪检、审计、工程质量监理人员，按照上级工程管理的各项标准、规定和要求，对各个单项工程的工程计划管理、工程质量、工程施工进度、安全管理，工程预决算、施工费管理、物资出入库管理及工程剩余材料回收等十三大项管理内容

来源：中国电力新闻网2011-05-06

在“五集中”方面，完成了全部基层单位账务集中部署工作，通过完善规则，丰富功能，深化应用，实现财务与基建、物资、人资、项目、合同等前端业务的协同和会计凭证自动集成，部署应用凭证协同和集团对账平台，月度财务报表实现...“一键式”自动生成；推行“一行一户”账户开立模式，搭建全面集中、统一管控的三级集团账户管控体系，资金实时自动归集，通过加大集中运作力度，全年累计节约利息支出1.6亿元；拓展资产清查范围，全面完成主网、农网资产的清查对应工作

来源：灵宝市电业局2011-04-29

，细化各个单项工程的里程碑计划，明确工程施工期限，统筹安排设备检修计划，减少农网重复停电;三是加强现场监督和管控，积极深入施工现场进行督查，强化工程监理职责，发动工程属地供电所职工全过程参与工程监督和现场协调...抽调业务技能骨干成立了工程项目部，下设综合计划、工程管理、审计及造价、物资财务、工程安全等五个工作组，全面开展工程设计、概算以及物资采购等各项工作。

来源：陕西电力公司2011-04-27

6、健全完善惩防体系，各部门、各单位要全面加强对决策管理、人力资源、财务、物资等重点领域和环节的监督检查，重点检查领导班子运行机制建设、落实公司党组决策部署情况，加强党风廉政建设责任制考核、领导班子考核...公司上下要深入学习和落实国家电网公司关于构建科学管控与惩防体系的部署和要求，制定措施，健全制度，全面提高依法治企水平，加快构建科学的管控与惩防体系，促进公司持续健康发展。

来源：牙克石供电局2011-04-14

局长贾永琪作了会议总结，他说：春检工作是安全生产的大事，也是全局各部门的大事，各部门要在车辆、后勤、人员、物资等方面不遗余力、全力支持，在具体工作中把蒙东公司、电业局领导的讲话和会议要求贯彻落实到每一项具体工作中...要坚决贯彻执行电业局春检工作要求，思想到位、意识到位、执行到位，保证安全、不留隐患，并就有关细节问题特别提出要求，要严贯领导干部到岗到位制度、认真执行作业流程标准、严格执行两票三制，认真落实现场勘测、现场交代制度，加强风险分析管控

来源：灵宝市电业局2011-04-13

督检组领导听取汇报后，对该局前阶段工程进展情况给予充分肯定，同时针对下阶段工作提出了具体要求：一是要进一步提高认识，增强使命感，认真落实省公司各项要求和规定，积极主动地开展此项工作；二是加强工程管控，注重工程施工中各个环节的过程管理及标准化管理

来源：鄂伦春春晖电力公司、2011-04-08

今年，该公司将重点做好以下四项工作： 一是全面深化计划管理，完善计划管控体系建设，严格管控不合格需求计划，提升项目精细化规范化管理水平。...二是加强物资合同管理，提高采购签约履约水平，加强合同集签管理工作。 三是加快仓库物资清理工作。 四是加强合同履约管理，引导供应商重视质量管理，提升服务水平。真正做到物资为公司生产、基建、营销服务。