来源：国家电网报2008-04-23

　　记者4月21日从国家电网公司信息化工作部获悉，随着西北、北京、陕西和福建四个网省公司企业资源管理系统（erp）项目试点完成，公司系统erp项目建设进入全面推广阶段。...4月15日，河南公司召开erp项目启动大会，明确了建设目标，即以“sg186”工程总体部署为指导，以财务、物资、项目和人力资源管理为重点，以优化业务流程和国家电网典型设计模板差异化为基础，通过erp项目建设全面提升精益化管理水平

来源：国家电网报2008-04-10

整合，成就了公司总部与网省公司之间通达的信息高速公路，集合了原本分散的营销、生产、物资、项目、财务等业务管理流程，实现了集团化财务管控、集中招标采购和人力资源管理，公司系统正逐渐发展成为“横向集成、纵向贯通

来源：中国华电集团公司2008-03-17

会议由总经理郭怀保主持，华电资本控股（财务）公司领导班子成员、华鑫信托投资公司领导班子成员、华信保险经纪（公估）有限公司领导班子成员和华电资本控股（财务）公司机关11个部门的负责人参加了本次会议。

2008-01-30

） 1 财务部 预算管理处职员（预算管理） 2 　 会计核算与税务管理处职员（会计核算） 1 　 资产管理与财务监督处职员（财务信息化

来源：西北电网公司2008-01-28

全面建设“数字化电网，信息化企业”，提高企业现代化管理水平。...西北电网公司借鉴国际先进电力企业最佳业务实践，进行管理流程再造和优化，erp系统一期成功上线运行，二期建设全面启动，该系统覆盖公司本部和直属单位，涵盖了项目、财务、资产和物资等核心业务，初步实现了由职能管理向流程管理的转变

来源：辽宁省电力公司2008-01-17

该公司副总经理、党组成员刘劲松，国家电网公司信息化工作部副主任吴杏平，该公司“十一五”信息发展规划修编专家组成员，科技、计划、财务、营销、生产、安监、人力资源、基建等涉及“sg186”工程相关专业部门的负责人以及该公司所属

来源：中国电力新闻网2008-01-10

，营销和财务帐务数据正确率100%。...推行电费中心管理模式，提高电费回收信息化管理水平，实现了电子汇兑、特约委托、电费储蓄、银行代收、电信充值卡和银联卡等代收电费数据自动入账；实现了进帐单审核率100%，日平帐率100%，资金上缴率100%

来源：中国电力新闻网2008-01-07

在一期工程建设中，该公司结合实际，借鉴最佳业务实践，重组和优化业务流程128个，完成了需求分析、系统设计、功能配置、系统测试、用户培训、数据准备、系统试运行等6个阶段的工作，涵盖财务、项目、资产、物资等四大核心业务

来源：国际电力网2008-01-04

这一变革使得it架构的整体价值和效率得到了极大的提升，并应运而生了诸如erp（企业资源计划）、crm（客户关系管理）、hr（人力资源）、scm（供应链管理）、财务、企业语音voip等，部署在企业网络之上的...相应的，信息化在2006年也呈现了集团化的建设特征。

来源：浙江省电力公司2008-01-03

整个测试分为一体化平台，保障体系，财务、物资、项目、人力资源管理，营销管理，安全生产管理，协同办公与综合管理六个测试小组。 　　...在财务管理方面继续加强对套装软件平台的二次开发。进一步推进项目管理应用在技改项目管理上的使用。加快招投标系统与erp系统的接口工作。进一步拓展和深化人力资源管理各功能模块的应用。进一步提高规划系

来源：西北电网公司2008-01-02

一期工程借鉴最佳业务实践，重组和优化业务流程128个，涵盖财务、项目、资产、物资等四大核心业务，覆盖本部和直属单位。...会议提出，在优化、完善一期工程建设成果的基础上，启动实施erp项目二期工程建设，纵向深化、横向拓展、优化完善，实现公司核心业务管理的信息化，确保2008年7月28日成功上线。 　　

来源：ccw.com.cn2007-12-24

随着皖能集团的迅速发展，外部监管和内部管理都对迅速、准确提供财务信息提出越来越高的要求。为顺应信息时代的新要求，皖能集团决定全面系统地引进先进的企业管理方法、手段及工具。...集团管理层希望通过信息化的手段支持管理模式进步，改造并整合公司的信息资源，使其成为真正意义上的战略资源，提升企业核心竞争力，并以信息资源为基础，为公司高层决策提供强大支持，建立竞争优势，来保证集团战略目标的顺利实现

来源：中国华电集团公司2007-12-14

，促进公司做大做强做好，加快建设财务、生产、营销、基建、人力资源等管理实时信息平台，进一步提高信息化建设和应用水平，进一步提高管理系统的安全性、规范性和有效性，更好地为贯彻落实集团公司的各项重大决策服务...该班主要以面向服务的应用架构soa与应用平台、信息化等级评定、信息化建设规划、管理制度、技术标准、邮件安全知识、生产与营销实时监控系统相关知识为主要培训内容，集中学习了集团公司信息化规划和信息工作中的重点和知识

2006-11-23

2001年，攀钢在总结历史经验的基础上，启动新一轮信息化建设，先后开展了财务信息化、统计信息化、mes系统研究与应用、340mm连轧管机组生产管控系统等建设，极大地推动了攀钢现代化管理水平上台阶。 　　

2006-04-17

目前，该局已实现电网调度自动化、办公自动化、财务电算化，基本完成了营销mis管理系统的招投标工作和内部网页的开发建设与使用，真正实现了生产经营管理工作规范化、信息化、制度化。

2006-02-20

汪皓说，前几年，由于电力企业的不断变化，许多电力企业将信息化首先定位在部门，各个部门分别上了一部分信息管理模块，比如，财务部上了财务管理模块，采购部上了仓库管理模块等。...赛迪顾问股份有限公司信息化咨询中心分析师、电力信息化专家邱世明博士分析，电力企业变化大、频率快，这对其信息化带来一个很大的冲击。但这并不意味着，电力企业信息化要等到改革完成后才进行。

2005-07-28

三是要全面完成经营业绩目标，加强购售电管理，努力提高经济效益，继续加强全面预算管理和成本控制工作，全面完成国资委经营业绩考核目标，进一步规范会计基础工作，强化审计监督，优化财务资源配置，服务并推动公司核心业务的快速健康发展

2004-04-20

5位副总分别负责市场、财务、建设、党政、资本运作和技术。新增加的两位副总中，一位将继续负责北方事业部的日常管理，另一位则根据集团内部的调整再作出安排。 　　...杨杰曾任山西电信老总，后调至国家信息化领导小组，2002底开始筹备中国电信北方事业部。 　　目前集团公司总经理周德强，现有5名副总即常小兵、吴安迪、张继平、黄文林、李平和总工程师韦乐平。

2003-09-01

通过计算机技术和通信网络技术对企业的经营管理业务和生产过程信息进行有效集成，完全实现对生产、采购、销售、人力资源、财务、库存、质量和生产等全过程的管理控制。　　...今天，信息化在社会的各行各业迅速发展，在石化行业，自动化是信息化的重要组成部分，要以信息化带动工业化，应用信息技术改造提升石油和化工企业，加快企业信息化进程，提高信息技术应用水平。 　　

2003-08-22

通过计算机技术和通信网络技术对企业的经营管理业务和生产过程信息进行有效集成，完全实现对生产、采购、销售、人力资源、财务、库存、质量和生产等全过程的管理控制。 　　...　　今天，信息化在社会的各行各业迅速发展，在石化行业，自动化是信息化的重要组成部分，要以信息化带动工业化，应用信息技术改造提升石油和化工企业，加快企业信息化进程，提高信息技术应用水平。