来源：国家能源集团2024-05-22

各基层单位加强组织领导，认真研判细化分解目标任务，制订实施方案，完善奖惩机制，保证市场占有率，实施经营业绩考核持续“争先进位”；针对春季有5台机组同时计划性检修的情况，严要求、强管控，健全完善现场指挥工作机制

来源：苏电牛思2024-05-16

为实现这一目标，国网江苏电力根据温室气体排放流程内容，从多维度对其碳排情况进行统计与趋势分析，摸清碳家底，评估碳现状，将能耗和碳排放指标纳入业绩考核，给各环节碳排量戴上“紧箍咒”。

来源：国家电网报2024-05-16

围绕为民服务、安全保供、绿色转型、改革创新等完善业绩考核机制，因企制宜、因企施策，以差异化考核激发企业内生动力。

来源：国家电网报2024-05-16

以业绩考核为抓手，不断提升分部履职能力，争创一流业绩。坚持正确选人用人导向，从严把好政治关、能力关、作风关、廉洁关，注重在大战大考中考察识别干部。

来源：国家电投2024-05-14

会议强调要做好总部机构调整后的优化完善工作，坚持“管住发展方向、管住战略边界、管住业绩考核、管住底线红线”，推动新管控模式落地见效。

来源：北极星电力网整理2024-05-08

截至2023年底，中国中煤管理资产总额6000亿元，职工12.3万人，连续4年获得国务院国资委经营业绩考核a级，连续4年位列《财富》世界企业500强。报名条件：1.全国普通高等院校统招统分应届毕业生。

来源：国家电网报2024-04-25

优化业绩考核和对标管理评价体系，重点抓好县级供电公司关键指标深化提升，推动强县进位、弱县赶超。加强风险预警分析研判，动态完善内控体系和制度体系，深化应用“五个长效机制”。持续增强改革创新活力。

来源：北极星电力网2024-04-11

第一，先后制定了《子公司推行职业经理人制度指导意见(试行)》《薪酬管理办法》和《业绩考核管理办法》。

来源：江苏省盐城供电公司2024-04-07

针对指标的短板不足，通过创新管理、技术手段，加强指标管控和数据质量的同时，靶向分析治理高损设备，对无法通过管理手段降损的设备进行精准立项，推测问题成因，指导开展现场排挖掘潜在降损空间、巩固降损成效，高标准完成业绩考核目标任务

来源：山东能源2024-04-03

注重实绩有效激励，坚持薪酬分配向一线省外倾斜、业绩考核向实绩导向倾斜、政策支持向创新创效倾斜，坚定不移突破能增能减“桎梏”。山东能源集团党委常委、副总经理张若祥主持会议，并就会议精神贯彻落实提出要求。

来源：南方电网报2024-04-01

据悉，公司将加强组织领导、过程管控和考核激励，把安全生产治本攻坚三年行动作为安全生产工作业绩考核重点，强化正面典型选树，以点带面推动安全生产治本攻坚三年行动落地见效，以高水平安全支撑公司高质量发展。

来源：国家电网公司2024-03-26

公司位列2023年《财富》世界500强第3位，连续19年获国务院国资委业绩考核a级，连续11年获标准普尔、穆迪、惠誉三大国际评级机构国家主权级信用评级（标普a+、穆迪a1、惠誉a+），连续8年获中国500

来源：国资委2024-03-18

全面推行任期制与契约化管理，“一人一表”签订年度与任期经营业绩考核责任书，实现经理层成员全覆盖。深入推行分级分类公开招聘，增强人才引进精准性，进一步优化队伍结构。三是强化数字赋能。

来源：中国华电2024-03-13

要推动经理层成员任期制和契约化管理提质，优化业绩考核体制机制。要抓好“创一流”方案落实落地，统筹开展四个“专项行动”。六是坚持和加强党的全面领导，切实增强高质量党建引领保障作用。

来源：国资委2024-03-08

（二）承担事故次要责任但未达到降级标准的企业，按以下标准对其负责人年度经营业绩考核进行扣分。1.第一类企业。...（三）承担事故相关责任但未达到降级标准的企业，按以下标准对其负责人年度经营业绩考核进行扣分。1.第一类企业。

来源：国家电网公司2024-03-01

提升业绩考核的精准性有效性，健全规范高效的激励机制。二要持续深化三项制度改革，着力增强全员动力活力。推动“能上能下、能进能出、能增能减”制度化常态化。

来源：国资小新2024-02-29

推动考核结果刚性兑现，2022年度中央企业和地方国有企业经营业绩考核中，经理层成员绩效薪酬增幅超过20%的比例分别为10.2%、5.8%，降幅超过20%的比例分别为7.7%、5.8%，退出原岗位的比例分别为

来源：中能传媒研究院2024-02-23

国务院国有资产监督管理委员会产权管理局负责人谢小兵表示，将进一步研究将市值管理纳入中央企业负责人业绩考核。...本次国资委明确表示将研究把市值管理纳入央企负责人业绩考核，是央国企在深化价值管理工作基础上的一次突破，能够提升央企上市公司对市值管理的重视程度，短期来看有利于稳定资本市场预期，提振投资者情绪，中长期来看有利于提高央企上市公司分红比率

来源：大唐集团2024-02-20

郭亚斌大唐江苏发电有限公司党委书记、董事长2024年，江苏公司将大力弘扬践行“卓越文化”，以经营业绩考核、党建工作责任制考核“双a”为目标，以能源安全保供、职工队伍稳定、政治生态良好为保障，统筹抓好吕四港二期

来源：国家电投2024-02-18

央企经营业绩考核创历史最好水平，央企改革三年行动考核名列第3名，三项制度改革连续2年获评“一级”。