来源：南方电网报2025-01-24

，打造“一个平台、两块看板、数据一键触达”模式，为班组长提供绩效管理辅助工具，实现班组绩效“监控-分析-应用-提升”数字化赋能。...07 基于云景平台的班组绩效“工分计酬”监控管理与统计分析可视化看板单位：云南电网公司为解决班组绩效管理粗放、数字化技术应用低的痛点，本成果基于电网管理平台（人资域）班组绩效数据，运用云景运营管控平台自助分析工具

来源：中国核建2025-01-24

接下来，中国核建将全面落实集团公司“追求卓越年”部署要求，推广应用卓越绩效管理模式，高质量完成三门核电二期工程后续各项施工任务，以“精品工程”“标杆工程”助力国家“双碳”目标实现。...为确保吊装质量全面可控，项目团队加强钢穹顶吊装质检、质保体系建设，吊装前对施工方案交底情况、吊索具、人员资格、运输车辆等进行全方位检查，保证各项准备工作落实到位，确保钢穹顶吊装顺利进行。

来源：国网宁波供电公司海曙供电所2024-12-18

“这样的绩效管理模式让我们更有干劲，也更有奔头。”员工们纷纷表示。...“绩效体系以业务工单化为核心，通过工单工分化量化个人贡献，工分绩效化激励效能提升，同时依托“数智集市”平台确保绩效管理的公开透明。”天一供电所所长郑旭江介绍道。

来源：国家电网报2024-12-03

实施立体对标及多维精益管理提升企业经营质效近年来，国网湖北电力秉承卓越绩效管理理念，坚持目标导向，构建覆盖各市县供电公司的立体对标平台，通过对标补短板、锻长板，提升各市县供电公司业绩指标水平，不断提高经营质效

来源：华电集团2024-11-28

全面改进薪酬绩效管理，建立内部收益模拟市场，新能源项目运营期收益由项目获取方、建设方、运营方按照一定比例进行共享，建立健全与经营效益、发展质量、人工成本效率复合挂钩的工资总额决定机制，将发展贡献和企业效益长期挂钩...2024年以来，提拔厂级干部9人，平均年龄41.5岁，基层企业提任人员有党务任职经历的占64%。创新绩效考评机制。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2024-11-15

以强化设备维护为重点，扎实开展缺陷精细化管理，将缺陷的发现、处理全过程纳入月度绩效管理，激发设备管理人员消缺积极性，努力实现“零缺陷”管理目标；逐步建立缺陷问题库，包含缺陷现象、处理经过、原因分析等内容

来源：国能（泉州）热电有限公司2024-07-28

国能（泉州）热电有限公司各部门通力协作，在保障机组长周期安全稳定运行的基础上，以精细化管理为抓手，陆续制定、修订了《运行部绩效管理标准》《配煤掺烧管理办法》《经济指标绩效考核管理办法》等管理制度，大力推进该公司降本增效的工作进程

来源：淮安市财政局2024-07-26

第五条 各县区财政和生态环境部门结合实际工作需要，按照权责对等的原则，具体落实资金管理、项目实施管理、资金执行进度及项目实施情况报送、监督管理、绩效管理等责任。

来源：山东省工业和信息化厅2024-05-30

3.拥有数量众多的供应商，在供应商中有很强的影响力，与上下游供应商建立良好的合作关系；有完善的供应商管理体系，建立健全的供应商认证、选择、审核、绩效管理和退出机制。...5.建立履行绿色发展工作职责的专门机构并配备2名以上专职工作人员。

来源：山东省工业和信息化厅2024-05-28

3.拥有数量众多的供应商，在供应商中有很强的影响力，与上下游供应商建立良好的合作关系；有完善的供应商管理体系，建立健全的供应商认证、选择、审核、绩效管理和退出机制。...5.建立履行绿色发展工作职责的专门机构并配备2名以上专职工作人员。

来源：江苏省盐城供电公司2024-04-17

他们认真查找自身薄弱环节，找准症结所在，主动与先进单位联系，学习好的做法和工作经验；他们以营销各项指标提升为导向，以互学互鉴为目的，与兄弟单位深入交流营业管理、服务管理、绩效管理等内容等，在互动交流中开阔工作思路

来源：国能（泉州）热电有限公司2024-03-27

泉州公司运行五值将推动安全生产标准化建设作为强化班组安全管理的抓手，将安全标准化工作细则嵌入班组成员绩效管理，形成“人人有指标、项项达标准”的安全示范氛围。...——因为一丝不苟的“谨慎”，监盘人员第一时间发现机组运行中凝结水存在节流损失，迅速调整调门开度，节约了厂用电，单台机组月累计降低电耗约16480千瓦时。

来源：安徽省财政厅2024-02-20

第十二条 省经济和信息化厅按照全面实施预算绩效管理的部署，建立健全制造强省建设资金全过程预算绩效管理机制,按要求组织实施制造强省建设资金绩效目标管理、绩效运行监控管理、绩效自评和部门评价。

来源：深圳市生态环境局2024-01-29

（三）根据职责分工对专项资金使用情况和政策执行情况开展绩效管理，加强项目监督管理和验收工作，配合市财政部门开展专项资金重点绩效评价，提高资金使用效益。...（四）对项目单位违规和失信行为依法采取相应的惩戒措施；对专业机构、专家及其相关人员加强管理，确保项目评审规范、评审标准一致，保证资金安全。（五）按照政府信息公开要求，进行信息公开。

来源：国家电投2024-01-23

国家电投将以分委会成立为契机，以提质升级及品牌建设为主导，以强化绩效管理及提升执行力为抓手，进一步增强安全管理能力，为提升国家核安全与应急管理水平作出更大贡献。...要总结提炼核电产业安全生产、工程建设、质量管理等领域的典型经验和良好实践，促进安全管理水平提升。要加强专业化技术人才和管理人才培养，拓宽安全生产人员职业发展通道，推动专业领军队伍规模化发展。

来源：国家电网报2024-01-08

2023年，武汉供电公司汉口供电中心出台个人积分制等班组绩效管理方案，激发员工创效动力，实现员工从“等活干”到“抢活干”的转变。...据了解，设备管理系统与企业资源管理系统贯通后，各个作业模块的具体运维成本更清晰。以往，项目管理人员无法掌握设备运维资金动向和使用情况。

来源：国家电投2023-12-26

贵州金元构建强考核强激励绩效管理体系贵州金元党委在深化运用国家电投党组工作方法中汲取管理智慧，纵深推进“穿石”行动，全面承接国家电投jykj管理体系，以jykj一体化管理为龙头，按全新的内在关联和实践要求

来源：中核集团2023-12-18

同时，要充分借鉴卓越绩效管理模式，以及机构监管、行为监管、功能监管、穿透式监管和持续监管的金融监管五大方式，形成狠抓落实的良好局面。...申彦锋提出五点具体要求：要从讲政治的高度认识综合统计与经济分析工作；要加强综合统计与经济分析工作的资源保障；要持续推进综合统计与经济分析工作数智化转型；要下大功夫抓好综合统计数据质量提升；要加快提升综合统计人员

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-12-14

以强化设备点检为重点，该公司扎实开展缺陷精细化管理，深入推行点检定修制，完善点检标准，将缺陷的发现、处理全过程纳入月度绩效管理，激发设备管理人员消缺积极性，努力实现“零缺陷”管理目标；逐步建立缺陷问题库

来源：徐州铜山华润电力有限公司2023-12-08

与会人员就公司岁末年初相关工作落实、能源保供、ehs体系建设、ehs绩效管理等工作提出相关建议。...奚勇总在听取汇报和建议后，给予一一答复，奚勇总指出：在现场检查时可以看到徐州公司在加强铁路交通安全管理方面有了明显的提升；在油库、尿素站等重要生产场所和风险区域，有创新管理的过程，现场注重细节管理；徐州公司组织开展中层及以上管理人员安全生产