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河津发电分公司精细管理努力提升班组建设成效

2015-11-02 09:03来源:同煤集团漳泽电力河津发电分公司作者:王妙珍关键词:漳泽电力河津发电安全生产人员绩效管理收藏点赞

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近日,河津发电分公司精心准备、精细工作,努力提升班组建设成效,力促各值各班组在年终考评中取得优异的成绩。

一是各级岗位人员努力提高技术素质,确保岁末年终的安全生产。值班员努力学习,加强实践,把理论知识和实际经验相结合,不单凭感觉和直觉主观臆断,勤去现场多思考,用理论指导实践,用实践完善理论,确保安全生产;二是加大现场操作培训力度,提高人员技术水平。根据班组人员的实际情况去抓培训,从不同层次不同培训原则出发,搞好培训工作,努力提高人员操作的准确性和娴熟性,提高各级人员岗位技能;三是提高机组人员的事故处理能力。从人员的心里素质和技术水平出发,寻找好办法,以减缓人员在事故处理中过度紧张造成的大脑空白现象,增强事故应急能力;四是健全班组奖惩制度。班组科学、合理的进行人员绩效管理,做到“奖罚分明、公平公正”,以此增强制度的执行力和人员的执行力。

作者: 王妙珍
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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