河津发电分公司精细管理努力提升班组建设成效

日前，临汾市政府印发《临汾市2025年臭氧污染防治攻坚行动方案》。文件提出，降低涉NOx企业排放量。火电企业每日高温时段NOx小时排放浓度在基准含氧量6%的条件下，控制在35mg/m3以内，其他时段NOx小时排放浓度控制在40mg/m3以内。焦化企业焦炉烟囱NOx日均排放浓度在基准含氧量8%的条件下，控制在45mg/m

高原风采，格桑花开。5月10日晚，山东电建三公司西藏扎布耶综合能源EPC项目顺利实现两列熔盐同时储热发电目标，标志着该项目全面投产。为顺利实现此项节点目标，项目团队科学调度人力、机械，充分发挥协同配合、奋力攻坚的作战精神，严抓安全生产和工程质量，将任务和责任明确到每一个环节、每一个个人

广西公司柳州公司1号机组低负荷工业供热灵活性改造公开招标项目招标公告1.招标条件本招标项目名称为：广西公司柳州公司1号机组低负荷工业供热灵活性改造公开招标，项目招标编号为：CEZB250504348，招标人为国能广投柳州发电有限公司，项目单位为：国能广投柳州发电有限公司，资金来源为自筹。招标代理

“2024年度，我们6个班组获评安全管理标准化一级班组、1个获评二级班组，田国超、晏源评为优秀班组长。获评一级班组数量位居全国企业第二名、陕西省第一名，创建成果取得历史性突破。”公司副总经理武红幸在组织学习中安协《关于开展2025年安全管理标准化班组创建活动的通知》时说，2025年创建工作要上

“咱们班夺得了全国首届‘团标（安全）知识答题’竞赛一等奖啦！”9月25日晚，当班长杜颛顼把这个好消息告诉大家时，全班都沸腾了。9月25日，经过3天的激烈角逐，商洛项目部汽化水班从全国企业班组60支代表队中脱颖而出，进入“团标（安全）知识答题”决赛并获得一等奖的好成绩，组员们兴奋不已。“这

江阴苏龙2×66万千瓦四期扩建项目工程EPC总承包招标公告招标编号：JSTCC2500312644一、招标条件江阴苏龙2×66万千瓦四期扩建项目工程EPC总承包招标，项目资金为自筹资金。招标人为江阴苏龙热电有限公司。本项目已具备招标条件，现进行公开招标。二、项目概况项目名称：江阴苏龙2×66万千瓦四期扩建项目

电力运营富县项目部燃输运行部共有员工92名，党员2名。班组员工始终以“安全第一、预防为主”为理念，以输煤为本职工作，负责输煤系统设备巡检等工作。班组全体员工紧紧围绕公司安全生产为发展理念，以原煤接卸、皮带运输为主线，全面完成各项安全生产工作。迎难而上勇担当富县项目部燃输运行部的工作

5月13日，中国大唐集团有限公司党组书记、董事长吕军，董事、总经理、党组副书记张传江到大唐宁夏分公司在建项目调研，实地了解情况、研究解决问题。吕军要求深入学习贯彻落实习近平总书记考察宁夏时的重要讲话精神，按照集团公司的工作部署，聚焦高质量发展首要任务，大力推动创新发展、绿色发展、协

5月14日，中国大唐集团有限公司召开5月份月度经济活动分析例会，总结生产经营情况，分析形势、明确目标，安排部署下一阶段重点工作。集团公司党组书记、董事长吕军出席会议，董事、总经理、党组副书记张传江主持会议并讲话，集团公司领导王瑛、曲波、陶云鹏、苟伟、李建伟参加会议。陶云鹏、苟伟、李建

人才是强企之基、转型之要、竞争之本。陕投电力运营作为劳动密集型、技术密集型电力检维修企业，始终将人才作为推进公司高质量发展的“第一资源”，培养和锻造出一支技术过硬、作风顽强、能力突出的高技能人才队伍。打造“造血式”人才孵化机制电力运营突出“双轨引才”，通过校园招聘，引入高素质新生

5月12日，省公司召开5月份工作例会暨经济运行分析会。大唐安徽当涂公司第一时间学习贯彻落实会议精神，要求各部门迅速行动起来，利用部门例会、班前会等多种方式，扎实学习会议精神，落实落细会议工作思路和各项工作部署，为冲刺“双过半”任务目标奠定坚实基础。公司党委书记、执行董事王存军主持会议

10月16日，济源供电公司安全检查小组，对220千伏荆华变电站交直流系统改造工程现场进行突击检查，及时纠正发现的问题，并依照规定对相关责任人实行绩效考核。针对当前秋检加速，济源供电公司始终遵循“安全至上”的理念，以“三深查”为重点，从严从实从重，严把施工现场安全关。深查“两票三制”执行

10月12日，济源供电公司安全检查小组，对220千伏裴苑变检修现场进行突击检修，及时纠正发现的问题，并依照规定对相关责任人实行绩效考核。针对当前秋检进入关键时期，济源供电公司始终遵循“安全至上”的理念，从严从实狠抓施工作业现场安全管控。抽调安全管理人员，组成安全检查组，对各施工现场实施

4月10日，济源供电公司安全检查小组，对220千伏苗店变检修现场进行突击检修，及时纠正发现的问题，并依照规定对相关责任人实行绩效考核。针对当前春检加速，济源供电公司始终遵循“安全至上”的理念，以“三深查”为重点，从严从实狠抓施工作业现场安全管控。深查“两票三制”执行力度，抽调安全管理人

8月15日，在全国火电大机组竞赛第四十二届年会上获悉，华电国际邹县发电厂4台300MV等级机组全部获奖，其中#3机组荣获一等奖，#2、#4机组荣获二等奖，#1机组荣获三等奖。至此，该厂八台机组在2012年度全国大机组竞赛中均荣获奖项，其中一等奖两台次，二等奖五台次，三等奖一台次，获奖率100%，创建厂以来最好成绩。一年来，邹县发电厂紧紧围绕“建五星、创一流”中心工作，着力从降低机组能耗、提升机组效率等方面开展技术攻关，大力实施机组能耗对标，不断提升机组运行和管理水平。一是加强绩效管理，提高管理能效。以耗差分析为基础，以安全指标为

 “杜师傅，这个月绩效考核你又拿到第一名，太厉害了”“这个月奖金拿到要请客啊”“年底评‘先进’一定有你份”……又到了浙江省嘉兴电力局城北运维站每月员工绩效考核发布的日子，杜洪川师傅蝉联了两个月的“考核第一名”，一时间成了工友眼中的“明星”。根据嘉兴电力局绩效管理的规定，杜师傅不仅这两个月的收入会有提高，年底还能参加“先进”评选。杜师傅自豪地说，&ld

“现场安全防护有无细节性漏洞，‘两票三制’执行是否到位，操作环节衔接是否严谨……”8月27日，在220千伏荆花变电站，河南济源供电公司组织运行人员，深入查找倒闸操作和故障处理细节，要求强化安全责任，实施全程管控，做到警钟长鸣。这是该公司开展“三查四诊”活动的一个场景。安全如天，责任如山。近来，该公司以印度大面积停电事故为“警示教材”，在深入开展专题“安全日”活动的基础上，组织生产管理部门和基层班组，以&ld

8月19日，河南济源供电公司组织基层班组人员，采取交叉互查的方式，对巡视过程中“零隐患”的电力线路和设备复查，检查结果纳入“2+1”考核管理体系，旨在以管理创新提升工作成效，为电网健康稳定运行加上“保险锁”。据该公司安监部门负责人介绍，所谓“2+1”，就是把巡视情况和复检情况二者对照记录，若因排查不力、工作不细造成故障或损失的，一一实行责任追究，形成事前预防、事中控制、事后问责的安全管理闭环机制。科学的管理，是质量效益的根本保证。该公司着力创新管理手段和方式

“现场安全防护有无细节性漏洞，‘两票三制’执行是否到位，操作环节衔接是否严谨……”8月13日，在66千伏德胜变电站，敦化市农电有限公司组织运行人员，深入查找倒闸操作和故障处理细节，要求强化安全责任，实施全程管控，做到警钟长鸣。这是该公司开展“三查四诊”活动的一个场景。安全如天，责任如山。该公司以印度大面积停电事故为“警示教材”，在深入开展专题“安全日”活动的基础上，组织生产管理部门和基层班组，以&ldquo

12月21日，中核核电提前10天顺利完成2010年核电“登高”发电计划，8台运行机组全年累计发电预计可达404亿千瓦时。 7台运行核电机组累计发电量达386.5亿千瓦时（不包括秦山二期3号机组提前投入商业运行发电量），预计全年发电量可达392亿千瓦时。实现运行核电机组在装机容量不变的情况下发电量连续四年稳定增长的良好纪录，创历史新高。另外，秦山二期3号机组于2010年10月5日提前投入商业运行，预计全年发电量可达12亿千瓦时。 2010年，中核核电和各运行核电厂并肩作战，积极坚持“安全第一、质量第一”的方针，以设备可靠性管理、大修优化管理、经验反馈、人

      本网讯记者霍锐通讯员卢颖颖报道4月1日至2日，大唐河南分公司2008年安全生产工作会议在郑州召开。会议学习贯彻了国家、河南省、集团公司等各级安全生产会议和分公司工作会议精神，总结了分公司系统2007年度安全生产工作，分析了目前安全生产面临的形势和问题，明确2008年安全生产、节能减排工作思路和目标，提出切实做好五个“不动摇”的重点工作，为全面完成全年各项目标奠定基础。       大唐河南分公司组建以来持续不断、全方位地加强了安全生产工作。经