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河南济源供电公司:创新管理促“四个提升”

2012-08-21 08:56来源:河南省济源供电公司作者:李建国关键词:济源供电公司电力线路科学发展收藏点赞

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8月19日,河南济源供电公司组织基层班组人员,采取交叉互查的方式,对巡视过程中“零隐患”的电力线路和设备复查,检查结果纳入“2+1”考核管理体系,旨在以管理创新提升工作成效,为电网健康稳定运行加上“保险锁”。

据该公司安监部门负责人介绍,所谓“2+1”,就是把巡视情况和复检情况二者对照记录,若因排查不力、工作不细造成故障或损失的,一一实行责任追究,形成事前预防、事中控制、事后问责的安全管理闭环机制。

科学的管理,是质量效益的根本保证。该公司着力创新管理手段和方式方法,努力提升发展能力。针对施工作业现场,实行安全员监督、安全管理小组巡回检查、现场负责人全程管控“三位一体”模式,并要求提供班前会、整体作业场景、关键环节操作、班后会等图片资料,作为安全性评价的直接依据,提升安全管理水平;针对隐患排查工作,变单边管理为双向管控,在加大巡视力度、做好分组排查的基础上,对未发现安全隐患的线路和设备交叉互查,实施“2+1”管理,提升电网保障能力;针对业扩报装,变坐等为上门,并就受理、办理、跟踪服务作出公开承诺,采取客户书面评价与电话回访相结合,把客户满意度纳入相关人员绩效管理,保证服务质量,提升企业效益。

同时,对各部门工作实行动态管理,在严格执行以往月考核、季度评比的基础上,加大管控力度和密度,把工作节点控制到每天、每周,建立日会商、周通报机制,及时解决问题、疏通症结、推动工作,以此提升效率效能、促进科学发展

作者: 李建国
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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