来源：北极星太阳能光伏网2019-08-01

“华为管理系统使运维变的简单，而且再也不用高温天气爬屋顶了，逆变器免维护，非常省心”，现场运维工程师表示。...opex低该项目接入华为fusionsolar站级管理系统，运维人员可以通过手机app及电脑网页对电站进行远程管理和智能运维；fusionsolar管理系统支持光伏电站组串级监控，免日常巡检，现场无需值守

来源：商界2017-03-13

但是，从来都没有出现过华为模式一词，也没有人能用简练的语言概括任正非的管理思想，中国的学徒里至今都没有出现第二家华为。联想的后生杨元庆、郭为都去华为研发部门取过经，立志做高科技的联想。

来源：讯石光通讯网2017-02-04

优秀干部的创造，一方面要创造价值，一方面通过管理、治理、内控来控制住问题的产生。越是制度化、流程化，越是需要各执守人的自觉，这就是西方的法治加宗教。...2、我们的业务越来越大，覆盖的地域越来越广，尽管我们建立了制度和流程，但我们监管难以无缝，还是要靠干部、员工的自律，这样才能降低管理成本，以及大量发现和选拔培养干部。

来源：春暖花开2017-01-18

华为对于内外部的合规要求都是极为严格的，华为从依赖个人，到可以制度化可持续地推出满足顾客需求的、有市场竞争力的成功产品的转变，就是在任先生1997年访问了ibm等公司，决定开始管理体系的变革和建设开始的

来源：蓝血研究2017-01-09

任正非把物理学、人性和哲学理念直接引入企业管理中，成就了华为独特的思想文化、价值观和发展战略。华为的发展不是偶然的，任正非开创性的华为管理思想和战略起着决定性的作用。一、华为之熵1.熵为何物？

来源：华夏基石e洞察2016-12-12

华为的这个湖，也因此而得名为天鹅湖。为什么要引进黑天鹅?因为它预示着不确定性。所以，不仅在华为总部，华为的上海研究所和南京研究所也都养了黑天鹅。...我们曾经说，任正非在华为的三个主要责任是方向、节奏和人均效率。所以我们看，这几年，华为所有的指标，几乎全面领先竞争对手。所以，这个冬天确实没有出现在华为的面前。

来源：华夏基石e洞察2016-12-02

华为十几年来坚持将销售收入的10%投入研发，创新企业和华为所处的行业决定了研发的高投入是别无选择的选择。你参加过华为管理大纲《华为基本法》的制定，您认为华为的企业管理最成功之处在于?

来源：36kr2016-11-25

在这两次大的危机之前，华为都提前做好了准备，尤其体现在华为管理者的战略思维和战略眼光方面。...华为经过02年之后五到六年在非发达区域的市场扩展后，从人力资源管理到销售管理到研发管理等各个方面的维度都得到大幅度的提升。

来源：飞象网2016-11-25

华为全球技术服务部管理服务与网络保障营销运作部部长高翔近年，华为管理服务从发展中国家向发达国家、从亚太和非洲向中东和欧洲扩张;从eot模式(建立、运维、转移)向任务型外包再向端到端管理服务演进;服务范围从移动网络和固定网络运维向固网

来源：环球网2016-10-28

为一家由员工持股的公司，华为无需面对任何来自私人投资者的压力。在该机制的支撑下，华为管理制度可以制定长期战略，并对未来的商业模式进行深刻思考。...作为一家由员工持股的公司，华为无需面对任何来自私人投资者的压力。在该机制的支撑下，华为管理制度可以制定长期战略，并对未来的商业模式进行深刻思考。

来源：C114中国通信网2016-10-28

而华为管理服务的焦点亦逐步从传统移动、固网网络管理服务向it与ct融合运维演进，其it运维管理服务通过自动化工具实现标准化、自动化、集中化/远程化的运维，帮助运营商提升运维效率;it转型管理服务帮

来源：企业观察家2016-06-20

任正非是一位通达矛盾哲学的企业思想家，妥协灰度均衡等华为管理理念都与此一脉相承。更重要的是，任正非洞穿经营管理的本质以客户为中心，以奋斗者为本，并始终以危机意识警醒15万华为人追求基业长青。

来源：中国企业家网2016-04-19

72岁任正非深夜机场排队等出租的照片被朋友圈刷屏背后，不仅仅是网友对企业家任正非的敬意，更是对华为管理哲学的探究和推崇。任正非在虹桥机场等出租4月17日，朋友圈被任正非在机场的一张照片给刷屏了！...2012年，任正非在机场摆渡大巴有了解华为内部管理的网友在微博透露：任正非没有专车。到各地不让接送。他认为，华为的资源是为客户服务的，不是为他一个人服务的。当地总经理去接他，他受不了。

来源：秦朔朋友圈2016-03-03

在2016年的新年献辞中，郭平代表华为管理层提出：预计到2025年，全球将新增40亿的宽带用户，超过1000亿的物也将被联接起来，每个人消耗的流量也将增长500倍以上。滚滚数据洪流水，...2月22日下午，在2016世界移动通信展（又称巴展）华为公司主展厅的接待室里，华为常务董事、战略marketing总裁徐文伟回忆说。那天，他是华为整个巴展的负责人，他说华为已经有5000多个客户。

来源：现代卓越2015-09-21

(任正非推荐华为管理人员必须看的电视剧：《身份的证明》)五、激励华为的分配原则是易岗易薪，即以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。在公司工作三年以上员工可以持有公司股票，并享有分红的...直到今天，在我们眼中管理一流的华为，还在聘请了丰田的管理团队每周一天对其进行现场指导，他们认为，自己的现场管理还有许多需要改进的地方，在管理方面的改进永无止境。

来源：现代卓越2015-09-21

(任正非推荐华为管理人员必须看的电视剧：《身份的证明》)五、激励华为的分配原则是易岗易薪，即以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。在公司工作三年以上员工可以持有公司股票，并享有分红的...直到今天，在我们眼中管理一流的华为，还在聘请了丰田的管理团队每周一天对其进行现场指导，他们认为，自己的现场管理还有许多需要改进的地方，在管理方面的改进永无止境。

来源：华夏基石·洞察2015-09-02

华为管理经验：不过是走在西方企业走过的路上在召开这本新书发布会之前，经华为总裁任正非批准，我能将我在华为长期参与管理变革的经验讲述给国人，与大家分享华为企业家的管理之道和管理哲学。

来源：OFweek 光通讯网2015-06-11

究竟什么才是华为的企业管理哲学之根?笔者认为，是灰度哲学。灰度哲学，是华为管理思想和实践的根本方法，是其哲学层面的管理方法论，是任正非和华为的价值观、经营哲学、管理理念的精神实质。

来源：世纪名堂2015-05-26

所以将以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗作为华为的核心价值观文化。这一价值观，也贯穿在《华为基本法》中，任正非将自己的经营理念和价值观传递给华为管理层。...一向被称之为低调、神秘的任正非说：我不神秘，又不懂技术、财务、管理。我就是坐在他们的车上，拉一拉，没有想象中的什么都有。我什么都没有但，就是因为什么都没有，造就了任正非独特的管理风格。

来源：华夏基石e洞察2015-05-25

6月4日-6日，华为特训营管理研讨班十三期，吴春波将继续担任导师，分享华为的价值创造、价值评价与价值分配体系;剖析华为管理机制的创新之处;解读华为如何做到管理是核心竞争力。