登录注册
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
我要投稿
一、任正非的迷茫与自信
1.迷茫来自技术而不是战略
众所周知,当前的华为,已在本行业逐步攻入了无人区。随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限,世界大信息流量、低延时的理论还未被创造出来,华为已前进在迷航之中。前方既无人领航,也无既定规则,后方亦无人跟随。在这种前无古人,后无来者,中间无规则的困境当中,找不到方向的感觉随之而来。
今年五月份,任总在人民大会堂初次讲到,在无人区的华为,既孤独,又迷茫。我们可以看到,人类从硅时代走向石墨稀时代,这是一个真正的颠覆性变化,而不是互联网上热炒的概念。世界那么大,我们颠覆谁?没有真正技术性支撑,或者仅仅停留在口号上的颠覆,并非务实的明智之选,也难以实现。而石墨烯替代硅时代所引发电子工业革命,汹涌澎湃,巨浪滔天,难以想象。华为已感到前途茫茫,找不到方向,已前进在迷航之中。所以,任正非的迷茫主要来自于对科学技术的迷茫,是对未来信息技术传送没有“低时延”、没有理论基础的迷茫,而不是对公司未来方向以及战略层面的迷茫。
2.他不但不迷茫,而且还自信
因此,任正非对技术和技术高速度的迷茫,是技术高速发展和转型期带来的必然的痛苦和思考。在未来,华为跟着别人后面跑的机会主义高速度会逐步慢下脚步,进入低速增长阶段,创立引导理论的责任已悄然降临。这并不是真正的迷茫,或者说,他一点也不迷茫。
在华为总部的一面湖中,有八只从瑞典引进的黑天鹅。华为的这个湖,也因此而得名为“天鹅湖”。
为什么要引进黑天鹅?因为它预示着不确定性。所以,不仅在华为总部,华为的上海研究所和南京研究所也都养了黑天鹅。为了时刻警醒自己和全体华为人,未来,黑天鹅可能随时会出现,不确定性也会常伴左右,这是华为人对自己提出的警示。
同时,任正非也给出了解决方案。他说,即便有黑天鹅,也不会出现在外部,它只会出现在我们的咖啡杯中,是在我们的咖啡杯中飞翔的。我们可以及时把“黑天鹅”转化成为“白天鹅”。
也就是说,任正非要“把黑天鹅放入咖啡杯中”,经过思想的碰撞,然后,化为白天鹅飞出来。这是一杯咖啡主义,汲取宇宙能量,是任正非的第一个自信。
而任正非的第二个自信是:站在华为看外部,以内部规则的确定性应对外部环境的不确定性。
今天,有些企业面临的最为可怕的现实是,不仅外部环境是不确定的,甚至公司内部的规划、战略、方向、文化也不能确定。以不确定应对不确定,这是最危险的。而华为目前的理念是,站在后天看今朝,以当下规则的确定性应对未来的不确定性。外部尽管是不确定的,但我们内部可以确定,能够把握。
一个处于转折期的企业,需要思想、需要假设、需要争论、需要异见,从中寻找未来的方向。尤其是作为高层领导人,应该像《战争论》所讲的,当交战双方打得一塌糊涂的时候,高级将领的作用就是登高远望,为迷惑的士兵指明前进的方向。像高尔基小说中的丹柯那样,用内心之火为队伍照亮前进的道路。所以,面对未来的不确定性,必须要有坚守、要有思考,这是一个根本性的问题。
因此我们说,任正非的所谓迷茫只是表象,只有对未来有着深刻把握的人,才会有如此的迷茫。这是清醒中的迷茫,或者是清醒者在为迷茫者指点迷津。
这是任正非战略自信的体现。
那么,什么是战略自信?2016年1月13日,在华为市场部的会议上,任正非说,决胜取决于坚如磐石的信念,信念来自于专注。华为唯一的武器是团结,唯一的战术是开放。
信念、专注、团结、开放,是任正非所着重强调的内容。
大家都知道,任总擅长使用军事化的语言。针对不确定性的研究与验证,他是这样表达的:
“要采取多路径、多梯次的进攻,跨越‘上甘岭’,攻入无人区。”
“我们要敢于在这个战略机会窗开启之时,聚集力量、密集弹药、饱和攻击。扑上去、撕开它,纵深发展、横向扩张。”
我们看出,这正是一支队伍的“狼性”体现。这匹狼是可怕的,这就是他的战略自信。
3.华为战略自信的现实基础
任总一直在强调:“没有正确的假设,就没有正确的方向;没有正确的方向,就没有正确的思想;没有正确的思想,就没有正确的理论;没有正确的理论,就没有会正确的战略。”
所以,任正非始终在思考,通过思考把公司带向正确道路。
我们曾经说,任正非在华为的三个主要责任是方向、节奏和人均效率。所以我们看,这几年,华为所有的指标,几乎全面领先竞争对手。所以,这个“冬天”确实没有出现在华为的面前。
今年的5月份,任总在人民大会堂提出,到2020年,华为的销售收入要超过1500亿美元。也就是说,未来4年,华为的销售收入要突破一万亿人民币。
但是,华为拿什么实现这一飞跃呢?对华为来说,在CT通讯技术领域已经成为行业领袖。为适应ICT的融合趋势,华为战略要扩展到整个ICT领域。这是一个横跨信息与通讯技术领域的很大的布局,是华为未来垂直多元化发展的战略构图或者说是战略梦想,也是任正非在人民大会堂语惊四座的现实基础。
在机会窗出现时,进行垂直多元化的发展,控制自己的欲望很重要。很多企业一做大就要多元化,这是一个影响中国企业的很大的问题。我们的企业都遵循着风险分散的理论,把“不要把所有的鸡蛋放到同一个篮子里”视为铁律,生怕篮子倒了,鸡蛋全碎掉。所以,那么多技术领先的企业都去搞房地产,都迷醉于并购和上市,都开始所谓的多元化发展。而华为却偏偏反其道而行之,敢于把所有的鸡蛋放到同一个篮子里,然后看好它。这样,篮子照样不会倒,鸡蛋照样也不会碎。这也是属于华为的战略自信。
所以,华为未来的梦想,就是“化云为雨”,通过自己的管道和终端,让“云”流向千家万户。现在,华为在全世界177个国家为自己的消费者,为全世界1/3的人口提供服务,未来,这一比例还会增大。所以未来的华为的业务战略就是云管端。
二、华为文化中的“生物进化史”
1.像“龟”——“象龟”:28年沧桑蜕变
如果说,华为在这个冬天活得如此温暖,那么一定有他的道理。28年来,华为始终坚守的一种精神,就是乌龟精神。是从创业初期的一只小土龟,坚持目标,永不放弃,不断努力爬行的结果。华为现在进入“无人区”,不是因为找到了风口,也不是因为长了一双“隐形的翅膀”,而是因为像乌龟那样坚守目标,砥砺前行的结果。
2013年,任总接受新西兰记者采访,对方问他,华为凭什么成功?凭什么能够成为行业第一?任正非给出了四个字:“不喝咖啡。”他把竞争对手用来享受生活的时间用在了努力奋斗上,用自虐一般的执着,爬着爬着,缩短了和竞争对手的距离;爬着爬着,和竞争对手肩并肩了;再爬下去,前面没有人了;而坚持至今,华为与后来者也逐渐拉开了距离,真正陷入到了“前无古人,后无来者”的孤独之中,但这就是华为坚守的28年。
在这个过程中间,华为并没有什么秘密可言。他没有通过上市或者并购等捷径去实现瞬间的膨胀,而是禁得起诱惑,耐得住寂寞,高度聚焦,坚定不移,不断发挥着坚守的力量。这是一个厚积薄发的过程,每一天都在积蓄着新的力量。所以,华为战胜严寒的能力也在增长,再远的距离也能跨越。
天道酬勤。在这一路的爬行当中,华为只关注过程,不关注结果。他把结果交给了上天,相信只要坚持,就有回报。这是一种种瓜得瓜,种豆得豆的心态,是相信天道酬勤,相信坚持的力量。
没有坚守,放弃初心,放弃了自己的目标与未来,华为不可能有今天。而坚持、坚守、坚定不移的努力,为华为带来了宝贵的财富。华为只用了5年的时间,成功跻身财富500强中的第169位,去年又跃升至第129位。按照这样的发展速度,华为在2017年的时候进入前100强应该是没有悬念的。但是,华为还会带给我们什么样的惊喜?不好预测。但是我们看他的竞争对手,反而在下跌。
我们知道,联想是非常值得中国人敬佩的公司。通过这两家公司的成长路径与成长逻辑来观察,有一些事情很值得深思。所以柳传志对任正非说,华为是唯一一家从喜玛拉雅山北坡登顶珠峰的企业。
华为的今天来自于创业和创新。10年来,华为累计研发投入超过了3000亿人民币(含2015年)。早在1996年,任正非就为华为定下了纪律,每一年都要按照销售额的10%提取研发费用,并且不断呈现出加大的趋势。仅在去年一年,其研发支出就占到了销售额的15.8%,只许花完,不准结余。
我们想想,如果这些钱用来并购,华为还需要花这么大的力气去拼杀吗?何必这么艰难地爬行呢?或者,我们也可以去做房地产,去倒卖土地。今天的华为,建了那么多的研究所,盖了那么多的房子,而任正非本人正是建筑类专业出身,如果他要进军房地产领域,我相信他也一定会成功。或者,他也可以把这些钱拿去理财,年收益率至少能够达到8-9%。而投入于研发,却只有50%的成功率。
但是,正是这样一笔看似极端划不来的帐,成为了华为今天成就的内生力量。
所以,如今的华为,每天申请8个专利,在2008年、2014年和2015年,华为既得的专利数都是世界第一。
为什么华为能获得第一?因为他有真金白银的投入。没有投入,何谈创新?
所以我们说,不论身处行业的冬天,还是经济的春天,华为的价值观都始终如一。一个企业、一个人能走多远,取决于速度乘以时间。兔子跑得快,但是它坚持不下去。乌龟虽然慢,但是它永不言弃。
华为就像是一只小龟,认定目标,心无旁骛,艰难爬行。它不但能越过高山,还能够漂洋过海,在全球爬行。在这个过程中,它经得起诱惑,不投机取巧,也不试图弯道超越,就这样围绕着客户价值,亦步亦趋,爬行着去满足客户的要求,爬行着赚自己的小钱。爬着、行着、追着、赶着,经过了28年,这只小龟就长成了大大的象龟,它不但能超越兔子,并能成为了一头大象。
2.像薇甘菊一样,做好产品与服务
薇甘菊是世界上100种外来入侵物种之一,是菊科多年生草本植物,兼有性和无性两种繁殖方式,可乘风传播扩散其种子。
薇甘菊从花蕾期到盛花期大约有5天,开花后5天完成;受粉,再过5-7天种子成熟,然后散布,开始新一轮传播。
薇甘菊的茎节和节间都能生根,一个节1天生长近20cm。在内伶仃岛,薇甘菊的一个节在一年中所分枝出来的所有节的生长总长度为1007米。由于其蔓延速度极快,故有些学者称其为“一分钟一英里的杂草”。
薇甘菊的特点是:一,对生存条件要求极低;二,繁殖率极快。我们都知道大树底下不长草的道理,而对于薇甘菊来说,因其具有超强的繁殖能力和喜欢攀援的藤本植物特点,能够形成植物绞杀之势。所以,在薇甘菊面前,大树都要被绞杀掉。
华为的产品与服务就像是薇甘菊。任正非说:因为薇甘菊号称“植物杀手”,它只需要很少的水、很少的养分,就能够实现高速生长,能够抢光其它植物的资源,拓宽自己生长的空间和范围。我们做产品,需要具备薇甘菊的能力,要在末端接入层成为霸主,要成为行业的薇甘菊,就必须具备实力,没有实力是做不了霸主的。
那么,华为早期的技术实力在哪里呢?华为的产品到底比别人好在哪呢?要知道,华为在国际上的竞争对手都是百年老店,他们与华为的平均年龄相差有106岁之多。而早年的华为还相当弱小,拿什么参与竞争?靠什么赢得市场?我想,做好一件事,取决于技术和态度,技能不行,态度可以补。但是前提是,你要有这种敢于搏杀、敢于亮剑的血性,这就是任正非强调的霸气。没有这样铮铮的铁骨,只有好的态度,仍然无法占领市场。
唐末农民起义领袖黄巢有一首著名诗句:待到秋后九月八,我花开后百花杀;冲天香阵透长安,江城尽带黄金甲。做企业同样需要这样的精神,否则,就永远只能跟在别人后面,难有出头之日。而当冬天来临,一遇到风吹草动,企业就会不战而溃。
在华为,这种血性不仅仅体现在任正非身上,而是属于全公司的,它流淌在全体华为人的血液之中。这就是我们所讲的企业文化,它不是写在墙上的白纸黑字,而是每个人身上散发出来的雄性荷尔蒙的气息,是这种气息的喷张。
所以,对于华为来讲,薇甘菊的精神,就是他从创立至今那种敢于成功的血性,在强敌面前敢于亮剑的勇气与决心。正如薇甘菊一样,不退缩、不恐惧、敢与竞争对手一决高下,然后从农村爬到城市,再爬到中心城市,最终爬向了全球。
特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。
凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。
4月29日,中国中煤党委书记、董事长王树东在深圳华为总部与华为公司创始人任正非举行工作会谈。双方重点围绕能源保障、安全生产、碳减排、新能源开发、科技创新、企业数字化转型和装备产业数智化升级等方面进行了广泛交流。集团公司党委常委、副总经理倪嘉宇,首席专家彭亮、王海,办公室、科技创新部
3月28日,中国石油董事长戴厚良会见了华为公司创始人任正非。(来源:石油Link)01加强新的合作本次见面地点位于深圳,会见期间,戴厚良和任正非就完善公司治理、数字化转型、智能化发展等议题进行了深入交流。双方还参观了华为计算创新实验室等。双方一致认为,在当前经济形势下,企业要顺应时代潮流
3月28日,中国石油集团董事长、党组书记戴厚良在深圳会见了华为公司创始人任正非,参观了华为计算创新实验室等。双方就完善公司治理、数字化转型智能化发展、科技创新等方面进行广泛交流。中国石油集团副总经理、党组成员张道伟,华为公司董事陶景文、曹既斌,双方有关部门负责同志参加活动。又讯3月28
北极星储能网获悉,任正非发布内部公告再次强调,华为不造车,并将有效期再度延长5年。据了解2020年任正非曾签发类似不造车文件,有效期截至今年10月。据报道称,任正非还对华为标志在汽车设计上的露出提出了严格要求,强调不能使用华为/HUAWEI出现在整车宣传和外观上,而且重点指出,“不能使用’华为
4月3日晚间,华为心声社区发布消息称,3月30日,华为公司在深圳华为坂田基地K区举行第二批“军团”组建成立大会。任正非和公司领导出席大会,为华为十个“军团”授旗并讲话。颇受关注的是,孟晚舟升任华为轮值董事长后,也首次公开亮相。任正非说,当前国际风云变幻,华为面临着越来越严苛的打压,公司
12月7日,华为技术有限公司创始人、董事、CEO任正非到访华阳集团,考察全国首座5G煤矿,与华阳集团公司党委书记、董事长翟红交流合作事宜。双方就加强5G技术应用、新材料产业发展等更大范围、更多领域的合作达成多项共识,为华阳集团及我国各行业智能化发展、高质量发展赋能,实现互利共赢。交流中,翟
最近,一条新闻传遍网络华为低调进军造车行业!威马首款量产车外观,小编看完新闻以后,觉得这明显是标题党,蹭热点嘛。文章根本没有提到华为是什么时候投资威马汽车的,股份是多少,也没有说华为为什么要投资威马汽车。这个新闻,让小编看的非常不爽,决定挖个究竟,试图找到华为什么时候投资威马以及
摘要:从1999年到2007年,我自己有多次感觉活不下去的时候。但我有一个最大的优点,我懂得释放,懂得倾诉。实在受不了了,我就往外打电话,诉说自己的心里感受,没有一个人会劝你自杀的。任正非今年74岁了,这距离他创办华为刚好30年。30年前,任正非在经营中被骗200万元,被国企南油集团除名,又与妻
近日,华为公司创始人任正非在2017年市场工作大会上做了演讲,分享了华为在市场运营和组织效率方面的核心法则。在演讲中,任正非首先提到的要求是干部要坚决遵守干部八条,并提到了现在社会浮躁的风气,但发现华为员工还是有人在内部说出实话,我们需要更多员工讲真话,我很高兴,看到心声社区上很多人
导语最新完整呈现这个冬日,温暖对话所展示出来的认知华为与任正非先生的全新视角。2016年岁末,田涛、孟平、曹轶,还有姚洋教授,我们一起与华为创始人任正非先生见面交流,约好早上9:30时见,想不到到了见面地点,任先生已经早早在那里等,很感动。坐下,任先生看到我们穿的单薄,就问身边的同事,看
有半年时间都是噩梦,梦醒时常常哭的任正非;被骗300万,在对方家蹲守,最终讨回钱的柳传志;主持人上台抢话筒,他在台上边跑边念稿子的周鸿祎;一直追寻一流公司梦想的雷军创业能坚守的,唯有本心而已。2016年4月16日晚11点左右,72岁的任正非出现在上海虹桥机场,独自拉着行李箱,排队等候出租车,身边
[中国,上海,2024年9月20日]在华为全联接大会2024(HUAWEICONNECT2024)期间,华为董事、ICT产品与解决方案总裁杨超斌发表了“构筑新型基础设施,释放数智生产力”的主题演讲。杨超斌表示:“华为将聚焦ICT产品和技术,持续深耕,构筑新型数智基础设施,使能千行万业的数智化。我们会协同伙伴,使能企
[中国,上海,2024年9月20日]华为全联接大会2024期间,在以“跃升新质生产力,共赢电力数智化”为主题的电力峰会上,华为发布高速电力线载波通信HPLC(High-speedPowerLineCommunications)双模方案,作为IDS智慧配用电解决方案的重要组成部分,助力电网低压台区透明化,加速电力数智化发展。华为联合
昨日,华为成功举办“携手探索智能世界,共赢数字经济未来”主题论坛,发布探索智能世界系列报告,为ICT产业发展提供方向参考。论坛邀请了来自联合国、全球多国负责数字化战略领域、国际产业协会、全球著名分析师机构的重磅嘉宾就峰会主题展开探讨。华为常务董事、ICT基础设施业务管理委员会主任汪涛作
【中国,上海,2024年9月19日】以“共赢行业智能化”为主题的华为全联接大会2024在上海世博展览馆盛大举办。同期,华为数字能源举行数据中心基础设施峰会,来自全球300多位产业领袖、技术专家和生态伙伴齐聚一堂,共同探讨智算时代全球数据中心产业发展新趋势和新技术,分享低碳、可靠数据中心创新实践
[中国,上海,2024年9月19日]在华为全联接大会2024(HUAWEICONNECT2024)期间,华为常务董事、ICT基础设施业务管理委员会主任汪涛发表了“共赢行业数智化”主题演讲,分享行业数智化的最新思考与实践,并全新发布行业智能化方案,推动AI与行业场景深度融合。华为常务董事、ICT基础设施业务管理委员会主
[中国,上海,2024年9月19日]女士们、先生们,各位老朋友、新朋友,大家上午好!欢迎来参加2024年华为全联接大会,期望大家在上海有一段愉快的旅程。我在2018年华为全联接大会上发布了华为人工智能发展战略和全栈全场景AI解决方案,并把AI定位为通用目的技术。2021年,我在华为全联接大会上,讲了盘古
前两年参加某AI活动,一位国家电网的专家分享道:“领导嘱托我一定要来跟大家做一个分享,电力行业虽然已经有百年传统,但我们国家电网非常渴望技术创新,非常渴望将AI在这么大的电力系统中去应用。”为什么电力行业对智能化的需求如此迫切?因为时间紧,任务重。以新型电力系统支撑碳达峰、碳中和,是
华为数字能源首届全球安装商大会隆重召开,来自欧洲、亚太、拉美等全球180多家头部安装商共400多人齐聚东莞三丫坡,共同探讨能源产业发展趋势,共建开放共赢的能源产业生态。与此同时,华为智能光伏发布一站式工商业解决方案,引领工商业光储迈入新纪元。会上,华为数字能源智能光伏业务总裁孙晓峰致辞
[中国,深圳,2024年9月8日]中国能源研究会与华为技术有限公司(以下简称“华为”)签署合作协议。根据协议,双方将在能源绿色低碳转型领域开展密切合作,充分发挥双方在信息与通信、新能源领域的突出优势,共同促进以能源大数据、云计算、人工智能、5G、F5G、星河AI网络、新能源并网等为要素的新质生
未来,华为将持续进行技术创新,在大技术方向中展开创新,推动光伏行业构建新质生产力。第一大技术方向,在光储领域,加深智能组串式的逆变器技术创新,二是持续智能组串式储能技术创新,三是电站主动安全技术创新,四是GridForming构网型技术创新,五是电站数字化技术创新。——华为数字能源智能光伏
9月4日,中国大唐集团有限公司党组书记、董事长邹磊在总部与华为技术有限公司副董事长、轮值董事长胡厚崑举行会谈,双方就加强能源电力合作、积极助力构建新型能源体系等进行深入友好交流。中国大唐党组成员、副总经理曲波、苟伟,华为中国地区部总裁曹既斌参加会谈。邹磊对胡厚崑一行到访表示欢迎,对
摘要:从1999年到2007年,我自己有多次感觉活不下去的时候。但我有一个最大的优点,我懂得释放,懂得倾诉。实在受不了了,我就往外打电话,诉说自己的心里感受,没有一个人会劝你自杀的。任正非今年74岁了,这距离他创办华为刚好30年。30年前,任正非在经营中被骗200万元,被国企南油集团除名,又与妻
近日,华为公司创始人任正非在2017年市场工作大会上做了演讲,分享了华为在市场运营和组织效率方面的核心法则。在演讲中,任正非首先提到的要求是干部要坚决遵守干部八条,并提到了现在社会浮躁的风气,但发现华为员工还是有人在内部说出实话,我们需要更多员工讲真话,我很高兴,看到心声社区上很多人
导语最新完整呈现这个冬日,温暖对话所展示出来的认知华为与任正非先生的全新视角。2016年岁末,田涛、孟平、曹轶,还有姚洋教授,我们一起与华为创始人任正非先生见面交流,约好早上9:30时见,想不到到了见面地点,任先生已经早早在那里等,很感动。坐下,任先生看到我们穿的单薄,就问身边的同事,看
蓝血研究曾于2016年11月2日发表文章《熵!才是任正非管理思想的最大秘密》(作者丁伟),此文经华为内部集体修改后,以电邮其他【2017】003文《华为之熵光明之矢》在公司内部发布。简单说,华为的成功在于,以熵减对抗惰怠;用耗散获取新生!熵和生命活力,就像两支时间之矢,一头儿拖拽着我们进入无穷
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
姓名: | |
性别: | |
出生日期: | |
邮箱: | |
所在地区: | |
行业类别: | |
工作经验: | |
学历: | |
公司名称: | |
任职岗位: |
我们将会第一时间为您推送相关内容!