来源：中能传媒研究院2023-04-04

2022年是国企改革三年行动收官之年，也是央企国企整合大年，围绕提升资源配置效率主线，通过专业化整合，优质资源不断向优势企业集中。...能源央企专业化整合典型实践及趋势分析罗曼（中能传媒能源安全新战略研究院）党的二十大报告提出，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力，同时提出

来源：《求是》杂志2023-02-16

要坚持分类改革方向，处理好国企经济责任和社会责任关系，健全以管资本为主的国资管理体制，发挥国有资本投资运营公司作用，以市场化方式推进国企整合重组，打造一批创新型国有企业。...一是深化国资国企改革，提高国企核心竞争力。国企改革三年行动已见成效，要根据形势变化，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，谋划新一轮深化国有企业改革行动方案。

来源：《求是》杂志2023-02-16

要坚持分类改革方向，处理好国企经济责任和社会责任关系，健全以管资本为主的国资管理体制，发挥国有资本投资运营公司作用，以市场化方式推进国企整合重组，打造一批创新型国有企业。...一是深化国资国企改革，提高国企核心竞争力。国企改革三年行动已见成效，要根据形势变化，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，谋划新一轮深化国有企业改革行动方案。

来源：《求是》杂志2023-02-16

要坚持分类改革方向，处理好国企经济责任和社会责任关系，健全以管资本为主的国资管理体制，发挥国有资本投资运营公司作用，以市场化方式推进国企整合重组，打造一批...一是深化国资国企改革，提高国企核心竞争力。国企改革三年行动已见成效，要根据形势变化，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，谋划新一轮深化国有企业改革行动方案。

来源：《求是》杂志2023-02-16

要坚持分类改革方向，处理好国企经济责任和社会责任关系，健全以管资本为主的国资管理体制，发挥国有资本投资运营公司作用，以市场化方式推进国企整合重组，打造一批创新型国有企业。...一是深化国资国企改革，提高国企核心竞争力。国企改革三年行动已见成效，要根据形势变化，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，谋划新一轮深化国有企业改革行动方案。

来源：北极星太阳能光伏网整理2022-01-24

自2003年国务院国资委成立以来，重组整合就已经成为了央国企的重要工作方向，进入2010年，特别是2014年之后，央国企在继续坚持重组整合路线的基础上，更深一步的将重组思路由规模导向转为质量导向。

来源：川观新闻2021-08-11

这也标志着四川国资国企整合省属生态环保资产，推动全省环保产业做强做优做大，迈出坚实一步。新国企肩负新使命。作为新组建的四川省级生态环保综合产业平台，四川生态环保集团为何而来，又将走向何方？为何而来？

来源：山西资本圈2020-05-06

另外，山西省此前还曾推动山西煤销集团与国际电力集团合并组建晋能集团，以及曾尝试推动晋能集团与国际能源合并，所以山西有省属能源国企整合重组的先例。...面对山西众国企此前“大而不强”的问题，山西资本圈觉得王一新副省长在2017年召开的全省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会议上，也即对新一轮国企改革启动作出安排部署时，对此有过重要表述：“这些年，我们一些企业为了

来源：中国能源报2020-04-08

《印度教徒报》指出，这一国企整合案用时将近6个月，严重拖累ntpc的业务布局，也间接映射出印度政策法规的“不严谨”，对于2022年可再生能源电力目标的实现“并不利好”。...国有资产整合“速度太慢”《印度时报》日前报道称，印度2019-2020财年唯一一笔国有能源资产整合交易终于在3月底落地，印度国家电力公司（ntpc）完成了对水电公司thdc india和东北电力公司（neepco

来源：中国能源报2020-04-08

《印度教徒报》指出，这一国企整合案用时将近6个月，严重拖累ntpc的业务布局，也间接映射出印度政策法规的“不严谨”，对于2022年可再生能源电力目标的实现“并不利好”。...国有资产整合“速度太慢”《印度时报》日前报道称，印度2019-2020财年唯一一笔国有能源资产整合交易终于在3月底落地，印度国家电力公司（ntpc）完成了对水电公司thdcindia和东北电力公司（neepco

来源：配售电商业研究2019-01-02

探讨电力国企（央企）和天然气国企整合的可行性；探讨电力和天然气“中间整合”，即天然气管输网和输电网整合的可行性。二要大力推进能源综合规划。

来源：配售电商业研究2019-01-02

探讨电力国企（央企）和天然气国企整合的可行性；探讨电力和天然气“中间整合”，即天然气管输网和输电网整合的可行性。二要大力推进能源综合规划。

来源：配售电商业研究2019-01-02

探讨电力国企（央企）和天然气国企整合的可行性；探讨电力和天然气“中间整合”，即天然气管输网和输电网整合的可行性。二要大力推进能源综合规划。

来源：能源评论杂志2018-02-28

在重组模式上，国企找国企仍是主流。根据目前看到的情况，国企整合的主要模式有三种：第一种，是国企和国企，第二种是地方国企，第三种则是国企和民企。

来源：光大证券2017-09-20

国企整合可行办法是通过煤电联姻、水火互济、风火打捆，整合低毛利率的火电和高毛利率的清洁能源电力。...以此观点出发不难发现，发电板块全类型整合或更有利于实现供给侧改革的主要目的。发电行业公司整合猜想我国发电行业目前已经形成五大四小的格局。

来源：能源情报2017-07-17

中煤在此轮国企整合中，已经接收了国投新集股权和保利能源板块。不过中煤的体量较小，在巨头林立的煤电领域更是如此。截至2016 年底，中煤集团资产总额3142亿元，不到五大发电集团中最小的公司一半。...近来在国企改革的风头下，央企重组开始渐渐从传闻进入实施阶段，大戏开始上演。

来源：能源杂志2017-07-12

国电+神华的利与弊总体来看，电力国企整合的方向主要有三个：一是产业链纵向整合，打造全产业链优势，最典型的是煤电一体化;二是产业链横向整合，优化多元化发电结构，比如原中国电力投资集团公司与国家核电技术公司重组组建的国家电力投资集团

来源：中国煤炭网2017-05-25

以往煤炭企业的重组多限于某个区域内，比如山东省将原六大省属矿业集团整合组建为山东能源集团，河南省将永煤等五大省属国企整合组建为河南能源化工集团。与此类似，河北、山西等省也开展了相关重组整合。

来源：i投资2017-05-08

第二种形式就是重组，通过兼并重组、国企整合的方式去淘汰和去产能。第三种方式就是改造，改造其实对应的就是环保方面的要求。如果整个火电的机组如果达不到高要求的环保标准，最后也会被迫关停和淘汰。...今年政府工作报告的第二个任务实际上是国企改革。国家把电力放在了七大混改领域之首，电力行业国企改革的重要性显而易见。在我们看来，电力的国企改革，主要集中在在兼并重组，央企整合等等方面。

来源：电建微言2016-12-29

国企整合重组兼具多重国家战略意义如何实施好?...动机其实是这样这次整合重组，是落实党中央、国务院供给侧改革的重要举措，是顺应国资委国企改革大势的客观需要，是贯彻集团公司深化改革要求的具体举措，是优化企业发展资源配置的内在要求。