北极星
      北极星为您找到“对标工作”相关结果580

      来源:江苏省盐城供电公司2024-11-18

      一直以来,盐城响水县供电公司积极响应市公司“强基稳进、创先、提质增效”工作思路,通过同业先进,从运行管理、安全生产管理、设备管理、文明生产、培训工作、班组建设六个方面着手,补齐自身短板,全面提升变电运行管理水平

      来源:中国华电2024-11-18

      提高控股上市公司质量,统筹做好国资委收官专项评估工作。深化企业管理提升,持续做好重点领域工作,改善提升生产运营效率效益。...国资委深化改革和价值创造重点任务考核规则,全面梳理盘点台账任务,查清找准差距不足,前移工作关口,进一步解放思想,创新工作方式,抓紧推动问题解决。

      来源:云南能监办2024-08-14

      ;三是要加强评估,强化新型电力系统建设的示范性、可推广性;四是加强工作,突出云南新型电力系统工作亮点。...云南能源监管办主要负责同志清洁能源新型电力系统示范区建设工作给予了肯定,同时强调:一是要突出重点,严格落实国家能源局关于新型电力系统建设各项部署要求;二是优化提升新能源消纳调控能力,高质量建设云南新型电力系统示范区

      来源:安徽省涡阳供电公司2024-08-05

      各部门要促进工作和日常基础工作进行深度融合,夯实基础工作,提升管理水平,做到以基础促;四是前移关口,预留空间保兜底。

      来源:陕煤集团2024-06-12

      陕煤石电以日常指标工作为抓手,通过更换3号机冷却管、增加换热面积、优化管束布置方式,每年可节约燃煤成本176万元。...当前,电力集团上下紧盯“抢发电量、提高单位装机人均利润”工作重心,通过激励保障机制和强化设备治理,抢抓“迎峰度夏”稳增保供机遇,发挥争抢电量最大效能,确保既定工作计划有序开展、落到实处、取得实效。

      来源:国能(连江)港电有限公司2024-05-14

      一直以来,该公司高度重视机组工作,不断提高设备可靠性和加强指标的监督管理。...5月10日,中国电力企业联合会发布2023年度电力行业火电机组能效水平结果。

      来源:江苏省盐城供电公司2024-04-17

      该公司营销部制定《营销业务竞赛实施方案》,从营销服务室至各班组,责任到人,落实管理、检查、执行“三层”责任,根据相关要求,逐个分析指标现状,存在差距的营销工作重点把控。

      来源:国家电投2024-04-03

      以生产技术指标分析、优化运行措施为载体,持续深入开展发电量等各项生产指标日计划、周、月分析工作,寻找差距,制定措施,进一步精心调整运行参数。

      强化党建引领 筑牢安全底线华润电力徐州公司第五党支部用好党建引领“指挥棒”织密安全生产“防护网”

      来源:徐州铜山华润电力有限公司2024-04-01

      通过事故处理培训,提升运行人员专业、操作和事故处理技能,夯实安全生产工作基础。一季度开展党建引领+“小指标竞赛分析和”活动徐州公司第五党支部组织开展党建引领+“小指标竞赛分析和”活动。

      来源:内蒙古能源集团2024-01-15

      深入开展内外部工作,签订年度目标责任状,依据确定的目标任务刚性兑现奖惩。要抓好项目管理。...贺彪做好燃料、售电、人资、供热及安全等工作作了具体安排。集团公司董事会秘书,总部相关部门、煤电事业部、配售电公司及相关单位主要负责人参加会议。

      来源:中国能建2024-01-02

      实施价值创造行动要扎实开展工作,规范化、系统化、科学化、长期化开展,将企业维度、业务维度、职能维度“三维”落到实处;扎实推动价值创造,强化统筹推进、重点攻坚、丰富载体、选树标杆;扎实做好考核评估

      来源:国家电投2023-12-21

      要扎实抓好工作,以对工作水平、工作业绩提升,通过让集团总部和二、三级单位聚焦各自工作重点,找准差距、找到方法、挖出潜力,围绕总资产报酬率、单位千瓦利润率等规模和效益主要指标,通过建立摸高机制等新举措

      来源:国家电网报2023-11-13

      该公司将2024年定位为“提升年”,全面开展乡镇供电所工作,推动管理水平持续提升。“2025年是‘登高年’,也是三年行动收官之年,我们将推动乡镇供电所管理水平进入国家电网有限公司先进行列。”

      来源:国资委2023-11-09

      各专业化公司和直属单位将价值创造工作与中核集团“创新优化年”专项工作相结合,不断拓展挖潜的深度和广度,持续更新方式,多措并举,力求见实效。将对工作与主题教育相结合。

      跻身前10!电建新能源11家风电场榜上有名!

      来源:中国电建新能源2023-07-26

      ,定期组织开展各区域间场站活动,积极与行业内一流场站开展工作,通过树立标杆企业,一流,促进管理提升,形成公司内部“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

      两大展会组件功率五花八门  需警惕功率虚<mark>标</mark>风险

      来源:光伏资讯2023-07-13

      图:182-72c组件与210-66c组件最高功率及相应转换效率在产品交付上,以往的perc组件由于量产已久,第三方之间工作相对成熟,行业内各厂商测出的功率差异不会很大。

      来源:国能(泉州)热电有限公司2023-06-01

      近年来,该公司高度重视机组能效对标管理工作,以煤耗、厂用电率等关键指标为抓手,认真编制机组年度能效管理方案,明确目标、分解任务,扎实开展内外部能耗指标工作,认真查找不足,积极制定对策,促进机组能耗指标不断改善

      包铝热电厂:华云#2机组荣获中电联2022年度能效<mark>对</mark><mark>标</mark>供电煤耗和厂用电率最优机组称号

      来源:包头铝业有限公司热电厂2023-05-24

      华云热电厂严格执行中铝股份有限公司全要素提质增效的工作要求,坚持以全要素对标管理为抓手,通过确立行业标杆机组,以“标杆、找差距、查问题、定措施、严落实”的工作思路,积极开展机组节能优化技改工作,同时加强生产现场各类陷治理工作

      来源:中国石化2023-05-15

      2018年是中央企业品牌建设工作的第一年,2022年中央企业品牌建设发展指数为150.95,较2018年提升50.95%。...重点围绕品牌战略、品牌管理、品牌传播、品牌保障、品牌专项和集团评分等6个维度完成全系统131家企业的品牌工作,全系统品牌战略落实率达到93.89%。

      来源:江苏省盐城供电公司2023-04-17

      所谓的“”是指通过比较标准来找出差距。实施对标管理,就是让企业的眼睛牢牢地盯着行业的最佳水平,明确自己与行业的最佳差距,从而指明工作的总体方向。...人才培养等方面的相关经验和具体问题,参观便仓、伍佑业务所的供电所营业厅、驻所抢修网点、党员活动室等各功能区域,深入细致地分析、探讨、学习了供电所创新管理、相关业绩指标提升、员工技能培训、青年人才培养等方面更多的管理经验,推动了工作不断实现新突破

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