来源：中央纪委国家监委网站2024-05-10

为增强监督的针对性和实效性，调研组进一步汇总各方面情况，对12个总部部门和25家二级单位“一把手”逐个写出书面意见，并向调研监督对象本人反馈，督促其整改问题，改进工作，同时抄送所在单位纪委书记，供开展日常监督时参考

来源：江苏省盐城供电公司2024-05-10

他们推动业法融合，构建符合盐城公司特色的法治文化治理体系，深化典型案件的分析和处理，通过案件溯源加强全流程管控，通过开展典型案例分析，为公司各基层单位有效推广风险防范和应对管理经验，通过案件办理的同时，促进今后得以改进工作

来源：吉林省发展改革委2024-04-29

总体要求是系统全面、突出重点，事实说话、客观公正，总结成绩、剖析问题，为下一步完善政策、改进工作提供参考建议。二、评估内容（一）《若干措施》政策实施情况。1.加快绿能产业园区创建方面。

来源：北极星电力网2024-04-26

公司控股股东中核集团也在积极发挥整合协同各参建单位的优势，持续推进对华龙一号的优化改进工作。对于未来的华龙机型，公司希望未来三代机组的建造水平和二代机组的建造成本相当。

来源：重庆市人民政府2024-04-19

对以上答复您（你们）有什么意见，请填写在回执上寄给我们，以便进一步改进工作。重庆市能源局2024年4月18日

来源：北极星储能网2024-04-19

总体要求是系统全面、突出重点，事实说话、客观公正，总结成绩、剖析问题，为下一步完善政策、改进工作提供参考建议。二、评估内容（一）《若干措施》政策实施情况。1.加快绿能产业园区创建方面。

来源：江苏省盐城供电公司2024-03-19

通过案件办理的同时改进工作、提升服务，持续提升员工法治意识和规则意识，夯实法治建设基础，切实达到“以案促管”的目的。

来源：中国石油报2024-03-14

2024年，面对发展中面临的问题，新疆油田公司提出，实现高质量发展必须统筹好高质量发展和高水平安全，要切实履行做强能源保供、加速绿色转型、铸强作风形象“三个”使命担当，坚持“解放思想、改进工作、开创新局

来源：生态环境部2024-01-25

要牢牢把握精准治污、科学治污、依法治污这个根本方针，不断改进工作方式方法，下足绣花功夫，找准主攻方向，按客观规律采取治标治本措施，做到知法懂法用法，坚决纠治简单化、“一刀切”等形式主义、官僚主义问题。

来源：国能（泉州）热电有限公司2024-01-22

该公司将以安全生产标准化达标为新的起点，持续落实安全生产标准化建设方针，强化全员参与意识，积极采纳集团专家的意见和建议，梳理检查发现的问题，制定好整改措施并落实，做好持续改进工作，全力推动安全生产标准化管理体系向着更标准

来源：国家能源局2023-12-13

被巡视党组织主要负责同志表示，巡视反馈指出的问题实事求是、客观中肯，提出的要求对症下药、明确具体，被巡视党组织诚恳接受、照单全收、坚决整改，将把巡视整改作为管党治党、改进工作、落实责任的重要抓手，坚决落实整改主体责任

来源：陕煤电力运城有限公司2023-12-11

4+1+x各项工作，做实规定动作，创新自选动作，做好主题教育“后半篇文章”；要切实抓好作风能力建设，抓实党员教育和党员培训，着力问题检视整改，努力把“问题清单”转化为“成果清单”，切实转化为解决问题、改进工作

来源：唐山市发改委2023-11-07

您对我们的办理和答复有何意见和建议，请填写《征询意见表》，并用“专用信封”寄回，以便我们进一步改进工作。

来源：安徽省涡阳供电公司2023-10-20

会上，与会各单位就如何强化部门（单位）作风建设、提升指标和管理水平，进行逐个发言，提出下一步改进工作方式方法及人员作风的意见建议。

来源：江苏省盐城供电公司2023-10-17

班组是企业生产经营中最小的组织单元，在供电企业中生产班组是组织机构中的重要组成部分,直接承担着业务生产、技能操作及保供电任务,建立“量化积分”，对于发挥员工职能，激发工作热情、改进工作绩效、提升绩效管理水平

来源：安徽大唐电力检修运营有限公司2023-10-11

现阶段，通过创新制度机制、改进工作举措、修订政策措施等方式，该公司力促调研成果及时“落地”，为各项工作高质量发展提供更多的“源头活水”、良方良策。

来源：江苏省盐城供电公司2023-10-07

通过案件办理的同时改进工作、提升服务，持续提升员工法治意识和规则意识，夯实法治建设基础，切实达到“以案促管”的目的。

来源：国家电网报2023-09-07

突出示范引领，全力打造领先成果国网山东电力坚持把创新作为改进工作、提升质效的重要抓手，扎扎实实推进财务数智转型、人才发展、产业发展等12项创新驱动行动计划，确保形成一批实用、管用、好用的领先方案和示范成果

来源：江苏省盐城供电公司2023-08-30

注重过程管控，打造质量高地，全面构建卓越绩效管理体系，熟练掌握卓越绩效管理工具的使用；他们将卓越绩效嵌入专业管理，按照卓越绩效“现状梳理—标准对照—诊断分析—识别短板—固化实施”的流程，做实管理短板的闭环改进工作

来源：江苏省盐城供电公司2023-06-20

班组是企业生产经营中最小的组织单元，在供电企业中生产班组是组织机构中的重要组成部分,直接承担着业务生产、技能操作及保供电任务,通过建立工作积分制提升绩效管理水平,提高员工工作积极性,对于发挥员工职能，激发工作热情、改进工作绩效具有积极的意义