来源：江苏省盐城供电公司2024-10-08

他们制定市县两级线损“十强百强”创建工作方案，制定《区县公司线损指标提升计划》降损举措，明确责任主体，完善线损管控责任考核和管理网络，将线损指标任务层层分解到部门、供电所、班组、个人，各专业部门及区县公司协同推进

来源：江苏省盐城供电公司2023-10-30

他们以公司党委为中心、专业部门为半径、各供电所为基础的管理网络，充分发挥党建引领作用，创新“党建+线损治理”管理模式，全面落实作风建设各项要求，在指标上下“苦功”，强化协同，实现了纵向联通、横向联动的线损管理格局

来源：江苏省盐城供电公司2023-08-23

该公司首先发挥“严、细、实、快”的工作作风，制定线损“十强百强”创建工作方案，完善线损管控责任考核和管理网络，用系统定位难点，瞄准关键点，找准提升点，将线损指标任务层层分解到供电所个人，各专业部门及供电所协同推进

来源：江苏省盐城供电公司2022-12-14

、提升配网优化运行率为目标，立完善线损管控责任考核和管理网络，将线损指标任务层层分解到部门、供电所、班组、个人，对非经济运行线路下公变、专变、计量装置等逐台区、逐户开展专项检查，认真核对线变关系，在整改工作中盯紧管理不足

来源：河南省济源供电公司2021-03-19

深入开展“反违章”行动，着力筑牢安全关；开工前从施工队伍资质、技术装备、危险点分析与防控、安全承诺书签订、现场安措落实等方面严格把关，施工期间采取定点监护、巡回监督和安全纠察相结合，构筑严密严谨的监督管理网络...济源供电公司在深化党员示范岗、党员突击队等工作的基础上，坚持以党建促提升，做到每个春检现场有党员骨干、有党徽闪耀，让党员带头执行重点业扩报装、重要电力保障、重大工程项目供电服务等任务，牵头解决线损管理、

来源：国家电网报2015-04-17

其中，仅线损管理一项，就涵盖了诊断配网线损管理网络及配网降损责任体系建立、配网线损管理模式建立、台区基础资料管理、降损计划制定和执行、台区线损考核指标执行等10多项具体指标，确保了诊断数据可靠。

来源：姚安供电有限公司2014-10-15

二是努力增供扩销、降低线损，提高企业经济效益。三是定期召开经济活动分析会，对各类经营指标进行综合分析，有效控制经营成本。...四是不断加大安全生产管理力度，成立了以公司经理为主任，相关责任领导为副主任，相关部室主要负责人为成员的安全管理委员会，构建了由全面指挥系统安全保证体系、思想政治工作安全保证体系、群众监督保证体系和安全监察体系组成的安全管理网络

来源：兴安盟右中电力有限责任公司2013-05-12

主要采取的措施：一是确定公司、供电所、抄表员搭建三级管理网络;二是行之有效抓好线损分压、分区、分线、分台区的管理，切实降低线损，达到效益最大化。...农网线损率，明确了综合线损及限定值指标;二是全面加强营销精细化管理。

来源：黑龙江电力2012-10-15

黑龙江电力公司大规划体系建设实现了线损管理精益化，全面调整线损管理模式，由原来部门间横向协调合作，加大纵深管理辐射力，转变为向专业化纵深管理，形成了纵横交织的管理网络。

来源：内蒙古根河供电局2012-08-23

根河供电局一是进一步完善线损管理网络和组织体系，梳理工作流程和工作职责，明确工作标准和考核范围，定期组织开展线损分析活动；二是上下齐心协力、目标一致。...近日，根河供电局召开线损管理座谈会。会上从专业技术方面和内部管理方面通过了加强线损管理的具体方案。使线损管理处于"有控、可控、在控"状态，为基层供电所线损管理开辟了一条新路。

来源：内蒙古根河供电局2012-06-25

一是细化责任，提高认识，确保线损常态管理落实到位。根河供电局集中人员和场所办公，同时健全完善线损管理网络，做到线损管理的规范化、标准化和常态化;二是细化分析，把握重点，确保线损管理推进到位。

来源：河北迁安市电力公司2012-05-16

根据局下达的经济指标，将电费回收、线损等指标分解到各台区，考核结果年终兑现个人奖金，形成了目标明确、职责清楚、考核到位的线损管理体系。五是建立优质服务常态机制，提供优质便捷服务。...三是以标准化为抓手，构建规范化管理网络。一方面坚持专业管理与标准化建设相结合。加强专业化管理力度，使每个岗位清楚工作过程，知道在哪个环节具体做什么、怎么做、达到什么样的标准和效果。

来源：北极星电力信息化网2011-11-08

这两组数据，折射出吉林供电公司五分管理降线损的成效。健全管理网络千斤重担大家挑，人人肩上有指标。...2011年，吉林供电公司按照线损五分管理要求，建立健全线损管理网络，全面开展线损分压、分区、分线、分台区、分相管理，打响了线损五分科学管理战役，分解线损指标并落实到班组和个人。

来源：河南省电力公司2011-08-05

该公司层层分解指标，将线损、电费回收、电压、供电可靠性4大指标分解到基层单位，并将管理网络延伸到各供电所。...8月2日，郑州供电公司围绕农村综合线损率、电费回收率、电压合格率、供电可靠率4大指标，出台考核办法，通过强化管理，不断提升农电精细化管理水平。

来源：中国电力新闻网2008-11-10

随着观念的更新，启东开始把线损管理当作企业经营管理的重要工作摆到应有的位置，使线损管理出现了“三个第一次”：第一次把降低线损列为“齐抓共管”的全局性工作；第一次建立了纵向到底、横向到边的线损管理网络；第一次制定了线损管理考核制度

来源：河南省电力公司2008-04-08

河南许昌供电公司把线损管理作为节能降耗的重点，在全面测算的基础上，对配电网线损实行分线路和台区考核，建立了以生产技术部为管理部门，市场营销部为主体，各供电所为基础的三级线损管理网络。

来源：中国电力新闻网2008-01-14

公司成立了降损节能领导小组，成立以公司、部门、班组的三级降损管理网络，完善了全司线损管理体系，落实了责任制，实行了降损节能层层抓。...其中高压线损率为6.145，同比下降0.76个百分点，低压线损率为11.384，同比下降1.915个百分点。

2006-12-14

国家电网公司提出了2010年线损率比2005年下降0.3个百分点、线损电量减少约90亿千瓦时的目标。 二是强化结构调整节能，加快淘汰落后生产能力、工艺、技术和设备。...中央石油石化、电力、钢铁、有色金属、煤炭、化工等重点耗能企业都建立健全了从集团到子公司、车间、班组多层级的资源节约管理网络。 五是研发制造节能技术装备，为建设资源节约型社会做出新贡献。