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翻开吉林省吉林供电公司桦甸市农电有限公司线损和电量表,“一降一升”两条曲线耐人寻味。2011年9月,该公司综合线损率较去年同期下降了0.83个百分点;售电量0.40亿千瓦时,较去年同期增长28.19%。这两组数据,折射出吉林供电公司“五分”管理降线损的成效。
健全管理网络
千斤重担大家挑,人人肩上有指标。2011年,吉林供电公司按照线损“五分”管理要求,建立健全线损管理网络,全面开展线损分压、分区、分线、分台区、分相管理,打响了线损“五分”科学管理战役,分解线损指标并落实到班组和个人。该公司还加强日常统计和分析管理,调动员工参与线损管理的主动性、积极性,实现指标任务“月结月清月考核”,营造了“人人关心降损”的良好氛围。
吉林供电公司完善流程制度,量化指标,使用先进技术,加强日常分析,制定了农电企业线损“五分”管理实施标准、“五分”管理体系评价标准等,使线损管理有章可循,并严格考核。该公司每月开展线损分析,及时掌握降损动态情况,要求各供电所将线损分析会作为重要工作日程,坚持每周开,并从指标完成情况、电量、设备经济运行、管理方法等方面开展分析,及时采取应对措施,撰写专题报告。该公司还定期利用营销分析会、例会、线损专题会等深入细致分析线损,将分析时间、数据、成因、措施、效果一一记录在案,并形成报告,制定科学、高效的降损措施。
线损理论计算是科学制定线损管理月、季、年度指标的基础。吉林供电公司每年适时组织人员普查农网设施,利用降损辅助决策系统,对线路长度、导线型号等基础数据进行统一管理,实时更新,定期开展线损理论计算,并以此为依据,制定改进方案,指导电网建设、节能降损改造等工作。
开展科技创新
降线损是一项系统工程,先进技术扮演着举足轻重的角色。
吉林供电公司充分利用信息技术新手段,将地理信息系统数据、卫星照片等运用到降损工作中,优化整合线损“五分”资料,确保高效快速地查询到线损资料。这样一来,方便、准确的电子资料代替了繁杂冗余的纸质资料,线损“五分”管理科学决策有了依据,线损“五分”管理实现无纸化办公。在现有的需求侧管理体系中,吉林供电公司新增了线损“五分”管理模式,用科技手段代替人工方式,进行线损数据自动采集、传输、统计和分析,提高了工作效率。另外,通过与营销发行、农网综合降损辅助决策等系统的对接,实现了线损“五分”管理报表自动统计和分析,使工作人员能及时、准确了解线损情况……这些新系统、新技术的应用,使吉林供电公司线损管理工作质量和效率实现了跨越。
完善强健农网
建立全方位、全过程、系统性的综合技术管理体系,引入科学管理方法,才能从根本上提高农网线损管理水平。
吉林供电公司抓住新一轮农网改造升级的契机,成立以主管领导为组长的领导小组,细化工作措施,并依据线损“五分”管理分解指标、划分责任,集中整治高损线路和台区,重点治理低电压。同时,该公司合理分配负荷,进行低压侧三相不平衡调整,从而降低线损。
“不但要从管理和技术方面严格控制,而且要从源头完善网架结构。”吉林供电公司线损管理工作负责人说,“吉林农网基础薄弱,问题较多。要从根本上降低线损,必须完善网架。线损对供电企业来说就意味着效益流失,我们要把线损降到最低,把流失的效益找回来。”
出于这样的认识,吉林供电公司实施线损“五分”管理体系后,有效降低了农网线损率,并向资源节约型、环境友好型农网的目标迈进。
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迁安市电力公司大崔庄供电所以标准化管理全面提升所内基础管理、人员管理、安全生产、营销服务等工作的标准化,强化服务功能,提高工作质量和效率。结合当前农电工作重点和工作实际,将标准融入到创建工作中去,层层分解,落实到人,建立了常态机制。一是规范功能设置,加强基础管理。对安全工器具和生产工器具进行了区分和规范,统一货架,专人管理,规范并明确了备品备件、安全工器具等台帐,并设专人进行登记领用记录,做到了“帐、卡、物”三相符。建立资料标准统一、内容统一、摆放地点统一、各种记录本统一。二是以专业化为依托,打牢模式化管理平台。实行了专业化管理
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