来源：中国电力报前天

结合“安全生产月”活动，开展多种形式的安全文化建设工作，中国华能18次获国务院国资委年度经营业绩考核a级，25家基层企业获评“全国安全文化建设示范企业”，26个班组获评“全国青年安全生产示范岗”。

来源：中国华电2024-06-19

建立集团专项资金、企业自筹资金多元配套的研发投入机制，将研发费用视同利润加回与业绩考核、工资总额核定挂钩，2023年基础研究投入6.19亿元，同比增长15.7%。...人工智能四大创新联合体，在国内率先构筑起电力全谱系“华电睿”系列工控产品，自主研制的e级燃气轮机一级动叶实现国内首次成功挂机；2023年，清洁能源装机占比达51.4%，利润总额、净利润同比均实现大幅增长，经营发展绩效创出历史新高

来源：国家能源集团2024-05-22

各基层单位加强组织领导，认真研判细化分解目标任务，制订实施方案，完善奖惩机制，保证市场占有率，实施经营业绩考核持续“争先进位”；针对春季有5台机组同时计划性检修的情况，严要求、强管控，健全完善现场指挥工作机制

来源：国家电投2024-05-14

会议强调要做好总部机构调整后的优化完善工作，坚持“管住发展方向、管住战略边界、管住业绩考核、管住底线红线”，推动新管控模式落地见效。...要做精做细经营管理工作，落实好度电成本下降专项工作部署，下大力气抓好可再生能源项目补贴政策落地相关工作。

来源：北极星电力网整理2024-05-08

截至2023年底，中国中煤管理资产总额6000亿元，职工12.3万人，连续4年获得国务院国资委经营业绩考核a级，连续4年位列《财富》世界企业500强。报名条件：1.全国普通高等院校统招统分应届毕业生。

来源：国家电网报2024-04-25

优化业绩考核和对标管理评价体系，重点抓好县级供电公司关键指标深化提升，推动强县进位、弱县赶超。加强风险预警分析研判，动态完善内控体系和制度体系，深化应用“五个长效机制”。持续增强改革创新活力。...持续提升经营管理水平。推进安全基础、电网运行、隐患治理、作业管控、网络安全、应急保障等机制多维协同发力，不断提升本质安全水平。

来源：江苏省盐城供电公司2024-04-07

针对指标的短板不足，通过创新管理、技术手段，加强指标管控和数据质量的同时，靶向分析治理高损设备，对无法通过管理手段降损的设备进行精准立项，推测问题成因，指导开展现场排挖掘潜在降损空间、巩固降损成效，高标准完成业绩考核目标任务

来源：国家电网公司2024-03-26

公司经营区域覆盖我国26个省（自治区、直辖市），供电范围占国土面积的88%，供电人口超过11亿。...公司位列2023年《财富》世界500强第3位，连续19年获国务院国资委业绩考核a级，连续11年获标准普尔、穆迪、惠誉三大国际评级机构国家主权级信用评级（标普a+、穆迪a1、惠誉a+），连续8年获中国500

来源：国资委2024-03-18

全面推行任期制与契约化管理，“一人一表”签订年度与任期经营业绩考核责任书，实现经理层成员全覆盖。深入推行分级分类公开招聘，增强人才引进精准性，进一步优化队伍结构。三是强化数字赋能。

来源：国资委2024-03-08

（二）承担事故次要责任但未达到降级标准的企业，按以下标准对其负责人年度经营业绩考核进行扣分。1.第一类企业。...（三）承担事故相关责任但未达到降级标准的企业，按以下标准对其负责人年度经营业绩考核进行扣分。1.第一类企业。

来源：国资小新2024-02-29

中央企业开展产业链融通发展共链行动，带动超过5100家经营主体协同发展，工业母机、新能源汽车等重点产业链初步实现关键技术、标准和产品突破。有进有退优化国有资本布局。...推动考核结果刚性兑现，2022年度中央企业和地方国有企业经营业绩考核中，经理层成员绩效薪酬增幅超过20%的比例分别为10.2%、5.8%，降幅超过20%的比例分别为7.7%、5.8%，退出原岗位的比例分别为

来源：中能传媒研究院2024-02-23

近年来，央企控股上市公司持续聚焦主业，整体规模持续提升，经营业绩稳中向好，产业布局更加优化，经营质量稳步提升。...国务院国有资产监督管理委员会产权管理局负责人谢小兵表示，将进一步研究将市值管理纳入中央企业负责人业绩考核。

来源：大唐集团2024-02-20

郭亚斌大唐江苏发电有限公司党委书记、董事长2024年，江苏公司将大力弘扬践行“卓越文化”，以经营业绩考核、党建工作责任制考核“双a”为目标，以能源安全保供、职工队伍稳定、政治生态良好为保障，统筹抓好吕四港二期

来源：国家电投2024-02-18

央企经营业绩考核创历史最好水平，央企改革三年行动考核名列第3名，三项制度改革连续2年获评“一级”。

来源：大唐集团2024-02-08

该公司认真贯彻落实集团公司工作会议部署，细化分解全年重点工作113项，逐级签订责任书，有效压实业绩考核责任；深刻领会集团公司安全生产一号文精神，组织开展设备缺陷“老大难”问题集中攻坚、青年职工职业素养提升专项行动...该公司坚持电量、电价一起抓，设专人与调度协调，与电网公司积极协调沟通，电量管理要做到日监督；积极对社会用电情况进行预测分析，在分析中抓经营工作中的关键问题、难点问题，加强对标管理；深入研究电力市场改革政策

来源：东方电气2024-02-07

在2022年度中央企业负责人经营业绩考核中，集团公司时隔15年重回a级行列，多项工作获得上级考评最高等次。

来源：国网河南信阳光山县供电公司2024-01-26

2023年，国网光山县供电公司坚持“从严管理、和谐共赢、创新发展”理念，狠抓“马上就办、真抓实干”工作作风，紧盯“全市第一方阵前列”工作目标，转变作风、注重实干，各项工作不断取得新进展、新突破，年度业绩考核取得...，推动安全管理水平走前列；坚持担当履责，推动电力保障水平走前列；坚持实用实效，推动电网精益运维水平走前列；坚持转型升级，推动电网发展水平走前列；坚持助企惠民，推动优质服务水平走前列；坚持效率效益，推动经营管理水平走前列

来源：国新办2024-01-26

总体上看，央企控股上市公司持续聚焦主业，整体规模持续提升，经营业绩稳中向好，产业布局更加优化，经营质量稳步提升。...三是进一步研究将市值管理纳入中央企业负责人业绩考核。

来源：中国电气装备集团2024-01-25

会上，集团公司主要负责人与子企业主要负责人签订了2024年业绩考核责任书。·会议期间，国务院国资委还组织开展了集团公司领导班子和领导人员综合考核评价工作。会议以现场和视频的形式召开。...加强专业化经营，推进扁平化管理，落实差异化管控。五要强化人才支撑力。加大核心人才队伍建设，加快人才结构比例优化。六要提升基础管理能力。

来源：国能（泉州）热电有限公司2024-01-23

该公司领导高度重视经营业绩考核，要求各部门紧跟福建公司年度和月度经营业绩考核导向，跟踪指标调整，该公司2023年月度经营业绩考核得分在区域基层单位中排名第一，较平均分高3.88分，其中8个月得120分满分