来源：北极星氢能网9小时前

2000 年 7 月至2015 年12 月，就职于北汽福田，历任销售管理科科长、市场营销部部长、客户发展部部长、大区业务总监、海外事业部中重卡业务常务副经理；2016 年 1 月至今，任公司副总经理。

来源：北极星电力网9小时前

培训会上，技术人员对计量周转柜的“人脸识别登陆”“无缝对接营销2.0系统”“快捷出入库”“ai智能语音引导”等功能进行了详细介绍，各个供电所员工对周转柜的智能化运转表示出了极高的“兴趣”。

来源：大唐集团10小时前

今年以来，该公司精准施策，积极应对经营挑战，精准实施运营一体化协作，综合施策，着力提升市场营销“1+2+n”体制机制管理效能，“日调度、周盘点、月总结”“以销定产、以效定电、产销协同”，抢抓省间外送电量超

来源：北极星电力网10小时前

对费控异常进行整体分析，充分利用好营销系统费控精益化提升辅助工具，安排专人每日监控费控用电状态异常用户，对测算余额大于0、减容后存在用电量的异常做到日清零，对费控预警阈值、代扣阈值过高、联系信息为空的用户开展集中治理

来源：中国电力报15小时前

中国华电集团有限公司甘肃分公司市场营销部张耀介绍，“报量报价”机制为新能源企业打开了“市场化优先发电”新通道。...华能酒泉热电公司市场营销部负责人向记者介绍。在发电侧，各类电源以协同消纳新能源为核心目标，在市场机制中形成互补优势。

来源：储能网前天

因此中国企业需要适应不同市场的技术标准和要求，为应对这些挑战，中国企业采取了多种策略：本土化生产：在海外建立生产基地，满足本地化率要求合作创新：如亿纬锂能推出cls全球合作经营模式（合作研发+技术授权+服务支持）红人营销

来源：中国电力报前天

韶关城区供电局市场营销部副经理肖磊介绍。通过为数据中心量身定制供电方案，确保增容项目高效推进，为韶关融入“东数西算”国家战略布局提供强劲电力支撑。

来源：中国电气装备储能公司前天

楚能新能源股份有限公司相关负责人；中电装储能综合管理部、安全生产质量部、市场部/营销中心、科创部/研发中心相关负责人参加会谈。

来源：春观能源前天

此外，《意见》明确将绿色用能能力纳入电力服务能力评价体系，倒逼供电企业在营销侧加强绿电交易辅助服务能力，包括主动推荐、合同管理、碳足迹评估等服务闭环。

来源：北极星电力网前天

下一步，国网唐山市丰润区供电公司将持续深化提质增效引领营销稽查，全领域开展营销业务数字化，全方位整合营销稽查重要数据，做到现场反窃查违一击必中，提升营销稽查质效，为该公司全面深化提质增效奠定坚实基础，护航

来源：海南电力交易中心前天

（6）经营主体无实际营销户号，不再发用电（电网营销发用电档案已注销或无电网营销发用电档案）。

来源：河北电力交易中心前天

非自然人户用分布式项目：需核对电网企业营销系统与国家可再生能源信息管理平台的档案信息，重点核对统一社会信用代码、发电户号等，保证两平台信息一致。

来源：国家电网报前天

2024年年初，该公司启动全域数据治理，依托企业数据中台整合调度、设备、营销等5个专业数据，建立了覆盖全省主变压器、配电变压器及输配电线路的资产全景数据库，并通过纠正错误、清除重复数据搭建了标准化数据资产体系

来源：中国电力报2025-06-24

依托新能源的绿色低碳优势，为高载能产业提供绿色研发经验和创新技术、市场营销与品牌培育，开拓传统产业的新市场。另一方面，通过“链长制”推进补链、强链、延链，贯通产业链上下游关键环节。

来源：国能（泉州）热电有限公司2025-06-24

此外，该公司成立电力现货领导小组，深入研究市场规则与交易机制；对内强化生产、营销部门协同联动，对外与电力交易中心、调度机构建立常态化沟通机制，确保市场信号及时响应、交易策略精准落地，实现电力稳定供应与经济效益的双赢

来源：广州市人民政府2025-06-24

完善海外营销服务体系，鼓励整车、经销商、零部件企业等协同出海。畅通与共建“一带一路”国家物流通道，依托国际海运、中欧班列通道资源，做大汽车贸易规模，将广州打造成为整车和零部件出口集散地。

来源：国家电网报2025-06-24

优化线上业务流程，完善分级分类接入流程，健全营销、设备、调度专业管理职责。...市级、县级供电公司的分布式电源相关专业人才储备相对不足，乡镇供电所运检与营销专业人员配置与技能结构需要优化。随着分布式电源并网接入、运维检修与安全管理业务量大幅增加，县级供电公司专业支撑力量需增强。

来源：安徽省能源局2025-06-24

要求电力用户具有省内独立电力营销户号，虚拟电厂、负荷聚合商具备工业领域电力需求侧管理服务机构或满足相应电力市场规则规定的准入条件。（三）参与方式。包括主体申请、申请确认和协议签订。

来源：江苏省盐城供电公司2025-06-24

在项目核准后，他们环环相扣、紧密协同，第一时间组织地市公司报送应急项目清单，争分夺秒，确保信息畅通无阻，项目衔接无缝隙，与此同时，协同多部门并行协作，打破部门之间的壁垒，财务部门保障资金合理调配，营销部门助力需求对接

来源：电联新媒2025-06-23

本文刊载于《中国电力企业管理》（上旬）2025年05期，作者系中国中煤营销管理办公室副主任、中国煤炭销售运输有限责任公司副总经理。