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煤企中经济“风寒” 逆势中自主增长

2012-11-14 10:03来源:中国能源报 程宇婕 刘书红 王海关键词:煤炭企业电煤冀中能源收藏点赞

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正是基于这一考虑,冀中能源集团不断调整自己的发展战略。2009年6月,集团顶着压力重组了昔日的“共和国医药长子”华北制药,接手短短几个月就扭亏为盈,当年就实现8000万元的经济效益。

完成“从黑到白”的跨越后,冀中能源又实现了“从千米巷道向万米高空”的转型。2010年6月29日,河北航空的“冀中能源号”首航启动仪式在石家庄正定国际机场举行。目前煤炭“一体”主业突飞猛进,医药、航空“两翼”愈发丰满,电力、化工、机械制造、物流各个产业板块也成绩显著。

经济“风寒”,煤企“感冒”

特殊时期迎难而上

记者:您刚才讲到的“黄金十年”能否持续,今年煤炭行情就给乐观的人们当头一棒,冀中如何应对经济下行?

王社平:煤炭行业当下流行一句话:全球经济深度“风寒”、煤炭企业重度“感冒”,看似戏谑也是实情。从企业层面讲,盈利水平普遍下滑,1-10月份,全国国企利润总额同比下降了10%以上,已经是连续9个月下滑;从煤炭行业看,由于钢铁、焦化、电力等下游产业持续亏损、压产,再加上行业本身的产能释放,以及进口煤炭剧增,供大于求的矛盾已经凸显。无论电煤还是焦煤都在连续下跌,这种趋势很长一段时间难以改变。另一方面货款回收难的问题比较突出,尤其是有些大用户,欠款比较严重,给煤炭企业的资金周转带来一定压力。

面对困境,关键是找到自身的突破口,寻找市场机遇。以冀中能源最大子公司峰峰集团为例,通过超前研判市场形势,进一步细化精煤品种,及时增加了市场需求大的肥精煤生产比例,上半年共销售肥精煤77.75万吨,马头洗选厂销售部更是创造了6月份肥精煤库存为零的记录,达到了产销平衡。

我们目前工作的重心是市场营销,集团将营销集中管理放到事关生存的重要位置,专门制订了《煤炭销售管理办法》等规章制度,及时采取了销量、售价、货款回收挂钩促销策略,在巩固重点用户的基础上,开辟了新用户,破解了销售困局,实现了产销平衡。同时,还进一步加强对货款风险的控制,对欠款额度比较大的用户,适当控制发运,优先保证预付款用户,优先保证现金结算,确保资金链的安全。

量入为出,有保有压

越困难越坚持

记者:在发展方向和项目投资上,冀中能源根据经济形势做了哪些调整?

王社平:市场形势困难的时候,往往也是淘汰落后产能、优化产业布局、推动转型升级的最佳时机。所以,越是在困难形势下,越是要坚定调结构、转方式的决心。煤炭产业重点要通过推广先进技术、提升装备水平来提高生产效率和安全保障水平,着力培育先进产能;制药板块发展的战略重心要向新园区转移,依托已经建成的新头孢、新制剂项目,加快推进“以原料药为主向以制剂药为主”的战略转型,选准重点攻关方向,打造一批高技术含量、高附加值、有竞争力的拳头产品,以产品结构调整促进整个产业的转型升级;航空板块,加快培育特色品牌、提升运营品质,不断提高企业的美誉度和竞争力。

“保什么,压什么”,是发展环节中最令人关注的,也是企业决策中最重要的。在项目投资上,我们以“量入为出,有保有压”为原则,优先保证对企业长远发展具有战略意义的重大项目,优先保证主业骨干项目,优先保证投资少见效快的项目;发挥煤炭主业的集团优势,紧跟市场变化,加快产品结构调整力度,从技术、生产、运输等各个环节,完善全过程的产品质量控制,依靠优质产品实现增销增收等。同时各子公司根据自身筹资能力,合理掌控资金投入的节奏和强度,避免摊子过大,战线太长。

经过这几年发展,集团协同优势、区域竞争优势已经确立,参与市场竞争的能力和抵御市场风险的能力显著增强。我们今年的目标是原煤产量一亿吨以上,精煤产量3000万吨以上,销售收入实现2100亿元以上。今年1—10月,集团原煤产量完成9694万吨,同比增加1255万吨,增幅14.88%,跃居煤炭行业第三位;销售收入1770亿元。实现利税100.6亿元,其中利润36.5亿元,利润贡献率占到了河北省国资系统一半的份额。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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