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2013-01-30 14:33来源:新浪读书关键词:梁稳根和他的三一重工唐修国三一重工收藏点赞
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第二部分 第二节
唐修国:三一管理第一人
在三一重工集团公司董事、监事以及公司高管人员情况介绍的那一栏有这样一行字:唐修国,职务董事,性别男,年龄45岁,任职期限2000年12月至2010年6月,不持有三一重工股份,不领取报酬,但在股东单位三一重工集团领取报酬。
2009年5月23日,唐修国在三一重工集团总部接受各路媒体记者采访时,这样自我介绍道:“我在三一重工就是从事管理工作的,对微观层面的知识和信息了解得稍微多一些,今天我愿意与大家一起在这里分享。”
在三一员工的记忆中,唐修国很少出现在媒体面前,像此次以主持接待人的身份接受如此大规模的集中采访更是稀有。在三一员工眼里,唐修国可以纳入外界人士所说的“隐士”之列。而三一重工的年报中,有关唐修国的介绍,也只是惜墨如金的短短两行字——高级工程师,现任本公司董事,三一重工集团创始人之一,三一重工有限公司副总裁,三一重工集团有限公司常务副总经理,曾任三一重工集团材料工业有限公司总经理。
对于唐修国,三一员工知道更多的则是当年他追随梁稳根一起创业的滴血盟誓的传奇故事。唐修国是湖南安仁人,1979年考入中南大学金属材料系,和梁稳根是同班同学。1983年,他们同时毕业,之后一起被分配到洪源机械工厂工作。后来,梁、唐、毛、袁四人一起辞去工作,下海经商,并创建了三一重工。就唐修国在创业与后来在三一重工中发挥的作用来看,他一直扮演着“内当家”的角色。
在创业初期,梁稳根曾经说过这样一句话:“对于一个企业而言,技术很重要,管理同样重要。而中国缺技术,更缺管理。如果一个管理者不能好好地带领一个企业走向成功,那么,这将是作为一个管理者的耻辱。”正是梁稳根这段简短有力的话,让唐修国的心灵深处备受震撼。从此,唐修国把三一重工作为理论和实践的试验基地,开始探索企业的经营管理之道,着手探索和研究三一重工管理模式等问题。这也为唐修国日后成为“三一重工管理第一人”埋下了重要的伏笔。
在创业初期,三一重工在管理上是十分粗放的,甚至没有区分出各自的岗位和职责,而且没有严格的规范制度,缺乏精确化的管理模式。直到1988年,工厂正式命名为涟源市特种焊接材料厂时,厂里才有了一定的管理,出现了专业化的分工,制定了各自的岗位责任制度,制度化的建设开始萌芽。到了1991年时,公司更名为“三一重工集团有限公司”并将公司总部搬到湖南长沙后,公司才有了较为严格的科学化管理制度,同时也成为当地具有一定社会影响力的企业。到1993年时,梁稳根带领唐修国等公司高管在海南三亚召开了一次重要的董事会。这次会议除了对过去的创业进行了总结外,还提出了存在的五个“低境界”的问题,而管理正是其中一个重大的难题。对此,唐修国强调,就企业内部管理而言,三一重工离现代化企业集团的管理要求还相差甚远,其缺点明显、突出。
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“世上本没有路,只要三一人走出来了,也就成了三一重工集团自己的路。”梁稳根和他的三一人都是这样想的。永远不要站在“无法由此及彼”的位置上梁稳根清楚,企业一旦解决了“为谁干”的问题后,紧接着就应该着手解决“怎么干”的问题。然而,在三一重工集团,这个顺序却是恰恰相反的。事实上,早在1993年,三一重工集团就将混凝土输送泵作为进军工程机械领域的敲门砖。在当时的中国大地上,属于中国人自己的品牌的工程机械混凝土输送泵几乎没有,能够看见的基本都是一长串的洋货。比如,利勃
2004年下半年,在政府紧缩银根、控制基建规模之后,三一重工遇到了不小的麻烦。唐修国说:“那时,我们搁置了一些原定的发展计划。对于内部和外部形势的担忧让我们担心项目的投产之日,也就是停产之日。为了提高三一重工决策效率以及加强各部门之间的横向沟通,三一重工还将每天早晨7点半举行的早餐例会,变成了现在三一成文的制度。”不仅如此,唐修国还说:“梁总让我们几个创始人(包括他自己)又捡起了20年前读过的书,比如,德鲁克的《卓有成效的管理者》,当时我们看的是台湾版本的,书名叫《有效的管理者》。”同时,梁总还将麻省理工
八大金刚:跟随梁稳根一起打拼的兄弟们三一重工集团的最高决策层是九人董事会。这个九人董事会最开始是由梁稳根、袁金华、唐修国、毛中吾四人组成的。这四个人曾在一个山头焚香、磕头、刺破中指以血盟誓:“以中华民族的腾飞为己任,自愿结为兄弟。如有违誓言,愿遭五雷轰顶……”之后,他们一起辞去国有企业里的铁饭碗,创办起了焊接材料厂,之后又将其更名为“三一重工”。随着三一重工的不断发展,又陆续加入了五位精英人物,即向文波、易小刚、王佐春、周福贵、赵想章。1998年以后,这九位董事齐聚三一重工。其
根据三一集团轮值董事长制度,经董事会决定,2023年11月16日~2024年5月15日期间,由唐修国先生担任当值轮值董事长。轮值董事长当值期间,是集团日常经营的最高负责人,全面主持集团日常经营。轮值期间,严格遵守三一文化、特别是三一的五项基石价值观(爱党爱国、诚信守法、客户第一、员工优先、时时
第十六届西部博览会前夕,四川省委副书记、省长尹力11月2日在成都单独会见了来访的三一集团总裁唐修国、三一重能董事长周福贵一行,重点就四川风电开发情况与唐修国进行了深入沟通,进一步落实三一在达州万源市高达80亿元的风电投资项目。当天,唐修国向尹力汇报了三一集团的发展及战略规划等情况,并
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他们是中国经济的领军者,他们是披荆斩棘的实干家,他们把自己最高光的时刻留在《对话》,同时也在这里留下了他们喜怒与哀乐。《对话》老友记邀请6位产业老将陪伴《对话》走过二十多年的老朋友们,身处过巅峰,享受过荣耀的他们,将如何颠覆曾经的自己?转载自:央视财经今天来到《对话》舞台的是三一
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2月22日,宁德时代联合三一重工在福建宁德举办福建省换电重卡应用示范投运仪式。在省市领导及各方合作伙伴的见证下,全国首条电动重卡干线——福宁干线正式投入运营,福建省首批三一电动渣土车正式交付。同时,宁德市交通投资集团有限公司与宁德时代参股公司宁普时代电池科技有限公司签署战略投资协议
1月19日晚间,三一重工股份有限公司(三一重工,600031)发布公告称,在三一重工第七届董事会第二十六次会议上,公司董事会同意梁稳根先生辞去董事长、董事会专门委员会职务,选举向文波先生、俞宏福先生分别担任公司董事长、副董事长,聘任俞宏福先生担任公司总裁。本次辞职后,梁稳根仍将继续担任公
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5月31日上午,三一集团与岳阳市政府签订氢能产业战略合作协议。根据协议,岳阳市将在2022年前投放100台氢燃料工程车,车型涵盖渣土车、牵引车和搅拌车。项目落地后,每年可减少二氧化碳排放超过一万吨。
近日,三一发布其氢能源装备产业化建设项目全本公示。
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