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华锐轮回

2013-07-02 10:33来源:财新《新世纪》关键词:华锐风电韩俊良张国宝收藏点赞

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“地方国企范”

从企业发展理念、战略到供应链控制,内部人事、财务等方方面面,管理问题无处不在

更大的问题出在管理上。一位华锐董事会人士称,华锐是一家“过不了冬的企业”。短短三四年间从一家小公司发展成4400多人的公众公司,华锐未摆脱地方国企的痕迹。“华锐出问题不是偶然的,管理能力完全没有做好应对市场变化和公司发展的准备。”从企业发展理念、战略到供应链控制,内部人事、财务等方方面面,管理问题无处不在。

有投资者告诉财新记者,韩俊良事无巨细,事必躬亲,是一言堂作风,华锐一度甚至有好几个账本。机构投资者进入后,财务及内控内审才有所好转。

上述董事会人士透露,2012年4月董事会到公司调研发现,公司内部系统庞杂混乱,20多个部门、集团,国内国外四五十个分、子公司,没有事业部的概念。一方面是“中央集权”,韩俊良什么都管;另一方面是内部运行效率非常低,基层没有灵活性。“几乎没有管理。花了1000多万元上了一套ERP(企业信息化资源管理系统),根本没用过。到处人浮于事。”他举例说。

对供应链的管理更是不合格。“采购成本非常高,销售费用也高,只追求规模。库存很可怕,毛利非常低,不到5%。”在这位董事会人士看来,“不对成本彻底改造,华锐根本不可能有盈利。”

从2008年到2011年,华锐的应收账款从9.14亿元、39.19亿元、89.72亿元一路飙升到118.65亿元。2011年末,华锐的存货已高达91亿元,比金风科技多了40亿元。2012年华锐存货88亿元,比金风科技的36亿元库存高出1倍多。

一位一年前离开华锐的员工,对公司管理问题亦有同感。他认为,韩俊良“对市场的判断和反馈做得不好,内部沟通也比较慢”,而公司目前的问题说明“之前比较短视,不会做长期预测”。

一个例子,是2012年5月的应届生解约事件。在华锐IPO路演时,韩俊良曾提出“五个一”的发展目标——“用一个‘十二五’的时间,用1万名以上的员工,创造1000亿的市场销售,实现1000亿以上的利润回报,从而实现中国第一、世界第一”。2011年9月,数百名应届毕业生与华锐签署了就业协议,但到了来年5月,他们突然接到解约通知。前述离职员工告诉记者,这批应届生原本将主要安排到运维部门。“华锐招聘,参考的还是一年前的市场判断——行业会增长比较快,新建风场量和运维需求也会比较大,但到冬天时实际情况已经非常不好了,销售数据反馈回来显示要不了这么多人。”

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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