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无畏无妄 知足知止——肖宏江

2013-08-13 10:43来源:能源评论关键词:湖北能源电力企业肖宏江收藏点赞

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担子和路子

“立责于心、履责于行”,是湖北能源集团企业文化的核心内容,也是“里子”的“里子”,说白了,它倡导人人都要勇挑“担子”。

我问肖宏江,作为一家地方能源企业,湖北能源集团肩负着保障湖北省能源安全的使命,但有时候可能会和湖北能源集团上市公司身份最大化股东权益的要求形成紧张关系。肖宏江和湖北能源集团会如何对待这一矛盾?

他有些狡黠地微微一笑,说“不存在矛盾。”首先,湖北国资委是湖北能源集团的最大股东,为湖北的能源安全出力就是为股东出力。另外,就算没有这层身份,湖北能源集团也应该为满足湖北的能源需求做点事情,因为“湖北为我们提供的支持和便利太多了,人总要讲点回报。”

可见,在肖宏江那里,挑“担子”的情节根深蒂固。当然,不惟肖宏江如此,湖北能源集团上下,有勇挑重担豪情的人并不少。一位叫刘向东的员工,在湖北能源集团编写的内部宣传小册中,写了这么一段话:如果每个人在工作中,对待每一件事情都奉行“责任到此,不能再推”,敢于面对,敢于承担,则湖北能源集团定会赢得社会尊重。

不过,肖宏江不赞成蛮干,敢挑“担子”只是第一步,找出“路子”,把事办成、办好、办漂亮才是他想要的。

肖宏江经常举两个例子。一个是开车拉客。虽然不少人都会开车,可是和专门的的士司机比,同样出去拉一天活,的士司机可以拉到三四十个活,一般人可能拉到五六个活就苦不堪言了。还有一个是集贸市场卖菜。别看小贩学历不高,穿得很普通,比卖菜,一般人肯定比不上小贩们。

为什么会这样呢?主要在于专业能力的差距。所以,专业化经营和量力而行,成了湖北能源集团的立身之本。企业内部,主张整体作战,每个人都是零配件,大家发挥特长各自把住一个关口以形成最大的合力。而在企业布局方面,也不主张像其他能源国企一样跨省、出境“攻城略地”,多元化战略扩展到什么领域,关键要看技术、能力、团队的能力。这构成了湖北能源集团发展的“路子”。

“路子”和“担子”的辩证关系,决定了湖北能源集团的定位、今天和未来,也决定了肖宏江对于我国能源企业发展现状的看法。

肖宏江形象地把央企和湖北的关系比喻成兄弟关系,同时不避讳我把湖北和湖北能源集团的关系比喻成父子关系的阐发。在他看来,能源央企主要服务于国家利益,因此,在类似2008年冰雪灾害这样的危急时刻,面对地方经济社会的迫切需要,会有“爱莫能助”的无力,也会有不停平衡国家与地方、地方与地方的烦恼。不过,相关问题是地方无法回避的,需要地方全力解决,这种情况下,地方建立一支完全听命于自己、“指到哪里打到哪里”的能源支撑力量的需求也不难理解了。这些年,湖北与深圳、北京、浙江、山东等地纷纷成立省属能源国企,便是脚注。

对民营企业在能源领域的发展,肖宏江持保留态度。他认为,能源产业的特点是投资大,资金回收期长,对技术、设备的要求高。民营企业因其资金规模、过于追求回报、技术积累不够,能发挥作用的空间并不大。新能源领域发展质量长期在低位徘徊,和民资在相关环节贪快求全,过于追求利润不无关系。

至于能源央企,特别是关系国计民生的能源央企,肖宏江认为,它们和国家的关系,就像湖北能源集团之于湖北的关系,所以,不要惧怕“垄断”的指责。但也不适合片面追求经济效益。在全球500强企业排多少位,每年能赚多少钱,这不是能源央企关心的,能源央企最应该做且必须做好的,是要有能力“为我国的发展提供安全而可持续的能源供应”。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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