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湖北能源百亿资产“救赎”大起底

2013-03-11 10:26来源:21世纪网 陈红霞关键词:湖北能源肖宏江两会聚焦收藏点赞

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自2007年的长江电力战略投资后,湖北能源就走上了发展的快车道:资产规模虽不及同业,但仅有60%左右的负债率,比同行低20个百分点,而在业务结构上,除了石油未能涉足外,其他能源项目均已备齐粮草。

“回望那段历史,湖北能源的重组是成功的。”作为这一历史任务的完成者,湖北能源集团董事长肖宏江有些自豪。3月6日,正在北京参加“两会”的他,在会议间隙接受本报采访时表示,重组前的湖北能源几乎举步维艰,虽然有百亿元的资产,但净资产只有不到40亿元,且长期的高负债率,给企业带来很大的融资压力。

这也让企业错失了国内电力发展的高峰期。不过,此后依靠长电的战略投资和整体上市后,湖北能源已在奋起直追。“只要新能源方面的政策东风一到,企业加速跑进第一梯队的梦想并不遥远。”

结束内耗

两企业各属于不同的分管部门,曾给电力调节工作造成很大困扰

湖北能源的前身,由两家湖北省国资委全资子公司组成,即湖北省清江水电投资公司(简称“清江公司”)和湖北省电力开发公司(简称“湖北电力”)。

彼时,位于湖北宜昌的清江公司块头更大。公开资料显示,清江公司成立于1995年,注册资本金达到10亿元,负责湖北省在清江流域的水电开发,下辖资产包括隔河岩、水布垭和高坝洲水电站,属清江流域的核心电站,总装机容量达到330.4万千瓦时。此外,清江公司触角还伸及物业、旅游、酒店等多种非电主业。

“但三个主要电站都处于建设投入期,总投资额超过200亿元。”一能源业分析师对本报表示,同期投资阶段,尚未产生实际的利润,公司盈利状况不佳,资本投入严重不足,资产负债率高达93%,企业只能完全依靠自身的滚动建设。而即便有银行授信支持,但如此庞大的摊子要正常运作,难度依然很大。

总部位于湖北武汉的湖北电力规模则相对较小,旗下资产主要包括鄂州电厂一期和二期工程。“但其基本属于湖北省的火力发电主力,在湖北能源供给上的地位也不容小视。”上述分析人士指出,“两虎相斗”的局面让两大企业“水火不容”。

更混乱的是,湖北省国资委成立时间为2004年,作为一个全新的管理部门,省国资委对自身的职能尚未厘清,呈现多头监管的局面,湖北省国资委主任杨泽柱也回忆,清江公司和省发电公司分别隶属于不同的部门,后者还归省发改委管理,“两个主体之间经常‘扯皮捣蛋’”。

而此时湖北电力的缺口开始呈现逐步攀升的态势。以2005年为例,当年电力缺口超过120万千瓦,达到历年之最。但两企业各属于不同的分管部门,彼此之间互踢皮球,给电力调节工作造成很大困扰。

此时的清江公司还曾有过“单飞”的念头,想借长航凤凰的壳自己上市未果,随后还曾想“投”于三峡集团门下,但因涉及股东纠纷,也未能如愿。

不仅如此,湖北还开始面临更多的外患。

此时,包括国电、华电等央企开始在全国跑马圈地,抢抓开发资源,而湖北也不例外。“湖北的水电资源基本快被瓜分完毕了。”上述分析人士指出,而湖北的发电企业尚处于内耗阶段,向外拓市场的资金和经验都相对缺乏,导致湖北的发电企业远远落后于其他省份。

内忧外患的局面下,湖北省决心强势启动,将两个重头发电企业合并。

这个过程也并不简单。一个值得关注的细节是,虽然在省属能源板块的地位相差不大,但清江公司资产规模明显大于湖北发电公司。“重组后两企业的人事安排如何处理,这是重组能否推进的关键。”上述分析人士回忆,巧合的是,当时的清江公司董事长汪定国因年龄退休,这给了湖北省推进整合的契机。

2005年,两公司正式合并成为湖北能源集团。

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