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湖北能源百亿资产“救赎”大起底

2013-03-11 10:26来源:21世纪网 陈红霞关键词:湖北能源肖宏江两会聚焦收藏点赞

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2009年8月,湖北省国资委发出了《关于做好省属国有企业改制重组工作确保企业稳定的通知》,明确提出省属国企改制重组的目标是要按照“主业相同、产业相近、行业相关”的原则进行资源整合,集中力量提高国有企业核心竞争力。

为实施这项大工程,湖北初步确立了九大板块和“龙头培养工程”。此时,湖北能源经营情况相对最好,综合

能源板块的整合被率先启动。

按照主业相近的选择,襄阳轴承作为中国四大轴承厂之一,其与主业为汽车零部件的三环集团的主业更加接近,且配合度更默契,易发挥产业的协同效应,正是考虑到这样的因素,湖北能源的壳资源最终被定为三环股份。

重组思路理清后,2009年8月20日,三环股份停牌筹划重组。2009 年12 月29 日,公司与湖北省国资委、长江电力、国电集团、三环集团共同签署《重组协议》,明确了资产置换相关预案,即采取“资产置换+定向增发”的方式。湖北能源的三家股东以湖北能源100%的股权置换三环股份现有资产,102.8 亿元的差额部分由三环股份发行股份购买。湖北省国资委将其资产置换差额中,以股权方式让渡给长江电力和国电集团,同时受让其余置出资产。

重组完成后,三环股份总股本由2.85亿股增至20.68亿股,当时的公告显示,三环股份发行17.82亿股,其中向湖北省国资委发行8.88亿股,占比49.84%;向长江电力发行7.60亿股,占比42.64%,向国电集团发行1.34亿股,占比7.52%。湖北省国资委仍是其第一大股东。

股权被摊薄,但长电的话语权并未被削弱。根据当时公布的管理层架构,湖北能源新管理层中,长江电力人士分别担任副董事长、总经理等职务。

“事实上,我们当初合作时,长电并未在公司治理文件中要求管理人员的位置。”周江透露,不过在前期战略合作阶段,双方基本已经形成了这种默契,这种管理架构顺延到了上市公司体制中。

割肉转身

完成这场湖北能源史上的重组盛宴,湖北能源的牺牲也并不小。“我们把将近40亿元的酒店和房产业务剥离了出去。”肖宏江至今都觉得有些可惜。

引入长电后,湖北能源的业务结构仍然保持电力加房产的形式。

“房产这块我们每年都是盈利的。”肖宏江介绍,当时公司房产项目涉足全国诸多城市,而不包括武汉在内的土地储备就达到了70万平方。而酒店资产则除了外界熟知的光明万丽酒店外,还涉及海南三亚等地的酒店业务。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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