北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力市场正文

湖北能源百亿资产“救赎”大起底

2013-03-11 10:26来源:21世纪网 陈红霞关键词:湖北能源肖宏江两会聚焦收藏点赞

投稿

我要投稿

引入长电

湖北能源成为一家拥有湖北省国资委、长江电力和国电集团三家股东的企业

但令人尴尬的是,企业间融合的不顺畅却拖了公司改善盈利能力的“后腿”。

同样历史悠久的两个企业,在管理理念、决策方式上有着极大的差别,肖宏江也回忆, “虽然都是发电企业,但水电和火电的运作流程及项目把控都有各自的特点,而各自的领导层大都按照原有的思路进行决策,这必然带来诸多的不合拍,导致一些重要决策都在提出后不了了之”。

这种局面下,湖北能源只能继续“啃”老本,除了在建的隔河岩和高坝洲和水布垭之外,基本上没有其他新项目。

这种局面引发了当时湖北能源职工的担忧。当时清江公司中负责建设这个环节的员工就有170-180人。“这是一批中国早期的水电建设人才,他们有经验,也有能力,但公司没有项目可做,意味着今后他们无事可干。”肖宏江说,这种压力让这批员工十分焦虑,甚至还通过一些激烈的方式表达出来。

公司果断决定将这批员工转岗,“根据各自的能力和特点,将员工分别安排到天然气、风电、工程监理等其他业务层面上,让其尽量发挥其优势。”而这种分拆式的融合,也让两企业员工走的更近。而上述尴尬的局面基本上持续到长电引入之后才结束。

对比此时管理上的难关,资金不足更是横在新公司头上的达摩克利斯之剑。

“通过前几年的银行贷款和债券投资,我们基本完成了隔河岩和高坝洲的建设,但水布垭的建设资金基本上无钱可投。”肖宏江回忆,此时虽然仍然有银行的授信支持,但公司的资产负债率已经高达90%以上。“国有资产要保值增值,这一任务必须完成。”

此时,国家开始鼓励央企和地方企业的整合、联系,鼓励相互参股甚至控股。这让肖宏江看到一线希望,他首先选择向同处于宜昌的三峡集团抛橄榄枝。

“两公司在一个城市,从打感情牌上来看,双方具备合作的可能,且主业基本一致,公司相互之间合作有业务基础。”肖宏江主动联系三峡集团,而此时正忙于在全国寻找各种财务投资计划的三峡集团也正在寻找合适的投资标的。

双方一拍即合。 不过,合作的前提是,湖北省要求必须保证国资的控股权。“而此时三峡集团更多的是寻找财务投资的机会,并不苛求控股权。”肖宏江说,三峡集团唯一明确要求的是,新公司必须按照现代企业管理制度建设,且必须启动整体上市。

有了这样的共识后,在2007年4月,湖北能源引入长江电力31亿元战略投资。这对基本无钱可投的清江水布垭水电站、鄂州电厂二期工程来说无异于雪中送炭。“长电的资金到位后,我们将大部分投给了清江公司,以继续水布垭水电站的建设。”而剩余部分中,还有7亿-8亿元投给了旗下的房产公司。

为了进一步理顺公司产权,当年年底,新集团将中国国电集团持有的湖北省清江水电开发公司的37.5%的股权,上移到湖北能源集团,成为新集团股东,而旗下所有子公司则均为全资子公司。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

湖北能源查看更多>肖宏江查看更多>两会聚焦查看更多>